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国企相比私企在发挥员工的主管能动性上差多少，为什么？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

国企相比私企在发挥员工的主管能动性上差多少，为什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实普遍的观点认为：私企比国企更能发挥员工的主管能动性，但我认为发挥员工的主观能动性主要看一个公司的管理制度和企业文化，与企业性质无关。

影响员工主观能动性的核心是激励制度

激励制度是一个公司的核心制度，是影响员工主观能动性的核心。

一套好的激励制度可以让员工清楚公司的发展方向，工作的重点，自己努力可以带来的职位和薪资的提升，自己承担的责任和义务等等。

在公司发展和工作重点上，只需要激励有所区分： 最简单的例子：公司AB两款产品，销售A产品提成比销售B产品提成高。这样的制度制定，员工就会理解公司更看重A产品的销售，自己工作的重点也应该是A产品。不需要公司再去特别跟员工强调。在加班问题上： 激励机制里面，加班费的有无，多少，体现出公司对于加班的认可程度，体现出劳动时间的价值。这样员工就会选择是加班还是不加班，是多加班还是少加班。业绩考核的制定影响员工的努力程度：员工可以通过标准明白，自己的任务是多少，在达到什么样的业绩的时候可以拿到什么样的薪水。同时根据自己的能力来衡量自己需要多少的努力可以完成任务的80%、100%、120%。这样员工根据自己心理预设的目标去努力工作，获得自己的目标收入。反向激励维护公司的规则和状态：有奖励就需要有惩罚，在制度中，员工不同的错误，违反公司的规章、流程等等是需要有一定的惩罚的，这样才能维持公司制度的执行，也能维护一个公司的形象。多种灵活激励形式调动员工积极性：虽然金钱是最实在的激励，但是有时候钱不一定是最好的激励。激励形式可以灵活的包括升职、加薪、奖金、公费旅游学习、培训、颁奖荣誉、物质奖励，家庭关怀等等。多样的奖励可以给员工更多的刺激，有时候可以起到单纯金钱无法带来的结果。

除了激励制度以外，公司的行业地位、公司内外的岗位竞争、公司的整体薪资标准、公司的企业文化、公司的领导等多个方面对于员工的主观能动性都产生影响。

国企和私企并不可以简单的判断

基于以上的分析，员工的主管能动性取决于一个公司包括激励机制在内的多个方面，但并不包含企业的性质是国企还是私企。

为什么很多人觉得国企不能调动员工的主观能动性？

原因主要是因为以前国企普遍存在一些管理问题，比如工资薪酬制度不灵活，人员晋升和加薪靠背景关系或者论资排辈，很多机构和职位虚设，企业外部和内部竞争不强等等方面。

其实这些也都符合上面的分析，就是激励机制不够完善，其他制度也不能起到良好的作用而已。

现阶段国企和私企的差距已经逐渐缩小。

现在很多国企都在积极转型，为了生存和发展，为了更适应当前的市场竞争和经济环境，很多国企都在不断的调整各项管理制度，采用更加灵活，更有效的薪酬激励制度，和更完善的人才培养体系。

而很多私企由于规模的不断扩大，也会有一些呈现出老国企的一些管理和制度上的问题，导致激励无法有效执行，员工的主观能动性有所下滑，甚至还不如一些制度先进的国企。

当然，国企和私企由于企业性质的不同，很多固有的问题可能会长期存在，但是他们之间的界限除了所有权以外都在逐渐的模糊，因此是否可以调动员工的主观能动性主要看具体执行的公司制度和逐步建立的企业文化。

回答于 2019-09-11 08:43:50

国企的制度放在哪里，大方向上已经规划好了，只要完成自己的任务就可以了，不需要你太多的建议。如果你的意见影响到同事了，就会被大家孤立。好好的做好自己的事情就好了。私企都是以盈利为目的，只要你的想法能够给公司带来利益，公司是会给你奖励的，能调动员工积极性