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企业之间的竞争归根结底是人才的竞争怎么理解？
人才,企业,竞争企业之间的竞争归根结底是人才的竞争怎么理解？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争怎么理解？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
大道理一堆一堆的，要系统讲，几天几夜讲不完，人家开堂课报名费还得上万。
土八路有白话。
1、以前，钱比人重要，有钱能使鬼推磨，有钱就有人，有大钱就有大神。现在，人比钱重要，没钱可以借钱，没人就生不了钱。
2、以前，有个英雄就能打天下，现在就算有英雄，也是独木难成林。
3、现在的竞争，不仅仅是点、不仅仅是面，都是系统化的全面战争。有核弹不一定能用，新冠病毒可以瘫痪你。
企业不能有弱点，有弱点就会被攻击。
有弱点就要补强，补强需要强有力的人。
一个企业是否强大，就看你有多少强人，就是所说的人才。
人才越多，战斗力越强，弱点越少。
人才并非你需要，人人都需要。
人才并非满大街都是，精品总是有限。
咋办？
早发现，早挖掘，早培养，早抢到。
想要在竞争中赢得胜利，你必须：
你拥有的人才比别人多，你的人才比别人更有才！
人才多力量大，老祖宗的话放哪都是理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业之间的竞争就是人才的竞争。
企业只要有了方方面面的人才，没有资金，融资高手可以帮忙融资；缺乏核心技术，专业工程师可以把问题迎刃而解；管理不到位，职业经理人轻车熟路带领团队不断创造佳绩；…。
伟人曾经说过，只要有了人，什么样的人间奇迹都能创造出来。企业只要有了人才就能发展壮大，就能立于不败之地。
企业之间的竞争就是人才的竞争。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题有太多优秀的文章描述了，特别落地的也蛮多的，我就说一点自己形而上的看法。
从本质上理解，企业是怎么来的？是靠钱自己生钱吗？哪怕是最简单的以货易货都是靠人来运输进而发展的。而企业的商业模式、管理制度、甚至广告这些实际上都是以人为出发点来制定的，首先不同的人定出来的东西不一样，而面向不同的用户，制定出来的东西也不一样。再说大一点，世上本来就没有商业化，是人类的智慧用了数千年一点点创造出来的。
那再回过头来说，企业的发展好不好，看的是什么，比如说商业画布9大模块，那再高大上不也是人来制定的吗，而且需要好的CEO、CFO、CTO等等人才共同努力企业才能成功。
同样的产品，有的人就销售的出去，还能卖出好价钱，可有的人就死活都卖不出去，你如果分析这个事件会发现许多有趣的因素，但最大的变量，还是人。
一点拙见，打扰了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【企业竞争就是人才竞争】现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，随着外资企业、民营企业在中国飞速的发展，企业的经济地位也发生了翻天覆地的变化，企业招罗、激励、留住人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。华为的发展其实也是华为这些年广罗人才、善用人才的结果。笔者所在的企业最大几个项目也是在人才流动中越做越好，盈利水平逐渐提 升的。
在现代经济条件下，企业间的竞争齐头并进，差距不大，关键就是人才的竞争。主要表现在以下三个方面：
首先，企业竞争表现为产品质量和价格的竞争，产品质量和价格取决于人对管理的提升。产品质量关键在于行业标准和产品生产程序的科学管理，这需要管理人才的培育和引进。产品价格的在市场竞争中是否占有优势就需要降低成本，需要加强企业管理，改善设计和生产工艺流程。这样的竞争离不开人才，人才是产品质量和降低成本的重中之重。
其次，企业竞争离不开科技的竞争，而科技竞争就是科技人才的竞争。企业产品的低价格、高质量要靠产业的科技竞争力。华为5G的竞争就是系统集成和芯片的科技竞争。美国打压华为关键是华为在科技上领先了。企业的技术创新能力是科技竞争力的核心。创新可以降低成本，可以提升科技含量，提升产品能级。技术创新表现形式是生产的集约化、技术的高速化和生产的批量化。在知识经济时代，在激烈的市场竞争中，谁能掌握先进的科学技术，谁能运甩科学技术并进行大胆创新，谁就能把科技成果转化为生产力，因此，人才是技术转化的核心。
第三，企业竞争最核心的体现在对人才的培育和选拔，人才培育和选拔失败，企业也就失败。任正非说过，人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。华为的人才体系管理模式的核心是“三位一体”的人才培育计划。华为从6名员工创业的小企业，到突破7000亿元营收、19万员工的世界信息与通讯领域前三。华为靠的是对人才进行有效管理的能力。一是人才理念，二是管理极致，三是有效激励操作性。所以说，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
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