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一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂如何发展?
工人,你的,的是一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂如何发展?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂如何发展?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
关厂,出租厂房,一年睡觉睡到自然醒就能得租金百万就出点房产税就好了
回答于 2019-09-11 08:43:50
服装厂如果只是帮别人加工成衣,附加值低。可以提升研发,创立自己的品牌,紧跟时尚潮流,同时提升品控和管理能力。这样,品牌价值和管理效益能增厚利润。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个年产值挺高,利润太低的服装厂,这是很多中小老板的缩影啊!中国制造,其实还是没有逃出低价的代工圈。做出去 的服饰,可能加个商标之类的就能翻个几倍。前道的工序反而拿不到几个钱,有时候一个单子付了定金不来取货之类的,反而就要亏损,有可能关门了!
那怎么想办法发展呢?无非以下几个办法:1、想办法创立自己的品牌。
有了品牌才有可能有溢价。这条路可能会非常艰难,但是,也是必经之路。很多大的鞋子品牌起家也都是代工,仿制,最后创立品牌,打出自己的特色。现在网红带货这么火,要是能够想办法打造爆款,说不定就火了。互联网时代什么奇迹都可能发生,但是前提是你要去做,要去尝试!
2、现在大部分公司人力成本是很大一部分开支,那想想办法,能不能把某些工序改进引进机器手之类的自动化线,当然这要经过仔细的成本核算和工序优化。做的好应该能节省一部分成本。
3、现在爆火的地摊经济正在如火如荼,你们服装厂可以按时而动,设计适合地摊卖的衣服裤子,单件利润可能不高,但是进货群体众多啊,要是能设计生产出好的爆款,应该能够打破普通的利润怪圈。
4、其他不说了,还是买房吧,现在看来买学区房比一般做生意赚的多多了!
回答于 2019-09-11 08:43:50
营收大、利润小的企业,说明本身运营模式有问题。订单和成本成正比,订单越多,成本越大。这个时候是否考虑重成本环节外包,核心资源技术掌握自己手上。把重心放在优化商业模式和推展利润高的上下游。
回答于 2019-09-11 08:43:50
稳定大于一切,除非遇到稳定订单大客户要不然不能盲目扩大
回答于 2019-09-11 08:43:50
纯利不足5%,绝对成本把控有问题。也是管理和运营能力不足的体现
找专业财务,分析数据,砍掉多余成本环节或通过制度改善管理及运营模式。
这个数据基本可以证明提问者自身管理能力有问题,既然如此不如聘任职业经理人,把现有利润一部分给职业经理人,靠谱的会在你的成本中给你省出几个经理人的工资。
有问题该花钱解决的不能再省了
回答于 2019-09-11 08:43:50
人类的一切生产活动,若要能持续下去,经济社会对你公司的要求就是要更少的投入,有更多的产出(有效产出),服装生产也不例外,我对自己的要求是,假设每天每名工人我要付200元报酬给他,而社会平均产出为230元,我不会去算计我是能产出230.5元或者231.5元,要是这样算的话,会想方设法克扣工人工资,伙食差点,等等,我不做这类事情;我要算计的是,我能否产出260元,或者290元,那样的话,我的毛利会是别人的二倍,或三倍,能做到的话,实际情况还要好,呵呵 ,顺着这样的思路,我们的工人,吃的比别厂好,非转基因食用油,每餐有荤菜,新鲜蔬菜,每周也会吃到大鱼,鸡鸭肉,工资比周围也高些,下班比别人早,当然上班时要求的效率也比较高,综合起来看,我们这工贸一体没那么累。来看看我为提高效率,根据丰田生产模式要求而自行设计的两种物品。 这是我自己根据丰田生产方式对流水线的要求,自行设计加工的,一张2.4米免漆木工板,正好加工平顶的三个,上有框架的一个;其中平顶的是加工中放裁片的,高度正好适合工人随手取用,有框的是放拉链或者主唛洗唛用的(图中放的是洗唛),二层之间的横档没有,是为方便取用下层布料。下设带刹车的轮子。 以上是为搬运布料时,省时省力而自行设计的。用国标四分水管和三分水管,非国标的强度不够。先去买木托,1200X1200,比我们的电梯要窄些,再买水管,请人焊好,然后自己打磨,上防锈漆,我估计每次使用能节省100元。
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