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有人说，公司的大领导态度好，格局大，小领导太严厉，事情多，对此，你怎么看？
领导,员工,公司有人说，公司的大领导态度好，格局大，小领导太严厉，事情多，对此，你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
有人说，公司的大领导态度好，格局大，小领导太严厉，事情多，对此，你怎么看？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
你真的了解大领导吗？你看到的基本上都是表象。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这其实是个领导风格问题。
你公司的大领导应该是属于变革型领导，小领导属于交易型领导。
领导风格有很多种，其中两种最典型的就是交易型领导以及变革型领导。
交易型领导，通过明确角色和任务要求来指导或激励下属向着既定的目标活动，一般这样的领导多在基层或中层。
变革型领导，鼓励下属为了组织和利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响，一般这样的领导较多出现在中高层。
变革型领导是在交易型领导的肩膀上形成的，它导致的下属努力水平和绩效水平比单纯的交易型要好得多，此外，变革型领导也更具领袖魅力。变革型领导与低离职率、高生产率和高员工满意度之间有着更高的相关性。
知识型员工的突出特点是自主性高，成就动机较强以及注重学习与创新，重视个人发展，换句话说，除了物质奖励之外，更看重非物质层面的认可与提升。
交易型领导通过其契约式交换行为与员工形成硬性关联，这种方式强调短期物质利益与任务导向，而创新本身是需要长期积累作为基础循序渐进，因此单纯的交易型领导只会阻碍知识型员工的创新行为。作为交易型领导的一个变种的目标导向交易型领导则被论述为可以弥补任务导向交易型领导的不足。
而变革型领导通过价值观念以及身体力行为载体，通过树立愿景和信念来鼓励员工创新，使创新与员工的价值体系一致。
@牛牛平常认为，通过创新文化，组织承诺与员工满意度三个方面，变革型领导能更好地激发知识型员工的创新行为。
朋友A工作的公司是一个以研究生及以上学历的工程师为主的美资研发企业，典型的知识型员工集中的组织。如同材料中描述的，员工的自主性非常高，员工收入层次较高，更注重长期发展与个人成就感。在公司成立初期，公司领导采用传统的交易型领导方式，通过硬性的指标下派与任务考核方式对员工进行管理，而不论研发工作本身的周期性，风险性与复杂性以及员工个人发展。在一段时间后，大部分员工觉得从工作中学不到东西，工作量过大，工作氛围不愉快等，于是员工流失率达到一个顶峰。这种领导方式无法取得员工在价值取向上的认同，同时也完全不给员工任何自由发挥空间，因而很大程度上扼制了员工的工作主动性与创新行为。一段时间以后，新的公司领导上任，采取了制定框架性管理规范，推行月度全员大会，在会议上向全体员工分享公司发展情况，在建重大项目，发展规划等，让员工对公司的发展方向有认知并且主动在其中寻找自己的位置。公司还提供丰富的职业高级技能培训，包括母公司轮训，导师辅导以及赞助继续教育等；另一方面制造宽松的工作氛围，实行弹性工作制以及灵活的休假安排等，员工感觉得到了尊重并且看到持续发展的希望，都愿意为公司工作，在两年时间内，公司员工数量翻了一番，实验室数量也增长超过一倍，员工以在公司工作为骄傲，公司研发能力从深度和广度上都得到质的提升。没有完美的领导方式，只有相对适合的领导方式。
交易型领导，或者任务导向的交易型领导也许适合劳动密集型企业或者行政事业单位，而对于智力密集型企业或单位，领导方式应更关注员工的精神需求，职业提升等价值层面的关注点，通过价值观念的灌输与引导让员工产生共鸣，从而发挥更大的潜力，促进创新行为。
不论是何种领导方式，我们都要能迅速适应，并做好本职工作。
希望回答对你有帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注和评论）
我认为这有可能是普通员工的一种错觉，这是由于公司存在的层级关系而决定的。
一、大领导态度好，格局大；小领导太严厉，事情多。
很多普通员工在公司每天见到大领导，都觉得大领导和蔼可亲，从来不骂人，从来不说人，心胸宽广，格局大；但是当面对自己的直属领导，也就是小领导的时候，就会觉得小领导对下属过于严厉，下属的工作一旦出错，就会挨领导一顿说，甚至会招来领导的一顿骂，并且小领导对于下属的具体工作过问的太过于细致，经常会找下属的一些麻烦。
总之，在很多公司，普通员工都会认为大领导比较好相处，格局高远，小领导反而不好相处，事太多。
二、普通员工为什么会有这种感觉？
这其中最直接的原因就是公司存在层级关系，大领导的下属是中层管理人员，可能是小领导，也可能是比小领导再高几个等级的管理人员，而普通员工直接面对的就是公司的小领导，就是你的直属上司。
在公司，具有直接管理层级的领导必然要对自己的直接下属负责，大领导的下属并不是普通员工，所以在公司里大领导并不负责管理你们。
既然领导不直接管理你们，那么他对于你们的具体工作肯定也不会了解的非常清楚，他们平时为什么要说你们呢？你做错了，你的业绩不达标，你的直属上司自然会管你们；你的直属上司所管理的部门，如果业绩不达标，那么他的直属上司也会管理的直属上司。
公司的大领导一般只会对接公司的几个高级管理人员，如果这几个高级管理人员所分管的业务不达标，那么大领导就会对这些高级管理人员进行严厉的管理。
公司大领导对于下属的严厉程度绝不亚于小领导，只不过他没有直接管理普通员工，就没有必要直接去批评普通员工。
三、结语
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