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疫情当前，企业倒闭，信用破产，如何突破危局？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

为什么日本、德国有很多百年以上的长寿企业，中国总体很少，这里就涉及企业的文化、企业的意识，还有企业多年形成的社会形象，包括企业对社会的奉献，还有企业内外交往中传递给社会的整体印象，也就是“识别系统”，这些都很重要。

疫情既给我们企业带来了冲击甚至重创，但同时也必然会带来一些思考，那就是，要想避免在看似正常的社会运转情况下遭遇致命的危机，企业需要在哪些方面未雨绸缪，提前布局？我们常常以为应对重大突发事件，好像是国家、社会的事情，和企业没关系，其实和企业息息相关。比如：在珠海、深圳等靠近海边的企业，要考虑台风、海啸，甚至龙卷风等自然灾害可能带来的冲击。重大突发事件虽然极少发生，但是一旦发生就会是致命的威胁。所以，企业要尽可能地根据自己行业的特点，生产方式、产品和服务对象的特点等，综合考量各种可能出现的危机。

其次，现金流要充足。好多企业为什么倒闭了？为什么撑不过3个月？还有一个很重要的原因是，企业资金链断裂或债务不合理，现金流程账面上不够，资产负债表不合理。

一个国家需要石油储备，要求你最少要有90天储备，只有30天就风险很大。同样道理，企业应对重大突发风险的一个指标就是：在什么都不做的情况下，公司现金流等实力能正常运转1年，撑不过3个月就说明你没为企业和员工的长远利益考虑。所以说除了要有应对重大突发事件的风险意识，也要有具体的资金流和其他的一些辅助手段做支撑，如把业务从线下转向线上等。

再次，全体员工要有共同体意识。企业为我，我为企业，不能“大难来临各自飞”，这才是一个良性的企业文化。要让员工真正做企业的主人，可以把企业的一部分的股权分出去，哪怕员工占股很少，那也是企业主人翁的一种象征。让员工的责任和利益能够和企业联系起来，这也是应对风险的一个很好的手段。

从次，企业应该形成行业自救或者互助。日本人这方面做得非常好，它们每一个行业都有相应的组织和经济团体联合会，危难之时，一个企业出现问题，整个组织团体就能鼎力相助。

最后，企业在经营上既要突出主业，还要有多元化做支撑。比如：现在好多汽车厂商发现车不好卖，利用空闲设备转行生产口罩，酿酒厂的酒不好销售转产消毒液等，不能说随意乱跨界投资，而是有所选择的合理化布局，如房地产这些重资产行业就不宜涉足。重点是，企业的核心主业必须明确。这次疫情就给我们一个警示：企业主业不能丢的同时，要考虑发展副业，不然主业被禁，只能等死。

回答于 2019-09-11 08:43:50

等疫苗，要么就是转移民族矛盾。现在有些国家已经开始尝试着做了。

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