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我刚进去试用期，应聘的会计，老板让我跟一会计学习，我们关系很和睦，但是总感觉她总防着我，怕我篡位咋办？

会计,老板,工作我刚进去试用期，应聘的会计，老板让我跟一会计学习，我们关系很和睦，但是总感觉她总防着我，怕我篡位咋办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

我刚进去试用期，应聘的会计，老板让我跟一会计学习，我们关系很和睦，但是总感觉她总防着我，怕我篡位咋办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在老会计眼里，发票、凭证和账簿都是命根子，容不得别人动手动脚。不是防着你，而是确实不放心交给新人来做。

我刚毕业进入一家酒店，带我的就是老会计。刚开始，他只教我做客房的账。由于很简单，我每天一个小时就把事情做完了。由于酒店是市里定点接待单位，因此有固定的客户，采用的是月结方式。刚开始，上百家客户都是老会计一个人负责，后来我去了，他才慢慢给我一些小客户。后来我也很快学会了，就想动老会计的大客户。被他看见了，就很不留情面骂了我。

实际上我也很理解，因为毕竟那些是他这些年的劳动成果。后来我就多了一个心眼，每次客户来的时候，我就给他帮忙，但是由于不熟，经常找不到账单，然后老会计就不高兴，直接把我推到一边。

后来，我就学乖了，每天都把客户的应收账款过一遍。然后对着编号去整理客户账单，顺便看看放在什么位置。后来客户再来结账，我每次都是第一时间找到。后来甚至老会计把开票的事都放手给我。半年过后，我就掌握了公司的应收账款。

后来，老会计就轻松很多了，他不在我可以直接接待客户。

我认为，作为一个还处在试用期的会计新人，是没有资格和老会计竞争的。千万别把自己放在太高的位置，谦虚一点，保持谨慎的态度，才是比较正确的职场习惯。别人也没有义务什么都交给你，你唯一要做的就是“听话”，主动虚心求教，别人自然而然会教会你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很正常，人家辛苦多年经验，帮你说明人家人品好，不深入带你才是最正常的状态………………

回答于 2019-09-11 08:43:50

俗话说：教会徒弟，饿死师傅，老会计有这方面的担心是正常的。

从你的表述来看，老会计好像不受老板的待见，自己心里是有压力的。

和老板关系不怎么样，晋升无望的情况下，有这种担心更正常。

作为一个新人，该怎么做呢？

和老会计合作，促使老会计进步，让你们的工作有个大的进步，让老会计得到老板的认可，他才会放下戒备，你们才能共同进步。

具体怎样做呢？

1、了解老板对你们部门的需求：

一般来说，老板对财务部门的期待是想让财务部门负起一定的管理职能，能从财务数据方面给公司提供一定决策方面的支持，财务的前瞻性是老板最期待的，能提前预警风险也是老板对财务所期待的。

在公司成立初期和扩张期，做好融资。

还有其他一部分具体的期待，比如，管好资金、不要让税务部门找麻烦等等。

日常的会计核算是老板最不关心的，老板认为只要平平安安就可以了。

2、了解老会计的处境

已经在部门实习，通过观察，了解老会计的处境，工作被老板认可的程度。

了解老会计处境后，对照老板对部门工作的需求，找出差距，想想自己能通过什么办法弥补差距。

3、在工作能力上支援老会计

首先，表达你愿意和老会计一起完成工作，提升部门在老板心中地位的意愿。

其次，站在老会计的身旁，而不是对立面，发挥老会计的长处，弥补他能力的短板。

4、了解上司的性格类型，了解他的处事风格，在行为风格上互补老会计，在沟通方式上适应老会计

对于目标明确、关注效率和效果的支配型上司，要尊重和服从，从目标是什么、需要多少资源，下一步的计划是什么来配合上司。

如果上司属于严谨的执行者，擅长逻辑思考和分析，重视遵循标准和计划办事，沟通汇报时应该呈现精确的顺序、流程和详细的说明数据，比如：项目的流程和步骤，最近的工作进度、或者你的思考逻辑和顺序等。

5、向老板汇报时，让老会计汇报，不要自己给老板汇报，打小报告。

在自己的上司和老板关系不是太好的情况下，自己不要做老板和上司之间的传话筒，有事情让上司去汇报，尤其是老会计私下的牢骚话，一定不能去汇报给老板，哪怕开玩笑，也不能。

曾经遇到过公司新入职的员工，在办理公文审批时，把中间审批经理审批时的牢骚话给总经理汇报了，过了好久总经理开玩笑的问中间审批经理，中间审批经理没有承认有这话，总经理只能说，那就是新入职员工传错话了，不久，那个新员工就以不知名的原因被辞职了。




我是樱飞读书，期待在读书写作的路上和你相遇、相识，共同进步。

回答于 2019-09-11 08:43:50

会计工作各有相对独立性，你要有规则意识，各自独立完成任务，不过问与你本职业务无关的帐目、往来、人员关连等，更要慎言，不议论别人如何管理记帐方式，更不要与无关人谈论财务问题。一句话:守纪遵规。

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