您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何应对其他科员把工作强给你干，你不接受，领导说你懒？
领导,你的,体制如何应对其他科员把工作强给你干，你不接受，领导说你懒？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何应对其他科员把工作强给你干，你不接受，领导说你懒？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
底线这种事，被踩了一次，就会有无数次，而且之后还会更加的变本加厉。所以我们要学会说“不”。
说点具体的操作方法。
首先，你提到了“科员”这个词，那是不是说明你的工作属于“铁饭碗”？如果是，不用理，领导开不掉你，最坏的情况也就是把你借调到别的单位，正好乐得清闲。但仕途基本上也就断了。不过你都在单位让人欺负成这样了，在这单位本来也应该没啥上升空间了[看]
其次，如果不是“铁饭碗”的工作，那领导的这种行为，要么说明ta和另一个人有特殊关系，要么说明这人是个傻子。所以你要做的是，1.再有这类事发生就明确拒绝，并且说明理由，不要怂，要有底气；2.如果领导还是挑你不挑那个人，那就留存好证据，私下联系好能帮你作证的同事，然后向更上级的领导写邮件反应。如果行不通，或者你的企业没有这种反应机制，那就开始投简历吧。
最后，如果你说的事，是指别人想让你做好你自己的本职工作，而你真的懒不想干，还嫌领导批评你让你干活，那就当我上面什么都没说[吐舌]
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我是阿猿，问题中出现科员这个词，表明题主应该是在体制内工作，其实对于体制内的工作来讲，这种别人强加工作给你的情况还挺普遍的，我来分析下具体情况，然后说说我的建议。
说建议之前，先分析一下其他同事把工作强加给你的几种情况。
第一种是体制内的关系户。说起关系户，大家就很好理解了，在逢进必考还未推行的年代，很多人可以拖关系进入体制内，然后找机会上编，这种情况非常普遍，比如我就认识一个体制内的人，之前是给领导开车的司机，最后领导帮他把编制问题解决了。这种情况在以前很常见，导致的后果就是这些人进入体制内工作时没有真才实学，更可恨的是觉得自己有所谓的靠山，遇事就是一个拖字诀、推字诀，如果你遇到的是这种关系户，那么他的工作强加给你就太正常了，至于领导说你懒，很大可能就是他们在一张关系网中，维护他不维护你。
第二种是体制内的躺尸人。躺尸人看起来挺吓人，在这里的意思是占着编制不干事甚至不上班吃空饷的人，这样的情况也挺多，有些体制内的人可能只在工资表上看到过他的名字，但却从来没有见过这个人，奇怪的是这个人还没有退休，这就是体制内的躺尸人，躺尸人一般要么是有关系，要么是很难缠，领导都不愿意招惹的存在，如果有涉及到他的工作，必然是要强加给别人来做，如果强加的对象是你，你还不接受，领导抱怨你懒也属正常。
第三种是体制内的借调人员。体制内还有一种神秘的存在，就是借调人员，借调人员因为人事关系不在你的单位，工资也不由你单位来发，这就造成了有的借调人员对你单位的工作根本就不上心，因为对他本人来讲，做多做少一个样，没有利益输入，这样的借调人员推脱工作给你也就正常了，而且领导一般也没有办法，让他回原单位？好歹还能干点活，这种鸡肋鸡肋，食之无味、弃之可惜的情况也挺多，你不接受？领导能说他懒，也能说你懒喽。
接下来说说如何应对这三种人。
首先是应对体制内的关系户。我的答案就是三种方式，一是和他成为朋友，这样有什么好处呢？成为朋友后，他以后在推脱工作的时候会把工作推给另外一个人，你可以躲过去。二是成为他的领导，这个方法就需要你加倍努力了，获得领导的认可与提拔，难度还是挺大的，但是只要成功了，那么只有你给他安排活，他不可能再把活推给你了。第三种是进水不犯河水，和他保持距离，而且要让他看到你对他的态度，让他明白你在刻意远离他，一般情况下他也不会自找没趣。当关系户都不再把工作强加给你了，领导自然也就不会说你懒了。
然后是应对体制内的躺尸人。说句实话，这种人你真没有特别好的办法去应对，领导都不愿意去招惹的人你能想象身上有多少刺吗？跟他干上了，那就是伤敌一千、自损八百，一点不开玩笑，所以真的是这种人把工作强加给你，别急着拒绝，你可以先接下来，实在不想做你也采取拖字诀，缓字诀，进行冷处理，慢慢的，领导就会让其他人做这件事了，也避免了领导说你懒。
最后是体制内的借调人员。对于借调人员来说，其实你大可以直接拒绝，因为他可以因为自己的人事关系不在你单位就消极怠工，你同样也可以因为他不是你单位的人而秉公执法，毕竟他是在你们单位的地盘上做事，如果还欺负到你头上了就太不应该了，如果拒绝后领导说你懒也不要怕，找机会跟领导谈谈这个借调人员，客观真实的反映他的工作状态，领导自然就明白谁对谁错了。
题外话：体制内的人际关系非常复杂，出现类似的情况不要急躁处理，因人而异、因事而异冷静处理才能最大程度保护自己。
希望回答对你有所帮助，欢迎留言关注交流你的看法！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是建议你把这个任务接下来，然后后面的一个应对措施的话，你可以从视频里去看。其实这个交给你任务的员工的话是没有大局观的，他以后注定发展应该是赶不上你的。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |