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有人说“开会是最浪费成本和资源的事情。”你怎么看这句话？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

有人说“开会是最浪费成本和资源的事情。”你怎么看这句话？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

会必须要开，但要分清事情的重要性和时间的节点。

回答于 2019-09-11 08:43:50

开会求统一思想、统一认识，统一提髙、统一受教育、统一……效果天知道？领导作表率、以身作则、杜绝特权，比开一千次会都见效！

回答于 2019-09-11 08:43:50

会议分为有效会议和无效会议；如果开会是集合大家对问题的解决和工作的安排能形成统一的意见或达成目的，那么这个“开会”是在节省成本和资源；如果开会只是流于形式，那么同意这观点。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得不会，因为有些事情还是需要开会来协调沟通。




第一，跨部门事项

比如说以前我在国企，有些事情是涉及好几个部门的，其实大家都推，推来推去最后就没有下文了。所以为了避免大家推来推去，还是会开个会，制定好行动计划，最底线是写好各自的任务范围 ，这样以后大家也不会互相埋怨。




第二，总结和复盘

我们个人需要总结和复盘，公司，部门也是需要的，特别是作为管理者，如果你管理着一个部门，阶段的总结和会议是需要的，大家集思广益，一起回顾一下最近这个阶段做好的还有做的不好的事项，才能有机会进步。




第三，注意控制时间

但是也有人说开会浪费时间，那是因为有些领导把会场当成了自己的秀场，滔滔不绝。作为我们下属来说，如果是要强制参加这些会议那是没有办法，但是也要争取在会议上整理自己的工作思路，保证以后能有机会做好工作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

喜欢开会的老板或者高管，都是傻B。

让基层的职能部门做事情，直接OA上下联系单就可以，没得商量，自然不需要开会。越是开会叽叽歪歪，职能部门的越是反感。事情直接安排，不需要说服工作，不服或者不能完成的，直接砍部门或者裁员换人。

高管之间也不需要开会，高效率的高管团队，合作之前必须达成一个共识，要做什么事情，要怎么做，要谁来做，都是订好的。项目立项之前，该开的会早就开完了。如果项目运转起来还天天开会，是什么目的呢？想改变既定规划？还是想撤销项目？

至于监事会、董事会里面，这部门就带个“会”，他们的工作就是开会。但有经验的监事会主席和董事长，完全可以在茶台上把一切交流工作摆平。所以，比较高效的公司，即便在监事会、董事会里面，也很少在会议室趴着，约重点人物喝个茶，快快乐乐的把事情就搞定了。

如果发现一个公司，天天开大会，那就果断辞职。不管他是什么国企、央企、上市公司，不在乎什么浪费资源，而是这公司的高管都缺脑子，这种公司，没任何前途。