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到新岗位任职，如何尽快树立自己的领导威信？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

【逆行作答】顾名思义，威信就是权威和信任。所以作为领导，你要做的就是证明自己的言行就是权威，并获得下属的信任。

到新岗位任职领导，该如何获得权威呢？

1，利用好公司赋予你的天然属性。既然你到新岗位担任管理者，你就已经天然拥有了管理者的权利，比如人事调整，杀伐奖惩，工作分配等等能掐住下属命脉的权利。一个正常人到公司工作都会想要升职加薪，即使是职场混子，肯定也不想做最累的工作，拿最低的工资。当然拿到了公司赋予的这把权利的“大剑”，你也不能随便乱“砍”，要做到事出有因，事后经得起挑战，否则犯了众怒，群起而攻之，你也很难收场。而且“砍”就要“砍”的彻底，不能心慈手软。公司给你的是把“剑”，你给用成了烧火棍，以后你在挥向其他人时，别人可能觉得你在耍猴戏。

我在公司从一个部门提升到另一个部门做部门经理时，接到的本身就是个乱摊子。一线员工消极怠工的现象比较普遍，而且工作质量也不高。有一个大家叫他辉哥的人尤甚，在工作岗位闲聊，工作效率极低，下班前半个小时就不见人影。而且完全不把我放在眼里，即使我走到他面前，工作还是慢慢悠悠，傲慢懒散，态度十分恶劣。可能是工作的时间长了，而且领导更换了好几任，他已经不以为然了。所以，我首先制定了明确的规章制度，并召开员工大会。带大家学习公司员工手册，明确指出哪些行为触犯了公司的哪条规定，相应的会得到哪些惩罚。起初并不见效，这个辉哥还是我行我素，我找到辉哥谈话，晓之以情，动之以理。辉哥表面答应，但还是阴奉阳违。后来我直接拍到他的违纪的照片，给以书面最后警告。辉哥情绪激动，找我理论，我要给他调动岗位，辉哥拒绝。根据员工手册，不服从工作安排，直接给与书面严重警告。合并之前的最后警告，予以开除处分。之后其他员工就老实多了，见到我恭恭敬敬。所以，杀伐果断，有理有据。利用好你手里的权利，权威自然就建立起来了。

2，建立自己的核心团队，关键时刻，有人顶你很关键。铁打的营盘流水的兵，所以要能做到人走了队伍不散，业务不乱，就要培养起来愿意为你多做工作，而且有能力多做工作的人才。俗话说，一代君王一朝臣，既然你来当了领导，当然是“顺我者昌，逆我者亡”了。当然还是那句话，要站在公理之上，而不能由着自己的性子胡来。

还是接上面的故事。为什么来到新岗位我要直接管理一线员工，而不让主管去管呢。因为主管的状态和员工是一样的，不仅包庇员工，而且自我管理能力也很差，如果能指望他们，也不至于让我来做空降经理，完全可以直接提升他们。有一个叫小阳的主管，我来了就很看不惯他，非休息时间带着员工去吸烟，安排他的工作员工推诿不做，逼急了他自己去做。我找他谈话谈了三次不止，但效果都不明显。所以，我就开始培养另一名一线员工小晶，这个小晶工作勤恳，有想法而且上进，和其他部门的主管关系处理的都不错，我把一份重要的但是有问题的工作交给他去做，并从中指导。最终经过2个月，这项工作的指标提升了10个点。恰好此时主管小阳让我抓到竟然在车间里洗车，我以员工手册规定给了他初次警告，并撤销了他的主管职位，并给他做了岗位调动，以轮岗学习为名给了他个台阶下并提升小晶为代理主管。小晶上任后出台了很多一线工作细则，在我的支持下推广到部门各个小组。之后无法适应新环境的人又有相继离职的，在最难的时期小晶上做管理工作，下做一线工作，经常加班，各处支援。自然而然成为了我团队里的核心，有了他的支持，我的杀伐奖惩就更没有后顾之忧了。最终团队里留下的人，都是听指挥，执行命令的人。

到岗新岗位的领导，该如何获得员工的信任呢？

1，身先士卒，做团队的榜样。做工作出现问题在所难免，但作为领导，绝对不能推脱责任。有担当，有度量，才会让员工觉得你是个靠谱的领导。

记得有一次，公司放长假，按惯例，各车间在放假前要检查电源关闭情况。可偏偏我们负责的一个车间员工疏忽，可能是放假前太兴奋，忘记关灯。结果厂长在最后巡视时，发现了这个问题并反应给我。虽然不是什么大事，但毕竟给人的印象并不好。事后我找到主管，聊起这个事，我说我真是太疏忽大意了，放假前可能有点兴奋，竟然忘了提醒大家关闭车间电源。我和厂长已经下了保证了，下次我一定亲自去关电源。主管羞愧难当，说领导这怎么能是你的错呢，我们下次一定不会发生这种事情了，结果把关电源定义了责任人，就放在开关旁边。之后这种事情再也没有发生过。

2，为下属争取权益。下属为什么要跟着你，因为你能给他带来好处。获取员工的信任，就要懂得收买人心，没有好处，只让牛儿奔跑不给牛儿吃草。拿人当傻瓜来骗，怎么可能会信任你。

我的一个空降领导，这方面就做的很好。当时我还是普通的办公室职员，来了一个领导竟然和我年龄相仿，所以自然对他就有一种抵触心理，凭什么和我一般大的人来做我的领导，我还要听他指挥，所以这个做不了那个不好做的敷衍他。恰逢当时公司统一换电脑，当年一线的职员都是台式机，只有经理级的才用笔记本电脑。这个领导却给我们部门这些一线职员申请了笔记本，配置低一点所以比台式机贵不了多少。现在想想台式机还是笔记本都是干活的工具，拿了笔记本还有了回家接着工作的机会，傻不傻。但当时就觉得比其他部门的职员高了一等，回到家家里人不懂，也会夸赞几句，以为笔记本是多高端的东西。心理别提多舒服了，就开始喜欢这个领导，说什么干什么，人心就是这么好买，拿人手短吃人嘴软。




3，视员工为自己的孩子，关心无处不在。人心都是肉长的，如果让员工觉得领导不是一个高高在上的到处耍官威的混蛋，而是一个有血有肉，亲近随和的人。怎么可能不对你产生信任呢。关心绝不止于工作范围，例如员工请了病假，那就关心一下他的身体状况。如果员工找了女朋友，那就关心一下他的婚期。如果员工请了年假，那就关心一下他的旅游计划。总之，放下架子，走入他们，知道你和他们是一起的。




总结：作为领导，要善用公司赋予的权利，打造自己的核心队伍，相辅相成，建立自己的权威。同时，推功抢罚，有担当，有度量。适时为员工争取利益，多关心员工，和他们走在一起，像父母一样为他们扛起一片天，自然就能得到他们的信任。威信就是这样建立起来的。

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