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在公司重要岗位上犯了点小错误，老板放大处理，该怎么办？

老板,员工,的人在公司重要岗位上犯了点小错误，老板放大处理，该怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

在公司重要岗位上犯了点小错误，老板放大处理，该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先要认识

题主是公司重要岗位，员工和老板看问题的视角是不一样的，你认为的小错误在老板那不一定是小错误，所以要明白这一点。

老板是全公司第一责任人，他承担的要比员工多得多，老板不会因为员工一个小失误而揪住员工不放。老板之所以放大处理是因为，你是公司重要岗位，放大处理是希望引以为戒。你需要做的不是在埋怨老板，而是主动承担，积极补救。

心存感激

老板把你放在公司重要岗位，说明老板对你工作能力的认可，和对你人品的信任。作为员工只有通过努力工作，来回报公司的这份委托。工作犯错没关系，勇于承担、及时补救、努力改正。如果认识不到这一点，反而去责怪老板，怨天尤人，那么，你就承担不起老板的这份委托。

职场中，凡是担任重要岗位的人，都是老板看好的人、信任的人。我们要心存感激，感激那个敢于将重任委托于你的人、培养栽培你的人、允许你犯错的人、给你机会的人。因为，只有别人给了机会，你才能发挥、才能成长、才能从机会中获得你想要的。

怎么做

主动向老板认识你的错误，表明你的态度，接下来如何去补救和改正，工作上将做怎样的调整和计划，避免今后再发生类似事件。

回答于 2019-09-11 08:43:50

坦然接受，愉快接受。

反思自我，更加坚定提升自我。

天下大事必作于细，天下难事必作于易。

回答于 2019-09-11 08:43:50

虚心接受，吸取经验和教训的同时 还要加强跟领导的沟通。毕竟重要岗位也算是核心吧，有些小错误是会造成不等比的损失，我想老板这么放大也有紧紧螺丝的意思。切记不要记恨，更对自己有准确定位。






回答于 2019-09-11 08:43:50

管理是一门艺术，很多时候都需要透过现象看清本质，在不同的层次所看到的问题本质不一样。所以，很多在大多数眼里看起来是小事的事件，换个不同的角度看，可能会是非常重要的大事件。




眼界不同，看问题的深度也不同，在很多时候，作为领导或带头人所做的事情，下属不一定会理解，于是就会发现领导要么大事化小，要么小题大作，这都是管理层理不同所带来的现象。




举一个很简单的例子：某员工迟到了，作为当事人可能会觉得这是很小的一件事情，不就是偶尔因故迟到吗？又不是故意的，不会太当作一回事；




而对于中层领导而言，员工迟到，代表管理还不到位，今天这个员工因堵车迟到，明天那个员工因睡过头迟到，就会让上级看出这位领导管理泛力，镇不住场。




而对于更高层领导而言，员工迟到的多少，看到的又是中下层员工对公司的凝聚力和约束力，经常有员工迟到，代表员工对未将工作放在比较重要的位置，说明公司对员工的约束能力较差，凝聚力还不够，需要更进一步改善。




因此，对员工迟到这个问题，员工本人、中层领导、高层领导三者对事件的认识不一样，采取的动作也会迥然不同。




回过头来说，在公司重要岗位上犯了点小错误，老板放大处理，就是一种很正常的现象，需要认真去琢磨老板的真正意图，不要认为老板有意针对自己，正确对待自己犯错的影响，纠错改正，提升自己的能力，才能在职场无往而不利。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你说的是‘重要’岗位哦！如果处于老板的立场，肯定是严肃处理。这并没有意味着放大，因为你自己也说了重要岗位。如果有机会，以后千万别犯错了。人还是多细心。（也许你不爱听吧‍♀️）

回答于 2019-09-11 08:43:50

嗯……