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目前在制造业计划主管，目标是供应链总监，该怎么去实现？迷茫中？

计划,材料,你的目前在制造业计划主管，目标是供应链总监，该怎么去实现？迷茫中？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

目前在制造业计划主管，目标是供应链总监，该怎么去实现？迷茫中？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

PMC和SQE还是有区别的，一个是公司内部计划，一个是对外供应商管理，管理对象变了，工作内容也变了，不过没关系，一步步来，供应商管理主要在于品质，交期，安全监控，已及供应商资格审查和管理。平时没事多学习积累经验，只要迈开脚步，就没有到不了的远方，加油！

回答于 2019-09-11 08:43:50

机会永远留给准备好的人，管理的定律是相通的，管理的内容靠学习掌握，要实现你的目标就是要做好学习计划，做好知识储备及能力提升，你已是制造业计划主管，为自已拟定学习成长计划不难。我也是PMC主管，虽然没有你的理想远大，但也希望职场中不断提升自已工作能力、学习掌握更专业的知识。







以下几点同大家交流下学习，也许你们的资历更高，也希望得到大家的指点：

1.做制造计划不仅仅是做生产计划，其实也是在做原材料供应计划

为什么这么说呢？若你的生产计划很完美，生产品质、生产人力、设备产能都能满足客户交期需求，但是原材料供应不上，或者供应商供应品质不稳定，你的计划不得不经常变更修改，与其经常修改不如在做生产计划时，加上材料供应管理，让供应计划满足制造计划。要让供应计划满足制造计划，制造计划主管，需要了解供应商生产能力、品质的稳定性、材料运输方式、材料检验方法、材料购置期、该材料市场供应状况。

所以制造计划与材料供应在价值流图中都是生管中心计划中同时要做管理的内容，将以上材料的供应要素变成制造计划的参数。




2.生产管理与供应管理工作不能脱节，计划主管可以创造管理工作主动权，当你有了工作主动权，其实也在扮演供应键角色

有了生产计划，就有了材料需求计划，同时做好生产计划与材料需求计划，才能满足制造、客户需求，让生产不断料，让交期不延误。如果公司要提高竟争力，要提高生产交货能力，不只是生产能力的提升改善，材料供应与管理能力也需提升，计划主管要定期与采购规划部门做好协同工作，掌握管理工作主动权。







3.职场中，有人说：会做不如会写，会写不如会说。这就是要求会说的人也会写，会写的人也会做;会说不会写，会写不会做，那是夸夸其谈

现在的培训教育机构很多，学习资源也很丰富，如何在职场管理中更专业，学习是快速提升自我的一种途径。有人说，每天工作都很忙，哪有时间学习。其实时间是自已挤出来的，只要想学习，每个人都可以挤出一点时间学习。有计划的学习，学习效果更佳，同时也可以将学习的新知识及管理方法运用到工作当中，在生产计划管理中加入原材料管理元素。虽然系统自动生产排程是公司IT部门的事情，现在我也尝试学习编程写出生产自动排程。







PDCA循环管理，不仅适用于制造管理，也适用于其它方面管理及个人职涯规划，在做任何一件事情前，首先要有一个计划好的计划，要做这件事情总有一个理由,这个理由一定是你已经发现它与你的期望有偏差，你想去改变、完善。

我是@PMC之友，欢迎一起交流，谢谢~

回答于 2019-09-11 08:43:50

脚踏实地，方得始终