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经常出错，一旦批评或和她沟通安排新工作内容就哭的下属怎么办？

下属,自己的,工作经常出错，一旦批评或和她沟通安排新工作内容就哭的下属怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

经常出错，一旦批评或和她沟通安排新工作内容就哭的下属怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好同学，我是新手创作者Deeann，13年BAT及世界500强工作经历。我愿意分享下个人观点供你参考。

同学说的这个下属问题有几个关键词，一是经常出错，二是哭。

作为管理者处理这样的问题，我的原则是既要对公司负责，也要对下属个人成长负责。

首先我们来看经常出错。一般来说经常出错是因为下属的胜任力达不到岗位的要求。

从上级的角度来讲，我们先看看我们在布置任务的时候有没有说清楚，另外有没有提供给下属完成任务所需要了解到的信息和必要的支持。如果以上都有做到位，那再看看跟他相同岗位工作类似的人的工作情况是怎样的？如果只有这个下属经常出错，那基本上就是达不到岗位的要求，可以考虑调整，先给予一段时间的辅导，实在没有效果可以考虑换岗或者直接淘汰。

接着我们来看一看哭。基本可以判断你的这个下属是一个不太成熟的职场人。

要么是年纪小，要么就是想用哭这种方式来解决问题。另外被批评哭我觉得可以理解，为什么布置新的工作任务也要哭呢？这一点其实我没有get太清楚。职场不相信眼泪。作为管理者，你不应该一再容忍这种情况的发生，也有责任去帮助自己的下属成为一个成熟的职场人。容忍只会给你团队当中的其他小伙伴做不好的示范，对你这位下属的成长也没有任何帮助，对你个人来说肯定也很难达成团队的目标。

总的来说，作为上级，尽到自己作为管理者的责任，努力的帮助下属去调整好状态和胜任岗位。跟下属沟通清楚经常出错和哭给ta自己和团队带来的影响，给定明确的调整期限，并共同制定改进计划，下属仍不能胜任的只能采取换岗或淘汰的措施了。

祝这位同学早日解决自己的困惑，并在管理领域卓有成效。

回答于 2019-09-11 08:43:50

批评时注意方式方法，以朋友身份提醒她，给予工作建议可能效果好些。

回答于 2019-09-11 08:43:50

先观察.在自身的管理上有没有错误.和对人对事的不公平,若你自己认为做的都对,那你应该让自己的员工写建议,来看看是管理不当,或是人缘的问题,其次在观察员工是不是有意犯错.若是有意和因为工作不合适而犯的应立即解雇和开除。

爱哭是因为不坚强，是脆弱的表现，有时候人哭是心底的直接反应，但大多时候哭是为了操控别人的情感，哭的目的，是想迫使别人去做他们不想做的事。女人常常把眼泪当做一种情感勒索，有的女孩子错事了会利用哭来表达悔意。




在平时的工作中，偶尔的做错了事情，利用哭泣来博取同情的方法不可经常使用。职场如战场，要把每一项工作当做上战场一样来对待，才能减少出错概率。

遇到经常出错，一旦批评或和她沟通安排新工作内容就哭的下属怎么办呢？

首先查找原因：

1、作为领导，当然不希望下属经常犯错，如果某一个下属经常犯错，要先从领导自身找原因，是不是做到公平对待，安排的任务是否合理，交代的任务时候超出员工现有的水平，从而导致经常出错呢。运用排除法，先把原因搞清楚，看看领导者自身管理是否有问题。

2、如果领导者自身管理没问题，接着往下缕，分析下员工的问题，统计分析最近该员工的出错次数，出错原因，以及出错类型，时候在正常的范围，以及出现错误之后员工的改进措施，找到直接根本的原因。

采取的措施：

1、管理者问题：合理安排工作，做到知人善任，拒绝违章指挥，任意而为。

2、员工问题：实属粗心大意导致出现错误，加强监督管理，加大处罚力度，从而杜绝此类错误出现；不是态度原因造成，此类错误经常出现，屡教不改者，不能胜任当前工作，且惯用哭泣等方式博取同情，应当果断采取调岗或解除劳动合同，以免造成更大损失。

结论：在平时工作中谁都有可能犯错，偶尔的一次两次，认错态度积极，加强改进措施，哭两嗓子，博取一下大家的同情无可厚非，领导同事都可以理解，万万不可拿此“挡箭牌”，肆意妄为，大家都是成年人，耍小聪明谁都会。




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回答于 2019-09-11 08:43:50

哭完之后能够接受并完成好安排的工作，

那么没问题，

但是只有哭，工作没有进步的话，那抱歉了。

您可能不适合这份工作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，非常理解你面对这样的下属经常感到无奈又无奈的心态，但用鸡汤一点的说法：人都是需要点时间来成长的，希望你会是那个帮助她成长的好领导。

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