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生意不好公司减员,上不了全班怎么办?
公司,能力,时间生意不好公司减员,上不了全班怎么办?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
生意不好公司减员,上不了全班怎么办?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
上不了全班比不上班好,今天都不容易,有份工作就踏踏实实做,不要心太多,公司也不容易,在这个激烈竞争的社会,首先你的生存下来 ,才能想其他的事情,如果你觉得你很厉害,也无所谓这份工作,你可以试试辞职去做你喜欢的工作。
当然前提是你有足够的资本支撑你去创业
回答于 2019-09-11 08:43:50
"裁员、降薪"就像壮士断臂一样悲壮,这是公司无奈之下的决定。要想搞清自己是去、是留?就要搞清楚恢复薪酬的可能性有多少,先来听听我的故事吧。
定制家具流行时,我加入家具、衣柜的设计者行列,三月份,我刚进公司就牵了大单——总金额高达96000元,公司的生意好到不行,人每天也都很亢奋,早上的例会,大家一起喊口号、互相打气、加油。晚上,店长组织大家聚会、聚餐、KTV。
这样好的生意持续了有半年之久,到了九月份,生意进入淡季,人也开始萎靡不振,早上改成了做游戏活跃下气氛,然后,就各自打扫卫生。晚上,设计师出样板房的设计图,营业员就打电话、“陌生拜访”客户。
又过了一个月,定制家具的营业额从鼎盛时的800000元,变成了可怜的20万元。一支共6人的定制团队就要撑不下来了,老板娘决定:所有人(包括设计师在内)全部出动寻找客户,每人、每天必须找到3个“准客户”。
我们中第一个离职的龚美女,她从事设计行业有两年多,做过不少拥有别墅的顾客生意,平时和我们相处就是一副“娇滴滴”的模样,不难想象她一定会第一个离职,离职后,有次她约我吃饭聊到“最后一次工资,被克扣了。”我劝她说:“设计师行当就是这样,工资是有潜规则的。”
我的故事说完了,面对“公司生意不好”我会考虑三个方面的因素。
因素一:公司有没有前景。
我当时所在的公司是皇朝定制家,行业的大佬是索菲亚全屋定制、欧派全屋定制等等,在这里排名不分先后次序,我最终选择离职,并不是公司不好,因为,前景是一个比较主观的概念,个人自有评说。
因素二:个人有没有能力。
我当时觉得自己有能力去其他公司,所以,我就果断辞职。个人觉得能力所及,能养活自己就行了,这是基础。要能搞清自己想要的生活,为了它不懈奋斗,是能力的高阶追求。
因素三:降薪是否影响生活。
我平时都会为自己存点钱,防止自己没饭吃、没保障。如果,公司降我薪时我还要学习关于它的能力,或许我不会辞职。我个人认为:有时公司留人,未必是钱,而是工作本身有吸引力。
平时我们要做职业生涯的规划、管理,主要考虑以下两方面。
一,能力规划、管理
能力有很多种,比较常用的有销售能力和管理能力,这两个能力有普遍适用的特点,几乎是能力中的“万金油”,到任何公司都可以用的,同时,老板会默认这两种能力员工最好有,方便她提拔员工。
二,职业规划、管理
能力可以拓宽求职面,反之,职业也能塑造、培养能力。所以,职业的选择就要考虑到能力要素,再考虑到职业、职位的晋升。
小结:拔高讨论。
公司降薪,个人怎么办?需要考虑的无外乎两个条件要素:一,降薪是因为客观条件造成的,可以选择“离去”。二,主观条件造成的,可以选择“留下”。公司恢复薪酬的可能性,就与这两个条件息息相关。
总结:精髓讨论。
所谓“大势所趋”,在职场中也是很常见的一种理解,每个人或多或少都能感觉的趋势。我们要做的就是培养这种感觉,感到趋势来临时,不要试图阻挡,顺应它、跟随它很多事情都会悄然成事——顺势而为。
【大家对这个领导,有什么不同看法吗?欢迎留言讨论】
「职场没有大道理,但是必须讲道理」
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回答于 2019-09-11 08:43:50
公司减员是由于公司经营出现问题,个人被减员是由于个人可替代性较高,所以我们要做的是提高自己的不可替代性,可以从技能、资源入手。
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年受疫情影响,所有产业的经济效益都受到直接影响,例如餐厅、酒店、旅游、交通运输、加工制造、销售等企业,面临着无法开工或开工不足、经济效益急剧下滑的困境,因此,某些企业在不得已的情况下实施无薪轮休或者减员的做法以减轻企业的负担,这个事情要正面且全面的来看,如果企业不存在了,那我们是不是也就没有工作了?如果只是轮岗减薪我们要配合企业的决定,积极参与企业的创新和探讨企业摆脱困境的办法中,如果是被减员了,我想今年的情况下也是正常,说不定企业恢复了第一想到的就是再把你叫回来呢,
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