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企业之间的竞争归根结底是人才的竞争怎么理解?
人才,企业,竞争企业之间的竞争归根结底是人才的竞争怎么理解?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业的竞争归根结底就是人的竞争,非常正确。
因为,企业面对同样的市场,面对同样的外部经营环境,你要竞争过别人,就要有强于别人的能力和优势这是硬道理。而这一切都是靠人创造出来的,不是企业固有的,而且,不同的人/不同的团队即使同样的付出创造出来的结果会完全不同或存在差异,这就决定了企业竞争力的差异性,可见,企业的竞争实际上是人/团队的竞争。
企业的竞争力体现在产品好、技术好、服务好、性价比高、成本低、销售能力强、资金周转快/有良好的现金流、生产效率高、管理高效快捷、有资金势力、有敏锐的/前瞻性的/战略性的/正确的判断、思路和决策,而这一切都靠人做,一来“人定胜天”,二来人/团队的差异性决定其结果的差异性,最终一定决定企业的竞争力。所以说企业的竞争力归根结底是人的竞争。
回答于 2019-09-11 08:43:50
周失其鹿,天下逐之,秦得其鹿,六国灭,春秋时期晋国强而秦国弱,秦被按在地上摩擦,不得不求变,当卫鞅辅秦更名商鞅,秦国才逐渐傲世群雄,固然后世秦国将星频出,但真正为秦建立优势的是商鞅。
再看当年德国投降,苏联搬尽设备、机床,美国搜罗其科学家,失去实物又何妨,这些人才为美国再造设备,发明设备,而苏联只能靠自己仿制、学习。孰轻孰重一目了然。
从历史来看,五胡乱华时期,群雄逐鹿,一国灭而一国兴,一代枭雄慕容垂,他在燕国盛,即便灭国也能再次复国,他亡燕国亡,一人之力左右着一个国家。春秋伍子胥一夜白发过韶关,后带兵复仇攻破楚国都城,留下以德报怨,何以报德千古名句,这都是一人之力改变历史。
芯片之争中,梁孟松博士出走台积电,立刻帮助三星拉近与台积电的技术差距,迫使台积电不得不启用司法程序打压,否则将被超越,可见其承受的压力,而梁孟松离开三星后进入中芯,迅速让中国进入14nm量程,他到哪,哪里技术快速突破,这就是存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆得?
中国风险投资初期,互联网两个大咖拿着项目书和投资人谈,一场会晤下来,投资人说我不看好你们的项目,但我看好你们的人,我这里有个项目你们去做吧。投资人缺的不是资金和项目,缺的是人,电商行业在阿里背后倒下的是无数初创者,同样的项目不同的人与结局,变数和关键是人,阿里创业期,风投高管辞职跟随,孙正义投资,看上的是他的团队,相信他此人能成功。
请关注我,九浅一生。
回答于 2019-09-11 08:43:50
非理性良性运作,一切都毫无意义,不值……
回答于 2019-09-11 08:43:50
“企业之间的竞争归根到底是人才的竞争”,这句话如何理解?
这句话从本质上来说还不准确,实际上企业之间的竞争归根到底是对人才的管理能力的竞争!为什么这么说呢?我们可以从以下三个方面来理解:
1、人才的定义要追溯企业价值的来源
人才对于企业来首先是很重要的资源。从全球企业管理的发展路径来看,十八世纪末到十九世纪末,全球处于工业经济时期,那时候的生产资料是机器,管理对象也是机器,企业通过机器来创造价值,到二十世纪四十年代以后进入了价值管理,这个时期最大的变化就是管理对象的变化,它由机器变成了知识员工,人成了生产资料,人也就成为企业价值的来源,也就是说企业价值是由人来创造的,随着科技的进步,人所创造价值的方式由体力劳动越来越转向脑力劳动,脑力劳动的价值是来自人头脑中的智慧,在企业中能用智慧为企业创造价值的员工才是人才。所以企业提升竞争力实际上是增强企业员工智慧开发的能力。
2、人才的开发需要管理者具有教练思维
如果说人才是企业的资源,那么资源本身不能创造价值,只有把人才变成资本才能创造价值。实际上从严格来说,只有成为企业资本的员工才是人才。人在企业中的存在状态不是资本就是成本。所以提升企业竞争优势就是尽可能的将企业的员工变成资本,让每个人都能贡献出价值,今天我们企业管理者最重要的工作就是如何让员工的价值最大化,企业创造价值的过程实际上也是培育人才的过程。
培育人才最简单的办法就是引进教练思维进行管理,在员工的工作岗位上去培养,也就是说管理者要把人放到“球场中”,给员工提供成长的空间,管理者要成为场外的教练,为员工的成长提供支持和协助,管理者的任务就是让“球场中”的下属表现的越来越好!员工成长的过程,也是为企业创造价值的过程!实现这一过程需要管理者的管理能力。
3、企业的竞争优势来自于人才的持续创造
企业管理者成为教练就是通过有效对话引发员工思考,激发员工的醒觉性和尽责感,快速提升组织绩效,从而推动企业持续增长。企业发展需要源源不断的人才涌现,那就需要有一套系统的人才管理模式,比如:人才的选择、人才的任用、人才的培育,有完整的操作模板,充分发挥每个人的优势,把合适的人方在合适的位置,每个人都可能成为企业的“人才”,同时企业还需要搭建教练型组织架构、教练型组织对话、教练型组织文化,来营造人才的生长生态环境。
总之,人才是企业不可或缺的资源,企业管理的过程就是把人的价值持续挖掘的过程,也就是把人才变成企业发展的资本过程,人才管理的能力必将是未来企业间竞争的核心要素。
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