您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

投资旅游地产需要注意些什么呢？

旅游,地产,项目投资旅游地产需要注意些什么呢？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我刚接触房地产的这一块，很多东西不懂，最近我们公司的领导给了个贵州桐梓的旅游地产给我，围绕着长寿、养生文化，突出宜居和旅游相结合，但是不了解旅游地产，希望各位指教下

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

旅游地产大多依托景观资源，这种资源类项目具有一定稀缺性，但要具体视资源而定。如果打算买来自住养老的话要多留意周边配套，主要包括交通,医疗,商业。此类楼盘一般位于市郊，通勤度以及相关配套缺乏是长住的最大隐患。如果考虑投资，不建议入手，即便个别资源项目有投资价值那也主要存在于长期，因为旅居产品普遍销售周期偏长，只要有新房在售，且价格不很离谱，二手房市场就会一直被打压，卖家不易获利。希望对你有帮助！[耶]




回答于 2019-09-11 08:43:50

一要关注疫情发展，二要考虑经济危机的持续。旅游只是可有可无的享乐，不是生活之必须，在当下情形最好不投资旅游有关产业。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢提问，上个月刚去遵义考察了一个旅游地产项目，在这里发表一下个人见解。

旅游地产近几年比较火，开发商在旅游景区或附近拿地建设，环境，空气和水质都比城市好得多，这是旅游地产吸引客户的亮点。旅游地产一般以养老，度假，养生为主题来开发，多以精装小户型低总价为主，达到快销的目的。

投资旅游地产需注意的是:土地性质有住宅，商业和文旅用地之分，论哪一种只要有产权能办下房产证，就没风险。现在国家对环境保护监管严格，不要超越生态红线和建筑指标，否则属于违建会被拆除。就项目而言，开发商必须要有实力，物业和日常生活医疗配套要跟上，别做成烂尾楼盘。




回答于 2019-09-11 08:43:50

非常荣幸为题主作答。

---

从题主描述的情况来看，我想从旅游地产的范畴、目前盈利模式和困境、投资运营要点等3个方面进行回复。

一、范畴

所有依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、购物、度假、居住为一体的开发项目，皆可为旅游地产范畴。

二、主要盈利模式和困境

1、常见盈利模式

盈利来源主要为地产销售和旅游经营。地产销售是依附在旅游经营上面的，旅游经营聚拢人气、带动地产销售，卖房可以快速回笼资金，然后再投入到项目后期开发运营中。

2、困境

主要是选地困境和资金流困境。

旅游地产需要培育，培育的过程基本都是投入，因此需要自有资金雄厚、需要能融来的资金便宜，但是后期回款需要培育得到市场的逐步认可才逐步回收。因此存在资金流问题。

三、投资运营要点

旅游地产不同于一般住宅项目开发。 一般住宅项目，几万方到几十万方的体量，无非差异是在开发的批次不同，但归根到底走的是流量和价格预期。但旅游地产项目不同，它一般业态复杂，既有住宅、也有酒店和商业，既有可售产品，也有要开发商自持的的产品，这对开发商的运营开发能力以及管理能力是一个巨大的考验。

因此，投资旅游地产必须先有格局，这个格局就是做超大盘、整合大量资源、大运营的调性。我想从4个方面分析下底线性的注意要点吧：

1、选地

地块的区位很关键，远离城市就会存在销售困难，距离城市近就会面临拿地难。所以选地要么距离大城市近（比如华侨城的欢乐谷项目），要么距离名胜景区近（比如雅居乐在海南的项目）。

其次，要尽可能的大。没有大盘，难以成就旅游地产。可以采用先跟政府约地、分期投资的方式解决一次性投资巨大的问题。

2、开发时序

房地产项目涉及大量资金投入和杠杆使用，旅游地产更是如此，有可能资金投入进去，如果前期选地、规划、策划定位不准，后期根本无法变现，更谈不上盈利。

所以开发旅游地产项目，必须首先要考虑能否潜下心来做旅游，如何达成旅游和地产的平衡，如何实现“依靠旅游拉动地产，凭借地产反哺旅游”的良性循环。

讲到如何潜下心做旅游，就是说项目的内涵。内涵就是以项目为背景所依托的故事，旅游地产的出路在于鲜明的内涵，这是旅游地产形成特色竞争力的关键因素 。

3、配套与资源整合

纵观国内比较成功的旅游地产项目，都以高品质的配套带动项目升值，比如雅居乐清水湾项目。真正做旅游地产，就要实现高品质的景区、酒店、温泉、游艇、高尔夫、主题公园六大要素或其中几个要素的有效组合，目的都是为了实现高品质住宿、购物、休闲、特色体验、自然风光全角欣赏的结合。

有高端配套，必要有高超的资源整合能力。所谓整合归根结底就是自然风光的挖掘能力、各类配套所需的商务资源嫁接能力。能够挖掘一个区域最核心、最稀缺的景观价值，是旅游地产项目后期成功的必要条件。而商务资源嫁接也是确保项目后期运营到位不到位的关键，比如是否有极具竞争力的设计资源、引入的品牌酒店、购物品牌和演艺商等、导入客源的旅行社及销售等等，都会在拿地后开发运营阶段一个一个的成为环节的关键因素。因此，要有好配套，必须有资源整合能力。

 1/4    1 2 3 4 下一页 尾页