您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
怎么解释战略决策能力？
战略决策,战略,能力怎么解释战略决策能力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
怎么解释战略决策能力？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
战略决策能力是统筹能力、判断能力、分析能力、规划能力，应变能力、执行能力和领导能力的综合表现，大到国家决策，小到公司发展，能拥有优良的战略决策能力，都是至关重要的品质。
以此次新冠病毒事件为例，早在2020年1月23日中央就发布了武汉封城的通告，当时世界上有多少国家冷嘲热讽，有多少国家等着看我们的热闹，多少国家认为我们反应过度....没有理会这些，中央决策用莫大的魄力，精准的判断，快速的反应和执行力，毅然决然的作出封城的决定，事后看来是多么正确的决断，拯救了多少人民的性命，最大限度的限制了病毒的扩散。
再看现在，曾经嘲笑我们的国家，哪个有我们的应对速度和统筹能力，部分国家竟然还宣扬过靠国民自身体质硬抗病毒，现在看看疫情的治愈和死亡人数比例，发现他只是个笑话，此次疫情再次凸显出我泱泱大国巍巍华夏。
那从小到公司的战略决策体现在哪些方面呢？举个例子，众所周知美国因华为领先世界的5G技术，对我国的华为公司进行了制裁，企图从切断提供芯片供应来抑制华为公司的发展，进而发展成联合多方将华为列为黑名单，拒绝和华为的一切合作。
但是华为在大力发展5G技术的同时，对于核心芯片的研究，系统的开发这些从来没有停止过，受到制裁的华为立刻将多年的研究成果投放，虽不能全面替代国外产品，但是终究没让美国如愿。
从这里看出战略决策能力是要有全局观，判断能力和分析能力也不只是就事论事，要对企业的发展有整体的布局，要对可能发生的事进行预判提前规划，才不会在事情发生时疲于应对，要有强大的领导能力，并让指令通畅执行，遇到突发事情有灵活的应变能力。
战略决策能力是一个优秀的领导者应有的品质，是可以带领团队强大进步的源泉。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓战略，就是企业根据外部的环境变化，盘点企业内部的资源，从而选择经营领域和竞争策略的方式方法。而战略性决策就是对战略选择的判断，它决定了企业的生死存亡。下面我从一个世界顶级企业的，领导力素质模型进行展开：【制订最优决策】包括两大部分、七个子模块：一、企业部分：
1、了解企业文化，让决策与文化匹配；2、尊重组织内部决策的权威架构，和指挥线；
3、分解决策背景，平衡各种情景要素；二、人性部分：
1、通过头脑制订理性方案；
2、用心去倾听自己和他人；
3、相信自己的直觉和本能；
4、整合脑、心和直觉，来做出明智的决策。[得意]
回答于 2019-09-11 08:43:50
战略就是全局观、大方向、远期目标。
不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时，全局、万世就是战略。
战略决策需要做到以下几点能力：
思维能力
思维要超前，要在未来两三年内不落伍，或者现在看来小众未来两三年是可以崛起的，是可以引领潮流的，是符合未来发现趋势的。
要想具备高度的思维能力一定要有眼光，要见多识广，要能结合当下对未来有个预判。
1999年，马云看到国外的互联网发展势头料定国内互联网时代来临，率先成立了阿里巴巴做网上交易平台，成就了今天过万亿的阿里巴巴。
《赤壁之战》中，诸葛亮料定晚上会有大雾，加上对曹操多疑性格的了解，派出草船借借来了十万支箭。
思维能力使我们的判断和决策具有方向性，符合未来发展趋势，不至于跑偏。
大家都知道扁鹊医术非常高超，扁鹊说我大哥在发病之初用很少的药就能把病治好，我二哥在发病中用小小的手术就能把病治好，我救治的病人都是病入膏肓的，所以大家觉得我医术高超，真正的高手是我大哥。
大哥因为对病理的症状、发病脉络的判断而迅速采取措施止损，这也是从战略层面进行的决策。
全局观
全局观需要有辩证思维，不能头疼医头脚疼医脚，任何事物都不是独立存在的，要分析头疼、脚疼由什么引起的，以及他们之间的联系。
全局观就要各方面都兼顾到，既要照顾到婆婆利益，也要照顾到儿媳利益；既要照顾到内部，也要照顾到外部。
全局观就是要齐头并进，不能先进和落后差距很大，不搞个人英雄主义。一个人走的快些，但一群人会走得更远。
全局观要会协调，职场中管理人员一定要有全局观。一个任务链不是一个部门完成的，需要各部门之间的配合，A部门不能说我只做好我的本质工作就行，一定要和相关B、C、D部门配合、协调才能更高效的完成工作。
系统思维
全局观是需要照顾到方方面面，系统思维是要有章法、有步骤、有层次。
企业的发展需要经历三个阶段，向市场要效益、向管理要效益、向资本要效益。
我们看下如果倒着来会出现什么情况，在没有向市场要效益之前先向资本要效益，商业模式不存在、盈利模式不清晰，即使有资本助推也是空中楼阁，到了一定程度就会坍塌。
OFO小黄车引进资本以后迅速扩张，雇佣了大量的人结果管理跟不上，盲目烧钱导致了企业的破产。
美团稳扎稳打，即使百团大战时依然有层次、系统的边加固防线应对外敌边对内调整主营业务，最终活下来成为胜利者。
市场风云变幻，每天都有新理念、新模式出现，每天也都有新的打法出现，私域流量之争、粉丝经济之争等层出不穷，任何企业都有自己独特的赛道，不能人云亦云，不能照搬教条。
战略决策能力不是拍脑袋做决定，不是想当然，一定要具备高度的思维能力、全局观、系统思考能力。
上一篇：为什么我做的包馅的面包容易爆浆？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |