您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
疫情过后，旅游人何去何从？
疫情,旅游业,旅游疫情过后，旅游人何去何从？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情对旅游行业的冲击是首当其冲的
我是做旅游景区门票代理的
春节期间正好代理做的灯会项目
旺季就是在春节初一到十五
结果春节前就发生疫情，景区关门，之前投入的所有一切都打水漂了
回答于 2019-09-11 08:43:50
我感觉可能会一年内长线异地游很困难，城市周边游不会影响，会发展很好，但重置化，单一化，进一步竞争激烈，旅游者要有平常心，不更风，不急躁，了接行业动态，接和自己特色，做自己的风格，突出一点，用心，专心，一心，坚持会见彩虹的，我坚信，旅游还有未来，旅游者一定长期做下去，即是事业也是爱好[玫瑰]
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年的旅游业影响有多大
今年的新冠肺炎和2003年的非典不同，首先是聚集性传播导致的封城，再加上媒体的速度使全国瞬间极度重视，不过就目前来看，全国疫情已接近尾声，多地企业学校已进入恢复期。
旅游业是一个很庞大的产业链，也是人群聚集性的行业，游客群体来自世界各地，是受疫情影响最严重的行业之一，即便疫情稳定下来，人们也需度过一段时间的心理安全期，至此，所有的旅游业才能彻底恢复常态。
当然，除了这些主观因素还有很多其他的因素，国家为了避免疫情的扩散，对大部分企业进行了限制，全国很多旅游景区的开业时间待定；人们受到经济的影响，定会控制消费，减少出行次数，一些淡旺季明显的景区很有可能会错过今年的营收期，损失不可预计。
疫情过后可能会是旅游业的拐点，补救措施因地制宜
当时的非典过后，旅游业出现了“报复性”消费，致使很多旅游景区瘫痪，从此旅游业开始迅速发展，直至今日。虽说旅游业的发展和互联网经济息息相关，但不可否认的是，二者同是受到疫情的影响才出现的转折，所以，疫情过后很可能会是旅游业的拐点。
由于地区不同相对的补救措施也会不一样，比如海南，大部分游客均为全球各地，且目前正是淡季，在这期间应做好完善旅游服务，增添游客需求，待旺季到来才能弥补今年的损失；国内其他旅游业可大力度吸收周边群体，赢利点固然缩水，但能使旅游业正常运转，不至于调整运营成本，导致口碑恶化。
通过疫情期间《武功山景区爆棚事件》发现，旅游报复性消费确实发生了，可能是因为人们憋的时间长了，也可能是疫情期间没有其他景区开放，但千万不要完全依托报复性消费理念。应利用现在的时间，做好全面维护，应对复苏后可能发生的各种问题和人们需要释放的环境。
为了大家的安全，希望等待疫情结束，再进行聚集性出行。
其实人生就像旅行，处处皆是风景，不必在乎目的地，在乎的是看风景的心情！
回答于 2019-09-11 08:43:50
建议去湖南张家界天门山，还有看我的视频介绍都有哦[灵光一闪]
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情确实对整个旅游业都有致命的冲击，这个时候就凸显了企业的实力和财力。
优秀的旅游企业会顺势而行，调整经营模式，打破常规。
比如在疫情期间发展散客周边游、由团体转向散客，对景区运营采取险中求稳的模式，利用时间的缓冲期优化内部服务，加大宣传力度；利用报复性消费趋势寻找突破口。
如果能够在危机中生存、发展好，那么对于旅游人来说会有更光明的前途和未来在等着你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
旅游业是一个庞大的产业链，也是人群聚集性的服务行业，且游客群体来自世界各地，是受疫情影响最严重的行业之一，即便疫情稳定下来，人们也需度过一段时间的心理安全期，至此，所有的旅游业才能彻底恢复正常。
作为管理者遇到的最大问题是：企业危机管理中如何化险为夷？
稻盛和夫在每次危机后，他的企业都能实现2-4倍复合型增长，给我们有六点启发。
1、原来危机来临的时候，才是经营真正发力的时候。
2、原来危机是实现企业跨越式发展的良机。
3、原来危机中蕴藏着各种机会。
4、原来在危机中可以增强企业体质。
5、原来危机中的经营才是经营的常态。
6、阿米巴经营是危机经营的最强发力点。
结论：企业在面临危机，经历危机的时候，把危机当作机会，提出突破性的解决方案。这是我参加时代华商商学院的《阿米巴训练营》中学习到的内容，有很对企业发展规模停滞不前，增长乏力，这个课程就是帮助企业打破增长天花板，实现快速增长。
上一篇：吃什么可以补气血脸色好？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |