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怎样应对一个忠心却爱偷懒的下属？
忠心,工作,你的怎样应对一个忠心却爱偷懒的下属？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
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提拔中层管理的团队执行力的问题；新招员工的培养问题；上下级关系处理的问题；人事的专业处理问题；
我们逐个解读一下，望能给您些启发。
【可知大叔聊职场】的观点是：这个人一定要以最快的速度淘汰，并通过这个事来树立威信，并同步获得领导的支持。
首先，当这几个问题摆在一起的时候，作为管理者一定要思考一个问题，孰轻孰重、轻重缓急是什么？
一个新晋管理者，实际上会经历几个阶段，个人认为会出现蜜月期、观察期、平衡期、选择期、支持/淘汰期。
这几个阶段实际顾名思义，是基于领导的主观判断来的，开始认为有亮点的时候，在一定机会的时候，推上了管理者。但是优秀员工不等于优秀管理者，所以就会存在观察，出现矛盾的时候，要想办法去平衡，最后如果出现失衡无法调和时，做出相应选择，或是支持，或是淘汰。
那么，此刻处在什么阶段，能体会到吗？
领导说「淘汰新手」，又是怎么理解的呢？
这个时候领导已经通过观察做出了判断，而且是基于没有改善，没有具体动作的情况下，而给出的明确指令。
因此，当前解决领导的直接指示是最紧急也是最重要的。
淘汰「劣根员工」这是人事的本分
文中提到这位新进员工，不仅需要靠教，而且还不愿意学，同时还表现出了散漫之像。
公司是一个需要每个人不断创造价值的地方，人力资源就是要激发员工产生价值的积极性。
那如果一个人事主任的身边的人都如此表现，其它员工会如何来看？
举个例子，我们都知道董明珠是特别铁腕的，这个有很多管理细节。
有一次，他来到一个部门看到一个同事没有来，他就问这位员工主管怎么没来，那员工的主管说有个事去处理一下。她感觉不对，就继续逼问，那位主管说是因为员工母亲生病，在陪护医院。最后这位主管被撤职。
这是为公不为私，有时候讲不了情面。
那么，在公与私这个事情上，一定要拎的清。
人事的工作是一个讲细节，讲技术，又讲艺术的一份工作。这个点如果处理的不干脆，那么不仅领导会直接越过您直接把她清除掉，而且也会严重动摇您的位置。
【小结】再忠心的员工没有出彩的业绩，留在身边也是后患无穷。何况这个“忠心”必须加个引号，真正忠心的人是有中，有心的，要主动扛事的人。因此，不要拖泥带水，快到斩乱麻。
再说说专业的事
提到说试用期不过，准备提告的问题。
首先，这一点上应该认识到一点是，这一点是人事的专业，如何处理应该门儿清对吗？
其次，既然是人事的专业，那么就不能在人事部门捅娄子。
劳动法都给予企业权力了，如果用人部门可以证明员工在试用期期间，工作能力不符合岗位录用条件的、或在职期间严重违反公司的规章制度、或给公司造成重大损失等情况，可不予补偿直接解除劳动关系；
有了理论根据，但不代表这个事情处理的漂亮。
所以接下来你应该做的是，要与这个人去沟通，当然是动之以理，晓之以情。
要明确的告诉她哪里是不合格的，问题出在哪，不要自以为是。
同时也要指点她以后如何来做好规划，让自己每次工作都有长进。
也就是要控制她的情绪，理解她的处境，明白得失。只有这样在小范围处理，才能把事情干的漂亮。
因势利导，借力打力
淘汰员工不是目的，而是要利用淘汰的这个「势」激励到其他人，这才是很多公司采用末位淘汰制的原因。
我们可以根据这个事做三个方面：
1、明确助理岗位职责及工作内容。
题中所说只做考勤和新员工入职，其它不做。那么通过本次之后，要建立助理的工作标准，明确做哪些，产出什么，要求如何，考核怎样。
也就是，越是「自己人」越是要严格。
这是告诉所有人，我们的行事风格就是这样的，揉不了沙子，一视同仁。
2、要在领导那里做检讨。
基于信任和支持，领导才允许招助理，工作只是一个方面。或者说，领导完全可以不管，部门那么多人自己做分工去。
在领导那里要检讨自己在培养人方面还有所欠缺，岗位标准还不是很明确，造成了成本的浪费，当前又重新拟定了一套岗位标准规范和考核机制……
同时，针对部门所出现的问题，要能够客观的同时有所暗示，听听领导的意思是如何的。
与领导检讨和沟通的目的就是获取领导的再次信任，告诉他我按照指示淘汰了，我是「忠心」的，同时有些老员工的事你得帮帮我才行，获得领导的支持。
3、老员工的梳理
新任领导对于老资格的员工的管理确实会出现一些问题，这是人之常情。
A.要换位，如果你是她们，升职的不是你而是她们中的一个你会怎样？你会发自内心的认同吗？
所以，这是人性。
B.要能知道每个人。每个人的特点是什么，能力在哪，背后的资源情况如何，和领导关系等等都要摸清楚。
C.要能示弱，明白退就是进道理，要寻求最大公约数，以能在关键工作上不出现纰漏。
D.要有规矩，有标准。不管原来的领导如何，也不管心里怎么想，该有的规矩必须有，这就是团队，必须画好一个圈。
E.保留使用淘汰的权力。要在充分认识和把握的情况下，淘汰不服从人员，建立真正的规矩。
总结
做人的工作是比较复杂的，尤其是在儒家文化影响的职场人，那么做人事工作更是要清楚自己的位置和自己的本分。
那么，在这里我建议了几点：
首先是要淘汰这个助理的，这是必须做的事；要在专业的处理上给自己加分；要因势利导，解决老员工的问题。一家之言，仅供参考。有问题欢迎大家深度交流探讨。
我是可知大叔聊职场，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！
回答于 2019-09-11 08:43:50
为啥都是尖端问题啊
首先职场里，能遇到一个忠心的下属，不容易，而且我严重怀疑“忠心”的含金量。
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