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怎样应对一个忠心却爱偷懒的下属？
忠心,工作,你的怎样应对一个忠心却爱偷懒的下属？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 因我新升职为人事主任，手底下有几个老员工都不服气，不太服从我的管理！因工作任务加重，我新招了一个90后人事助理。这个人事助理很会做人，脑子也聪明，学习也快，对我也很忠心。但她有个致命缺点: 懒！入职20天了，只愿意做考勤和办理员工入职，我教她其它工作内容，她每次不是在睡觉，就是说她太累了，明天再教！我的直属领导也跟我说过，让她走人！可是，我看她聪明而且对我忠心的份上，一直留用她！我也有一次受不了她，说你再这样，通不过试用期。她说，公司不让她通过试用期，她要去告公司！请专业人士给予宝贵意见，谢谢了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
尚可网：
一个人能力有大小，不管是为了自己和为别人干事，都尽力而为，有始有终，只要是忠心，就不可能存在偷尖耍滑，偷懒的现象，也许你对下属还是有不理解的地方，可能有陈见。应该自己多想想下属的所做所为，你对他的行为有什么看法，有什么不合你的口味，是不是尽力而为，是否既忠心而又爱偷懒的现象发生，所以：
①要改变对下属的看法。人只要有多大的能力就干多大的事情，是否无能力而又想干比能力大的事情，是否好高鹭远，或好大喜功。
②按下属能力的大小，选配工作与能力相符合的工作。正好让下属好好发挥自己的才能，也算是量体裁衣吧！因材而用，唯材是用。
③看下属是否干事，为人是否表里不一，说一套，做又是一套，慢慢开导他，引导他，往正路上带，也许又是一个绝对忠心的下属，而又丟掉偷懒的毛病。
④你的下属也许是干事能力很强，利索，速度很快，干工作求数量的同时又讲求质量，工作在下属手里，很快就干完了，只看见他在休息的时候，没看见他在干工作的时候，这样就误认为有偷懒的嫌疑。只有观察他的整个工作状态，才能看出他的工作能力昰否多快好省。
⑤根据下属的工作能力和速度分配工作，这样既不让下属有多的时间偷懒，又不让下属有过多的工作，永远干不完这种现象，看他是否偷懒。
回答于 2019-09-11 08:43:50
年轻人一般都懒，但他们的优点很多，脑子聪明，学知识学得快，干工作干得快。
你教她其它工作内容，她说她在睡觉，是什么时间。如果是晚上睡觉的时间，没有急事，最好不让员工加班。
你教她其它工作内容，她说累明天再教。是不是刚干完手里一大堆工作，快到下班时间，想踹口气。她为什么累，是工作量大，太辛苦还是别的原因，你分析清楚，是不是让她干的工作太多了。
你的直属领导也说，让她走人。你领导不了解她，是你经常这样说她懒，领导才知道她懒。
她说公司不让她通过试用期，她要去告公司。这种达不到自己目的，就告状的人，对谁都不会忠心。这样的人人品不好，最好不要留在你身边。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场中，遇到忠心的下属不容易。必须要珍惜、爱护这样的下属，与他真心相处。因为他（她）的忠心与你，会让你在职场中减少很多不必要的麻烦，甚至是减少许多危机的产生。但面对他（她）的懒惰，也不能坐视不理，要采取有效措施，充分调动他的积极性，具体方法有：
一、交流谈心，调动其工作积极性。在工作当中要多教他（她）工作方法，多传授他（她）工作经验，多给他（她）处理复杂问题的建议，逐步树立其工作信心和完成任务的决心；在工作之余，要与他（她）交流思想，多听他（她）对今后发展的想法，为他（她）规划今后的努力方向，并在其发展方面多做一些向上级推荐的功课，让他（她）觉得不努力就不可能实现心中所想，不努力就不可能达到规划的目标。
二、细化任务，明确完成时限。为了治疗忠心下属的懒病，作为上级管理者，要多辛苦一点儿，把需要他（她）完成的工作任务，尽量细化，能量化的最好量化，让他（她）在接受工作任务的时候一目了然，开展工作心中有数、条理清晰，这样就能有效解决其畏难情绪，增强工作信心，并逐项明确完成时限，以时间约束提高其工作效率。
三、催问督促，推动交办工作的落实。督促检查、经常催问，是推动工作落实的有效手段。为了治疗忠心下属的懒病，要经常运用催问督促的手段，或见面时有意无意的问问，或打电话提醒一下，要时不时的给他（她）上一下紧箍咒，既要让他（她）感觉到你的关心、关爱，又要让他（她）进一步增强工作的主动性，加快工作进度，确保按时完成任务。
总结一下：治疗忠心下属的懒病，一定要把真诚相待、关心爱护和督促落实统筹起来，综合运用，三者缺一不可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，简单谈一下我的感受。
我们首先分析一下您所描述的几点背景：
（1）刚升级为人事主任，后面您也说了，上面还有一个分管的领导；
（2）部门内有老员工不服从管理；
（3）新招了个助理，认为是「忠心」，但是缺点为「懒」，主要表现为不接受新的知识与工作；
（4）分管领导要换掉她；
（5）她说她要告，您觉得很为难。
摆了这几个背景后，我们再看看这里面包含了几个问题：
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