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小公司管理招自己亲戚有何利弊?
亲戚,公司,自己的小公司管理招自己亲戚有何利弊?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
小公司管理招自己亲戚有何利弊?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
小公司招管理人员 ,使用自己的亲戚,一般也是无奈之举。造成这种无奈的主要原因有两种情况:第一种是公司人少,暂无合适人选;第二种是公司有人选,但又觉得不太可靠。
小公司使用亲戚做管理人员,常见用于两块,一是公司的核心管理岗,二是公司的重要财、物管理岗。
任何事物都具有其两面性,有利就有弊,下面我们来简要分析一下。
一、 小公司管理招自己亲戚有何利处?
小公司招聘自己的亲戚做管理,在初创公司很常见。初创公司规模小、资金少,往往处于赚起赔不起的状态,所以常把对公司影响很大的事情交给自己的亲戚来做。
1、可以快速找到相对可信之人。
我碰到有一个做电子科技产品安装生意的小公司,老板认为设备安装技术这一块是公司的核心竞争力之一,不能让外人掌握,所以就把设备安装技术这一块交给自己的几个亲戚来打理。
他的做法是:送两三个亲戚到厂家接受技术培训,回来全部留用,后来在工作中,又挑出一个亲戚作为重点培养对象,做了技术负责人。
老板的想法是:作为亲戚,即便你不在这儿干了,出于亲戚关系,你也会把技术,无私地传授给公司里接你班的下一个人,不至于出现公司一下子就无技术人员可用的状况。
2、 可以快速找到相对安全的人。
小公司牵扯到钱、财方面更希望找一个自己认为相对安全的人,因为小公司资产少,经不起出意外,出一次大的意外,有可能就会停摆。
像公司的店长、收银员、出纳、还有库房的保管等,一般希望用自己认为可靠的人。因为外人一旦拿很多钱和物跑路,对小公司的经营会造成很大的影响,另外还要花精力去讨说法。
亲戚不是不会出现拿钱财跑路的现象,而是即便你跑掉了,我还能找你的家人。打一个也许不太恰当的比方,实际上,用亲戚,就相当于小公司手中握有人质一样。
二、 小公司管理招自己亲戚有何弊处?
小公司招聘自己亲戚做管理,出现这种情况,证明老板的经营管理思路还是比较传统、保守。
1、 阻碍公司经营管理体系的建立。
用亲戚做管理,管理是靠人情来维护。长而久之,就会对这种管理模式造成依赖,就会放松、甚至放弃对公司经营管理体系的建立。
比如:有人来公司推销店面的收银和库存电子信息管理系统,这时,一般老板就会想,公司资金本来就紧张,我们现在的管理挺好,还是先不要花钱安装使用了,等以后资金宽裕的时候再说吧。
2、 阻碍公司对人才的引进和使用。
亲戚做了店长、技术负责人或是其他管理岗,只要干得马马虎虎,老板一般碍于情面,不好意思轻易换人。
随着公司的发展壮大,在招聘过程中,老板有时会遇到不错的管理人选,但一想,多招一个人,就要多出一份工资,还是先算了吧。
在工作中,同样一个管理岗,面对一个外人、一个亲戚,只要能力差不多,哪怕亲戚能力稍差点,好多老板也会选择用亲戚,这样就无意中造成对人才的歧视。
外人一看这架势,三十六计走为上,此处不留爷自有留爷处,这样就无意中又造成了对公司人才的流失。
三、 小公司如何巧用亲戚?
小公司用亲戚现象很普遍。有人说了,外人都能用,亲戚为啥不能用?到底能不能用?如何用?可以参考以下四条。
1、 看亲戚的人品。
小公司经不起折腾,不过,即使大公司也不会用品行有问题的员工。
人是随时随地会变的。在用亲戚的时候,首先还是要详细了解他个人过往有无恶习,比如:赌博、吸毒、偷盗等行为。另外,在工作还要坚持持续观察,以防节外生枝。
2、 看亲戚的工作能力。
先看人品,接下来就要看工作能力了。公司用人,主要还是为了工作。如果亲戚不但人品好,还有才,举贤不避亲嘛,当然可以用,有必要的话还可以去请。
3、 看亲戚的职业规划。
看亲戚近期和长期的职业规划,是否和公司吻合。也就是,人家有品有才,双方合不合适在一块共事。这里边要主要注意,个人收入问题,看亲戚对收入这一块的要求,公司是否能满足。
特别优秀的亲戚,最好能作为公司的合伙人或股东,合力将公司经营得更好。
分享一个我身边的亲戚之间合作成功的例子。有一家商贸公司,目前在当地同行业排行前三,他们就是五个亲戚合伙做生意,每人各管擅长的一块业务,平时按照职务领工资,年底按股份分红,公司现已运行20多年。
4、 看亲戚是否能严格遵守公司的管理制度。
上面讲了一个亲戚之间合伙做生意成功的例子,如果亲戚只上班,怎样办比较好?
只上班,还要靠公司的管理制度来约束,不能靠原生的亲戚关系来维持工作关系。
亲戚关系不是万能的,也不是牢不可破的。不要说只是亲戚,好多夫妻在一块工作都吵架。这就需要好的管理制度来规范每个人的工作行为。
亲戚不能有例外,在公司应和其他人一样严格遵守公司的各项规章制度。如果有违反,不应留情面,应严格按照制度条款来惩戒。
主要就以上这四条。如果亲戚这四条都满足,那就可以考虑在一块工作,说不定还能一起干出点名堂呢。
结尾:千万不要不看个人条件,只看亲戚关系,那样往往会不欢而散。这种亲戚在一块共事,然后失败的例子举不胜举,相信每个人在生活和工作中多多少少会碰到过,究其原因不外乎是只看关系,而忽视了双方的条件。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
提主好:我是@超越梦想QCC 。很感谢能回答这个问题,我觉得还是要看看亲戚的管理能力,其次还要看看他的意愿。这个是关键。那么有利有弊。利就是只要你把薪资待遇给够,他会用尽力量帮你打造工厂管理。有弊就是多说到最终都是不欢而散,有时可能违规了,因为是亲戚,不好管理。可能还形成了陌生人。平时一般情况下,使用亲戚在工厂做事,是做的多。收获的少,较为明显。所以建议工厂招聘管理层还是不选亲戚为好。
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