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合伙开公司股权如何分配？
股权,公司,合伙人合伙开公司股权如何分配？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
创业企业股权平分是最大的“坑”，这样设计的股权合伙，通常不出5年就会散伙、分崩离析。
建议：
1）三方合伙，一定要有一个大股东，大股东的股份比例最好超过70%，最少不要少于51%。
2）一定要大家按认缴的股份比例出资，不出资的话，大家都不会当回事，反正没损失。既然大家都相信项目会有收入，那么先出资也没有太大风险，有了收入可以按股份比例分红。当然出资多的占大股份比例，也承担最大的风险。相信说到出资的话，大家一定会对股份有所考量，目前采取的平均比例就是因为大家都不用出资，表面上B要出资质，但那只是一张纸而已，要变成钱还是要靠市场，而市场是需要出力的，这相当于“出智”，而这部分的付出并没有计算到股份中。
3）因此，股权比例建议A:B:C为10%：20%：70%，或者15%：25%：60%
4）如果比较难协商的话，也可以采取避重就轻的做法，即增加业务提成比例，谁做的业务谁提成，这样就把一部分归属股东分红的净利润，提前在做市场拉业务过程中提取了。
供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据创业者阅常年服务中小企业股权设计的经验来看，你们的问题还真的挺多：
首先，既然三人已经将股权分完，并确定了每个人的股权比例，这时候如果生硬的去调，谁多谁少都不合适，反而会激化矛盾，这也是你们股权分配最大的败笔。
其次，一开始没有找个专业的人帮你们设计股权，而是凭感觉，谁都怕吃亏，谁都不知道怎么分，干脆平分了事。看似合理，却是股权合伙的最大陷阱。
因此，你们的合伙，从一开始就错了。先天不足，后期调整也只能尽力为之，肯定是达不到最理想的状态的。这个你心中必须有数。
建议调整如下：
第一步：从原来一步定死的股权，调整为动态股权
现在你们公司的三个合伙人，可以看做是公司的三种要素：发起人，资质方和市场，但三种要素在公司发展不同阶段，其重要度是不一样的。不能仅靠公司刚开始时的要素重要度，来评判各要素在公司未来的重要度。
因此，必须实施动态股权
具体操作如下：
1、从你们三个合伙人的股权中共同稀释出20%，作为动态股权池，奖励给为公司带来贡献的合伙人。
也就是说，谁给公司带来贡献，谁才能获得股权奖励，谁带来的贡献越大，谁奖励的股权越多。
2、这20%的股权分3年考核各合伙人，每年释放股权比例为：
第1年：6%
第2年：6%
第3年：8%
第二步：确定合伙人贡献值
1、贡献值算法
根据你们的情况，业务和资质对你们公司的生存起到决定性作用，因此，我们建议：
业务：资质=1:0.5
即：公司产生1块钱的业务，带来业务的人，获得1个贡献值；带来资质的人，获得0.5个贡献值
2、以年为单位，算出每个合伙人的贡献值
假设第一年，A带来100万业务，则A今年有100万贡献值
C本年度带来500万业绩，则C今年有500万贡献值
本年度公司总用600万业绩，则B今年有300万贡献值
因此，本年度，所有合伙人共有900万贡献值，释放6%的奖励股权
于是，
A本年度奖励股权=100万/900万*6%=0.67%
C本年度奖励股权=500万/900万*6%=3.33%
B本年度奖励股权=300万/900万*6%=2%
因此，根据各合伙人对公司的贡献，A今年获得奖励股权0.67%，B获得奖励股权2%，C获得奖励股权3.33%，依次类推，算出三人未来3年的奖励股权
3、重新核定各自股权
根据三年各合伙人奖励股权情况，再结合三人原来共同稀释20%后，剩余的股权，就是每个合伙人最后的股权比例
总结：
这样做的目的，就是把原来一开始并不清楚大家贡献度而导致盲目分股，向贡献分股的转变。体现多劳多得，尽可能做到公平合理！你们三人才能走的长远！
希望以上的建议对你有用！想了解更多股权知识，可以关注创业者阅！
创业者阅——一个在股权和融资上全面赋能创业者的私董会！
回答于 2019-09-11 08:43:50
C有资源和订单是吧，我建议c可以拿提成加上分红，在约定时间内完成一定量的订单利润后可以占一部分股份。彼此长期合作下去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有限责任公司是允许股权、分红权及表决权不一致的，想要保护你即C的利益，关键是要看你要实现什么目的，不同目的股权投资条款设置也会不一样，而且条款设置也取决于你的谈判地位，比如，C想实现控股权，那么你可以约定你的表决权大一些等等
回答于 2019-09-11 08:43:50
给你几个参考原则：
1- 谁全职，谁做大股东。我感觉A发起，是不是全职在做。如果是，站在公司角度考虑，他占大股。
2- 30，30，30的股权比例，后期肯定出问题。这个模式要不得。
3-资质方，这个资质什么性质，市场价值多少？按照这个计算入股。如果资质方不全职，最多给不超过20%的股权比例。
4-你作为C，手上的订单是初始资源，但公司是否未来紧靠这个订单资源？如果是，那么你不要参与开公司，直接拿分成。如果不是，只以这个作为基础，那么我觉得你可以入股。你跟A，两个人商量一个占大股。
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