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经常出错，一旦批评或和她沟通安排新工作内容就哭的下属怎么办？
下属,自己的,工作经常出错，一旦批评或和她沟通安排新工作内容就哭的下属怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
好的，我是头条号“天人合一文化”，我的回答就到这里。如果对正在阅读的你有帮助，欢迎点赞、关注和分享哦！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个属于方法论范畴的问题了。基于合理性，以逻辑为纲来回答：
1、问题出在管理者——且不少下属都有这种情况出现，该如何处理？
2、问题出在下属——管理者换了不同的方式来沟通，或者说下属在与其他不少人的沟通中也存在类似问题，该如何处理？
3、两者都有问题——既然是“一旦”，典型处理思路包括调岗、离职一个。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从心出发，带你看到冰山之下，心觉悟商学院来解答你的问题：
这样的员工我们也是遇到过的，和她说自己的工作任务没有完成，或者有新的工作的时候都会哭，止不住的那种。
我们一般通过四步：
1 获得信任
和任何人交流，无论是我们还是他人，最不愿意听到的就是指责，哪怕你是为了她好，如果一开始就是指责，那么她也不会接受。
我们首先要去讲自己的故事，谁刚进入职场的时候不是一个懵懂无知的孩子，什么都不懂什么都不会呢，其实当时的我比你还差，我甚至连你现在掌握的一些东西都不懂得，但是慢慢的有人带我，我也学会了很多技能和知识，从今天开始我也会亲手带你的！让她感觉你和她是一样的，而不是高高在上的，你是她的伙伴，是她的战友。
2 嘉许
其实你之前做的很多工作已经非常棒了，在这个岗位上，能做到现在的成绩真的很厉害了，我觉得如果是我的话，现在可能还不如你；
嘉许是对一个人莫大的肯定，她也会在你的嘉许中找到自信，并且默认为自己就是可以独立面对和解决问题的人。
3 帮她找到方法
帮助她找到方法，或者引导她找到方法，而不是告诉她解决问题的办法，只有自己想出来的办法，并用它解决问题后，才能有莫大的自信。
我们可以尝试用这样的问题引导她找到方法：
“我在这方面其实现在也不是很清楚，我认为你非常厉害，你觉得这件事情还有其他办法吗？”
“那除了这种方法，还有其他方法吗？”
“如果还有其他办法，那会是什么？”
类似这样的问题，让她独立自主想出3个或3个以上的方法；
4 帮助她取得结果
一个人没有成功过，是不可能真正有自信的！
时刻提醒并监督她是否按照自己指定的方法去工作，如果她没有按照自己制定的方法，只需要提醒即可，不需要再去指责或者谈心。
一个人对于自己制定的计划是有心锚存在的，所以我们只要拿着带有她计划的纸走过她的工位，这样都会起到巨大的监督效果。
这里是心觉悟商学院，上面就是领导和员工交流的一般思路，希望对题主有用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个领域，都有成本很低，而收益很大的事情。我们把它称为不对称交易。
在管理领域，提出表扬就是一种最有效，最简单，成本最低的管理方式。不妨把惯性的批评式管理，转变成表扬式管理。
然而，团队不可能永远其乐融融，一定需要负面反馈。一个员工经常出错，而无法进行负面反馈，我的建议是辞退，这对双方来说可能都是最好的方式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理就是筛人的过程。没有抗压能力，工作能力又不足的人该出局就出局。每个人都有适合自己的岗位和工作，如果团队中有这样的人。在我看来，就是他和我们的工作匹配度不够，我会劝他找更适合自己的工作。公司不是慈善机构，领导不是保姆。
回答于 2019-09-11 08:43:50
关心他的感受，让他说出他心理想说的，同时让他自己说出办法更好。这样他就会很高兴的去办。为什么。因为是他想出来的。
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