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作为一个临时采购，有机会拿回扣，钱还不少。你会拿吗？
采购,公司,老板作为一个临时采购，有机会拿回扣，钱还不少。你会拿吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
腐败一直是企业的重点关注。
女性、轮岗、廉政协议、举报电话、警钟长鸣，想尽各种办法，还是发生了腐败。
原因在哪里？如何防止腐败?
其实，采购腐败不等于采购人员腐败，与采购有关的各个部门、一切环节，都有可能腐败。
《采购全流程风险控制与合规》构建一个1+4+7模型，1是文化，可资借鉴。
文化是价值观，是行为指南。作为一个人、一家企业必须树立一种正确的价值观。
近年来，国家持续加大反腐受贿打击力度，推进党风廉政建设和反腐败斗争，并于近期推出了《正风反腐就在身边》专题片。各行各业也在响应国家号召，重拳整治腐败行为。
2月2日中午，腾讯揭开了2021年互联网反腐的第一幕。100余人因违反“腾讯高压线”被辞退，40余人因涉嫌犯罪(大多收受供应商好处费)被移送公安机关处理。
谈及腐败，很多人认为，采购是“油水丰厚，腐败高发的岗位”，但腐败也有可能来自于营销、研发、生产等其它环节，只是风险可能会通过采购环节显现出来。
下面这则故事，希望能给企业以及采购人士带来警醒：
1
某公司，老板是位女性，从自身角度及从业经验看，她认为女生做采购比较胆小，贪污受贿可能性比男生小(典型的对男生操守怀疑，男同胞要争气)，所以要求采购人员必须是女性，采购负责人必须是自己公司培养出来的子弟兵。
这家公司属于创业型公司，老板本人比较精明强干、勤奋努力，公司在业内数一数二，业绩成长比较快，所以年采购额增长也很快。
随着业务扩充，采购队伍和供应商数量也变得越来越庞大。
如何防范组织内部的蛀虫？
如何营造风清气正的组织氛围？
如何与供应商打造绿色供应链？
这些始终是萦绕在老板心头的一个心结。为此，公司高层绞尽脑汁，从多个方面做了以下防范措施：
1
公司与所有交易的供应商，无论金额多少，一律全部在供应商导入之前签订廉洁协议，且廉洁协议规定了高额违约处罚责任。
2
公司对所有敏感岗位的人员(研发、采购、品质、设备、财务出纳等)和管理层，均签署个人廉洁协议。
3
公司制定人员轮岗计划、执行方案，采购每几年就在内部或其他岗位轮岗。
4
公司内部设立举报热线，很多显要地方张贴廉洁文化贴画。
5
公司年度供应商大会宣讲廉洁，干部会议上宣讲廉洁，大会小会都宣讲。
上述措施的执行，有效地给员工上了紧箍咒，但遏制住腐败发生言之过早，毕竟腐败在古今中外，从根本上杜绝几乎是不可能的，不符合人性和历史规律。
2
某日，老板听到了员工之间的聊天。
“小张嫁了个好老公，衣服就不带重样的”。
“你看面部也修整过了，越来越有女人味了”。
“小张日常用的化妆品都比我们高级”。
……
说者无心，听者有意，老板平时比较忙就没太关注小张，观察的这段时间里，果然发现她整过容，每天穿得花枝招展，首饰也比较高级。侧面打听了下，了解到小张老爸是个工程包工头，嫁了个做生意的富二代。
观察一段时间后，老板没有发现太多异常，慢慢不在意，毕竟女人天生爱美，人之天性，穿得好看，长得好看，塑造个人自信，何尝不是好事。
生活依然继续，采购各项业务也不断在推动，小张也在爱美的道路上一路高歌而行。
老板眉头却越来越重，凡事异常必为妖，但这也太妖了，才多长时间，整容两次，高档化妆品，高档首饰不停出现。
有没有可能利用经手的业务谋取不当利益，才会这么大手大脚？
这种疑问开始出现在老板的心头。
是时候，要重点关注了。
重点关注不是特别针对她进行调查，而是对自己领导的员工进行内部调查。对人对事分寸感要把握好，不能打草惊蛇，乱了自家方寸。
3
小张负责各种大基建项目除外的基建采购，目前配合各种类型的基建供应商。
因为基建具备一定专业性，她自身也爱学习，业务能力一直得到老板认可。
小张的岗位任职期已满，因为无人替代，故未按照公司规定进行轮岗，公司也一直在努力培养她的接班人。
老板查看小张经手的业务，所有的供应商从入门关，到具体每笔超过一定金额交易及参与供应商，所有一切均按照公司规定执行，一切都没什么异常。
“也许是我多疑了？”老板心想。
记得当初招聘她的时候，填过工作履历，档案内部文件还有，就从档案上找到她家原来的住址、家庭关系。
小张的实际家庭住址是本地一个相对比较旧的拆迁小区，父亲一栏写的是某个公司职员。
老板眼睛一亮，马上去该小区打听具体情况，很快就了解了她家的背景。
小张的父亲不是传说中做工程的包工头，而是普通职员，家庭条件一般，小张老公也不是富二代。
“满足高档消费的经济来源在哪儿呢?”
从她的收入和家庭背景看，不可能满足如此之高的消费，还是要从她经办的业务寻找。
老板陷入深思：公司设立了申请、采购、验收，不相容职务分离内控制度。采购申请不是她，工程验收也不是她，她能做的文章只能是采购议价！
老板把每笔交易金额，每个供应商的背景资料放在办公桌上，发现某个供应商的公司地址和小张在简历中填写的老公住址居然是同一个小区。
这家供应商肯定需要重点关注！
顺藤摸瓜，老板去小张老公所在的小区仔细打听了下，发现这家供应商的负责人居然是小张老公，法人是小张老公的亲戚。
经过调查，该供应商每年合作金额上百万！
在证据面前，小张无可否认。她承认，每次在议价时，会在别的供应商价格基础上降低一些金额，让这家供应商中标。
但是她很聪明，知道公司会关注一家供应商的长期中标现象，就把那些利润高的项目给她老公做，一些利润低的项目就放弃参与，一切天衣无缝。
这个小故事引发了我们的思考：作为采购，我们不仅要关注业务，还要关注到人，包含具体经办人和参与供应商的背景资料，每个供应商背后都可能站着公司内部的某个利益关系方。
除此之外，公司高层和采购主管也要提高防腐意识，从体制机制上，帮助公司堵住合规漏洞，避免成为腐败、贿赂的滋生温床。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题要看站在哪方面回答了，站在道德和法治方面来说那肯定不能拿，拿了违背良心和犯法了。站在利益的角度方面 ，又会想拿回扣，你想想一年到头也挣不到什么钱，不拿点回扣怎么活
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