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怎么解释战略决策能力？
战略决策,战略,能力怎么解释战略决策能力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
运筹帷幄之中，决胜千里之外！
回答于 2019-09-11 08:43:50
就是解决全局性、长远性、战术性等影响长远的决策！
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我是乔冠钧。
说到战略决策能力，是每个企业攀升必不可少的。
这就相当于在战争中的总指挥，首先制定好作战目标及计划才能赢得这场战争的胜利，企业也如此，企业文化及未来发展方向都要制定规划好。
以我的角度经验去分享以下几点：
“责任感”
不管是普通员工还是管理层，最基础的一点就是具有责任心。
不管是选择一家公司还是自己创立一家公司，心里所想的点就是彼此互相成就。
而具有责任感的企业领导，在制定战略决策时都是以长远角度去发散的，这也就是让员工及合伙人相信相信的力量，当然这也就是在制定战略时首先要相信这件事能做成，那么这个战略方向就一定不会错。
“执行力”
有很多企业领导也是从普通员工慢慢晋升到管理层的，首先要认同这家公司，公司领导在下发一件事情的时候，在第一时间就要去执行，给到领导反馈，这就是“角色干活，原则做人”，要想晋升到管理层，就要明确对于自己的战略方向与公司战略方向。
“保护每个伙伴的初心与勇敢”
有很多人会问解释战略决策能力与这几点有什么关系？
我想说这与战略决策密切相关，人可以是理性的也可以是感性的但人终究是理性的，在工作时扮演着什么样的角色就要把这个角色做好，作为老板，就要想明白这件事，你能给员工带来什么，不能让员工天天那么辛苦，最后竹篮打水一场空，而创立一家公司的老板是可以感同身受的。
一个有情怀的老板是不会把自己的员工称为员工，而是并肩战斗的伙伴，朝着一个方向努力前行的，这就是为什么要保护每个伙伴的初心与勇敢。
想把一件事情做好，不光要有远见，还要有一颗至纯至善的心，无论是老板还是管理层、普通员工包容心也是必不可少的，在未来发展前景是有巨大潜力的。
我是乔冠钧——干货的生产者。文风多变，活力无限，关注我，让思维开花。
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么是战略决策能力？
很多人把战略决策能力等同于老板的魄力，这其实是不准确的，一家经营良好的蒸蒸日上的企业，往往都有自己独到的战略决策能力。
首先决策的依据是什么？既然要做到战略决策，那么就要有决策的依据，是外围市场的变化，还是自身内部出现的状况？要进行战略决策，首先要解决决策的依据是什么？这非常重要，一些大型的国有企业、金融企业都有自己的决策参谋机构，也就是所谓的政策研究室，这些政策研究室往往没有实际的决策能力，他们主要的就是研究决策的依据。这些政策研究机构收集外围市场的数据，分析自己内部企业存在的问题以及发展方向等等，给出一定的建议。
其次是决策的机构是什么？对于一家企业来说，决策的机构往往是董事会。如果是一家国有企业，那么毫无疑问，党委会是最终的决策机构。即使是董事会的决策，也必须履行党委会前置决策程序。
如果是一家私营企业，决策可能并没有这么的复杂，说白了就是老板一个人说了算。这既有有利的一面也有不利的因素。一个人说了算，这种决策往往是比较迅速，但是也有存在一个问题，那就是如果这个人的决策是错误的，那么也会将这家企业带入深渊。这里就牵扯到角色的第3个问题。
战略决策是如何达成一致意见的？如果是一家大型的企业，一般在制定决策之前，都会广泛征集各部门的意见。然后总经理办公会进行讨论，重大的战略决策在提交董事会审议。股东就会对这个战略决策进行充分的讨论，最终通过投票达成一致意见。
在国有企业往往不是太一样。党委会必须前置研究，各部门主任、党委委员都要提出自己的意见并做好记录。会议记录上明确注明每个人的意见和建议。最终就决策进行表决，按照少数服从多数的原则确定战略决策。
回答于 2019-09-11 08:43:50
它是提升组织结构资本六项能力中的一项能力，其中知乎上一篇文章：到底啥是结构资本？ | 伯特咨询，具体网址是这个https://zhuanlan.zhihu.com/p/135928758，是这样解释的：
作为明朝的亡国君主，崇祯是个悲剧皇帝。艰朴忧勤、不好女色、外攘蛮夷、内安叛贼、殉死社稷……由于深根在脑中的圣人教诲，让崇祯坚定认为，这些就是「明君圣主」的标准。于是，他在这些方面做足了样子。可到了明帝国的根本问题，诸如「同后金的和战」、「财政亏空」、「宗室的福利」，崇祯豪无作为。他勤勉，他清廉，他自律……但说到取舍决策，他可谓一塌糊涂。「挽狂澜于既倒」的奇迹自然不会发生。
去年，伯特接了一个上市公司的项目，IT行业，创业板上市5年了，我在跟高管访谈的时候，听到过一个深刻的反思，这些高管当年为了实现上市目标，全力以赴冲业绩，各种单子大小通吃，事到如今在制定年度工作计划的时候，所有的高管认为最最重要的原则是“拒绝一些项目”，明明会做，明明有利润，但一定不能接。说起来简单的逻辑实际操作的时候是很困难的，我认为，大部分的战略能力都会集中在“取舍”二字上，这样的企业，在经历了一味追求利润的发展阶段后，开始迈入战略发展的阶段了。
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