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到新岗位任职，如何尽快树立自己的领导威信？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
到新岗位任职，如何尽快树立自己的领导威信？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导调整到一个新岗位，迅速树立自己的威信，以便尽快打开工作的新局面，把自己的管理思路和理念在新的工作岗位上施展出来，是一种挺正常的想法和做法。
对于上级领导来说，自己的工作成绩就是对领导的最大的信任的回报。对于下属来说，通过打开工作局面，不但是体现自己的工作水平，而且体现自己的工作魅力，在心理上达到征服下属的作用。
在一个新单位迅速打出树立威信“组合拳”之前，要对工作环境、推进方式、推进时机进行具体的分析，针对具体的情况来做好谋划，合理地使用自己的策略来有效推行。
1.工作环境
(1)对新进入的工作环境比较熟悉，对管理的业务、人员、工作流程都清楚时，就要尽快实施自己的想法，迅速把人员的工作重点吸引到自己的工作思路上来，不能让下属工作中产生观望、等待的状态。
(2)对于一个不太熟悉的工作环境，对部门或单位内外环境不熟悉时，一般先要按单位的正常工作节奏熟悉一定时间后，对内部环境熟悉后，对于工作的管理环境探索、掌握到一定程度后，再进行合理的调整和推进。
2.推进方法
对于工作内容和管理环境心有成竹时，可以大刀阔斧、以迅雷不及 掩耳之势推进自己的想法与思路。
对于陌生的环境，可以先适应、再推行的方式，保证工作推进稳妥、顺利，不出现失误，给下属留下急功近利的印象。
3.推进时机
根据自己掌握的情况，可以走上岗位进行推进自己的想法，也可以发现一个问题时借题发挥，乘势而为，还可以根据上级要求的工作，顺便揉合自己的想法共同推进。
根据掌握的情况，在工作中不断地推出自己的工作思路与想法，在工作推进中树立自己的领导风格。
1.“好火”烧三把。
对于工作环境、内容、人员比较熟悉的部门，可以按照“新官上任三把火”的方式，迅速地提出自己的要求、思路，让人员尽快按照自己的思路进行推进工作。避免让下属产生等待、观望的心理，随着自己的要求迅速、准确地适自己的工作风格。
2.借题发挥。
对于不熟悉的工作环境，可以在工作中通过职工犯错、工作推进不利等情况，乘此机会进行工作创新，提高要求，改变工作节奏，用强有力的制度作为推进工作的保障， 在新要求下调动下属的工作积极性，在率领下属打翻身战的过程中展开自己的工作风格。
3.上行下效。
利用上级部门的新要求，在工作上提出制度上的创新与严格，将自己的工作思路在制度、机制上适度地渗透，通过上级部门的要求，一并推动，即适应上级部门的要求，也改变了本部门的工作风格。
在工作中既要树立起“威”，而且要树立起“信”。
工作中带头。工作中对于制度、机制，作为领导首先要执行，在工作、生活中必须严格遵守，提升工作效率与质量，领导必须坚持不懈地追求和要求。要求下属做到的事，自己首先要做到、做好，让下属感觉到领导的风范，不但能够提出来要求别人，而且也严格要求自己。生活中关心。对于自己的下属在日常生活中要关心，遇到工作、生活、家庭中的问题，要及时过问、关心，解决好下属的后顾之忧，让下属感觉到自己是工作集体的一部分，能够进一步调动下属的积极性。闲暇时互动。利用周末、节假日时定期组织部门进行一些文体活动、聚会，经常保持自己与下属、同事之间的交流、互动，营造团结、友好的工作团队，能够让下属感觉到领导与的亲和力。总结一下:到一个新单位的领导，一定要摸清部门、工作的情况，结合实际、合理地推出自己的工作思路与要求，在部门、人员在逐渐地树立起自己的威信，让下属既能够感觉到“威”还能够感觉到“信”，真正地体现出自己的领导风范与水平。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先处理好自己个下属的关系，定好目标，站在公司和下属角度考虑问题。提高自己的沟通能力，协调能力，保证公司盈利和下属一定的收入有所增加！
回答于 2019-09-11 08:43:50
新到走上领导岗位，特别是年轻领导，工作很难开展。但你只要做到的这九条，你的威信能够很快提高。
第一拜主要领导为师。
请他给你画一个圈圈，搞明白哪些是你做主的，哪些你不能拍板。
第二熟悉情况找准定位。
比如说你部门的主要职责、人员结构、基本情况、工作进度、存在问题、解决方案等等等等，做到了如指掌，如数家珍，不能当一问三不知的马大哈。
第三要放低姿态沟通谈心，增进同事之间的感情。
第四是承前启后尊重前任。
凡事有利你开展工作的制度和传统，要继续保持。对自己不利的，可以委婉的创新。
第五是维持现状借力打力。
一定要善于利用好副职，借助副职的力量来管好你部门的工作。
第六找准切口一炮打响。
要从细微之处入手，有把握的事入手，稳中求进，寻求突破，千万不要急于烧什么三把火。
第七严格自律以身作则。
律己则寡过，绳人则寡合。新领导，你一定要严格要求自己，不要贪什么小便宜，要率先垂范。
第八恩威并用奖惩分明。
要学会及时表扬关心下属，只要舌头打个滚又不要你折什么本。
第九狐假虎威背靠大树。
请领导到你部门来开个会，为你站个台。
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