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体制内怎么拒绝不属于自己的工作任务？
领导,工作,事情体制内怎么拒绝不属于自己的工作任务？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
当然，如果是分管领导安排的，做就是了，顺便说下手上的事情可能要推迟1~2天完成。
第二、硬刚流
这个流派比较得罪人，小编前面对付宣传委员用的就是这个。直接怼“这个不是我的本职工作，做不来，不会做，怕做错了影响领导！”
这种说法不仅得罪同事也会得罪领导，并且对自己未来的发展也是有影响的。当然如果你“无欲则刚”，那就不怕了，否则，三思而后行。
第三、倚老卖老流
这个一般是老资格、老油条的做法了。当年龄到达一定的年限，或者年龄到达一定的阶段。对于份外的事情，简单的两个字“不做”就可以了。
正常情况下，尤其是基层，对于老领导、老同事是不会要求什么的。一般也就是开全体干部大会的时候到场意思一下就好了，其他一般都不会要求做什么事情。
第四、示弱流
这个有一定风险，要慎重。就是在工作的时候故意做错，错个几次，就没人找你做这方面的事情了。
不过这样也容易被领导打上能力差的标签。
这招不要对分管领导使用，一般对非分管领导使用。
说在最后的总结
每个人工作的最终目的其实就是为了“权”或“利”，无论是选择哪个，很多时候需要我们先付出才有回报。那么，不妨吃点亏，多做点，展示自己，提升自己，才能让别人发现自己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
结合自身工作实际，解决以上问题，我觉得有三招比较管用：
第一，干。这主要适用于刚参加工作不久的新同事。刚到单位，对领导不熟悉，对工作不熟悉，对领导交付的不属于自己分内的工作，也应主动承担。作为职场新人，领导也不会将特别重要的工作直接交付于你，即便工作上出现了纰漏，也不会捅太大的篓子，通过各种工作岗位的锻炼，可以对单位工作内容有一个全方位的了解，也可以增进与领导同事的关系。
第二，拖。这主要是指有了一定工作资历的职场人，对领导交付的不属于自己分内的工作，在分清轻重缓急之后，有意无意地对有些工作拖一拖，几次之后，这些分外的工作就不会找到你的身上。当然，“拖”的前提是你对本职工作尽职尽责、上心上手。
第三，说。这主要是指在单位中有较深的工作资历的人，在领导安排让你干不属于自己的工作的时候，明确告诉领导，自己现在还承担哪些工作任务，哪些工作任务还特别紧急，是主要领导紧盯的事项，希望他可以将这项工作安排给其他人落实。
做到以上三点，就可以实现即不得罪领导，也不耽误工作的目的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很直白的讲，不是我分管的，很忙，没空。不需要太多的理由，大家能进来，智商情商都不低，还是少点套路，多点真诚
回答于 2019-09-11 08:43:50
那得看你处于什么阶段。
第一，新人
入职头一年的都是新人，这个时候谁都爱使唤你，xx过来帮忙，xx过来干啥。上级领导，老同事，都爱使唤你。我觉得这个时候就要分主次。直属上司要做的事情，马上要做完。同事的事情，如果很重要，不要做 ，因为你不可能了解背景，在体制内很多事情都是看上去很简单，但是说不定有深层的原因。所以先做好领导交办的事情，然后帮同事做一些很简单的事情，比如说帮老同事录入数据什么的，拿个快递什么的。
这时一定要注意提高工作效率，领导不会把很重要的工作交代给你，毕竟是他还有管理责任，甩锅不容易。所以自己要多观察一下，你领导是怎么开展工作的 ，有什么喜好，把本职工作做好。
第二，中老油条
资历上来了，资本也有了，其实现在的新同事最大的优点就是上手快，学东西快，效率高。利用好自己的优势，提高工作效率，默默的了解工作流程，让所有的事情都能做得又快又好。这个时候，老同事还是会使唤你的，你就也敢拿领导出来做挡箭牌，哎呀，x姐不好意思啊，x处说要我做啥啥啥呢。除非x处就是你x姐的老公，要不谁要去问x处这个事情安排得咋样？
做一些无关紧要的事情帮忙老油条，还是那句，关注自己的核心能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个在体制内多种单位和岗位都呆过、并依然干得还不错的过来人，与你分享一下：
先说答案：重要的并不是工作任务是谁的，而是安排工作的人是谁，符合谁的利益？想清楚了，就知道该怎么做了。
原因：在体制内工作，格局尤其重要。
一、领导的事情，就是你应该优先考虑的事情，因为这基本上也代表了单位需优先解决的事项。而且要注意是否涉及到领导在小范围内讨论的事儿。因为有句老话，小事开大会，大事开小会。能了解到这个程度的话，你就能够判断该项工作的价值，也掌握了主动权。
二、领导看中一个人，他的能力排位顺序是忠诚、靠谱、能办事。忠诚本质上是一种态度，服从性。当然我们追求的不是卑躬屈膝这样的低段位，而是建立一种舒服的关系，就不展开说了。
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