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现在的HR都是在刷绩效，不是真的招人，是不是真的？怎么去区分？

简历,公司,绩效现在的HR都是在刷绩效，不是真的招人，是不是真的？怎么去区分？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

候选人说ＨＲ不尊重人，面试不到５分钟就结束了。

这种情况很常见，简历合适的候选人来到公司。填完登记表面试不到５分钟就让回去等消息。回家之后候选人满满地抱怨。ＨＲ真的是在敷衍你吗？其实你已经被淘汰了，但是她为了不让你难堪，才和你聊了５分钟。你回想下自己这几点做到了吗？

面试是否准时到达

面试登记表是否认真填写

举止是否得体，穿着是否得体

回答的问题是否总是终结类型的，是否针对问题作答

如果这几点你都做的很好，ＨＲ只是和你聊了５分钟就结束了，那就是ＨＲ真的在刷绩效，而不是真的在招人。

我想对ＨＲ说，不要单纯为了自己的绩效让面试者白白的浪费时间，同时也在浪费你的时间；对应聘者说：面试从面试前的准备就已经开始了，而不是从你见到面试官的那一刻起，多从自身找原因。

以上就是我的观点，希望对你有所帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为资深的HR，不敢绝对的说这种现象不存在，但是可能性很小。为什么呢？

1.招聘HR任务很重，他们要筛选简历、邀约面试、安排面试、初面，如果每个环节都做好，每面试1个人，至少要1个小时的时间。一天下来，他最多能安排8-10人。这样的刷绩效的方法不划算。

2.招聘人员的绩效考核绝对不只一个邀约到场率这么简单，肯定还有最终入职人数，还有一些工作态度和价值观的考核，招聘到场率的权重，可能只占很小的权重，招聘的HR没必要丢了西瓜捡芝麻。

纠正几个求职者的理解误区：

1.面试的时间短，就认为HR不尊重人。

如果一个HR只面试10分钟，就让应聘者回去等消息。很可能这十分钟，都是顾全应聘者的面子，给应聘者的一次机会。为什么这么说？

大家可以回忆一下，从到达公司和HR面试的过程中发生的事情：

1）给你的应聘登记表是否认真的填写完成？

2）你是否能够按照面试的安排按部就班，还是处处现实不耐烦？

3）回答面试HR问题的时候，你是话题的终结者还是话题的引导者？

4）如果有笔试题，你是否知道自己打了多少分？

一个面试不是HR问你问题才开始，而是从你到达公司，甚至你在来公司的路上已经开始了。

2.面试要提交作品，甚至还有要求现场设计或者留作业给应聘者，纯属HR整人

对于一些岗位这种现象很常见，因为从面试的问答中，只能基本判断是否能做过这件事情，但是做到什么程度，必须有作品辅助。设计、新媒体运营、小程序工程师等等，面试时都有这样的要求。

如果真的做过，给面试者看看又如何？

3.HR不懂业务，面试折在HR就愤愤不平，觉得自己怀才不遇

首先，面试过程中，HR和用人部门的分工不同，HR主要从忠诚度、价值观、企业文化等方面面试，用人不用则是从专业的角度去面试。折在HR手里，很可能就是你和人家公司的客观条件不匹配。

其次，刚刚入行的HR确实不可能懂太多的业务相关的知识，但是如果面试你的是一个资深的HR，那你小心了，他可能比你更懂业务。

这年头求职难，多投投简历，寻找更多职业发展的可能性，面试通不过也很正常，主要从中吸取经验教训，更好面对下一次机会。

回答于 2019-09-11 08:43:50

招聘HR的考核指标中有一项是简历项，包括筛选量，邀约率等，为了保证招聘质量还会有招聘比及录用比等的指标来参考以提高简历的精准及匹配度。

专业度高的人力资源管理者在考核下属的纬度设计中不会出现招聘专员靠刷简历来提高绩效的漏洞，所以如果出现在招聘淡季大量刷简历一般是在做简历面试储备，建人才库，对于求职者来说要判断是否在招人可以通过抓住一些关键问题来做初步甄别

1针对岗位的到岗时间要求与招聘人员核实，比如对方是否很在意自己能到岗的时间及期望

2面试周期的次数及复试间隔期，真正在招的普通岗位基本周期2周左右就能到岗，特殊及高管岗位会拉长

3其他候选人的数量，如果面试现场类似海选规模基本能判断至少不是着急岗位，因为一个正规的公司无论从人力资源规划宏观角度考虑还是具象到招募成本，定岗定编等来说都是有时间节点实施细则的

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