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如果你是当当的财务总监，李国庆来要财务专用章，你会如何处理？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
一般情况下，从公司内部控制制度管理的要求来讲，公司财务总监和财务部门不负责财务专用章等印鉴的管理，而是由公司办公室或综合部门的文员来管理公司的所有印鉴，包括公章、法人章、财务专用章、发票专用章（目前作用不是很大）等，没有实施电子发票之前，有的企业将发票专用章交给销售部门来管理。即使用印鉴部门和管理部门需要分离，方能控制印鉴使用和管理的风险。
4月26日，李国庆发动了一场精心策划的政变。他率人抢走当当公章，发布《告当当全体员工书》，宣布李国庆当选董事长，负责公司经营管理。这场闹剧的背后实则还是李国庆和俞渝之间的股权和利益之争。
不去分析李国庆和俞渝之间利益纷争内斗的内幕，而两个股东之间，且是夫妻之间的争斗，却导致公司在经营管理上的冲突，势必给公司造成重大的损失。
至于李国庆如何可以拿到当当的公章、账务专用章等印鉴，可以看出当当的内部控制和管理也很薄弱，公司法人治理结构也形同虚设，才会出现李国庆抢走当当公章等印鉴的行为。
如果在李国庆和俞渝的争斗间，涉及公司现金和财务风险方面的问题时，要及时向上级报告，并采取措施进行止损，避免公司风险和损失进一步扩大。
财务总监在此刻应该做好自己的本质，不要参与到股东之间，即夫妻之间的恩怨纠葛，外人永远不清楚双方为利益争斗的内幕。
总之，如果是当当的财务总监，做好自己份内的事情，不参与两个股东且是夫妻之间的纷争，按公司内部控制制度和印鉴使用管理制度执行。
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2020年4月30日
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么挂锁走人啊？什么按制度来啊？都是扯淡，结果就是不管哪边上台，这财务总监都得滚蛋。这种情况就是站队押宝，押对了升官发财，押错了滚蛋走人
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先履行职责最重要，如果这是董事会授权同意的可以给，否则的话是不能给他的。
如果是发生了李国庆的这种行为，那作为财务总监后面需要做的是:重点要保证我们的资金财务安全，例如通知银行及时更改财务权签及审核的要求，通常情况下这种财务章并不会直接就发生法律效力，增效条件包括签字加公章(甚至可以要求两个权签人签字才可生效)，所以整个事情看下来好像是一场闹剧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
将情况如实报告给俞渝或者其他管理者，不阻拦也不主动给，职场讲究这一套。
回答于 2019-09-11 08:43:50
印章，我们平常说的印把子，别看这小小的印章，它可是权力的象征，谁拥有它，谁就拥有权力。
公司财务专用章，是用于公司财务活动中的专门印章，它是除公司公章外的另一个重要印章，一般由财务部门负责人或专人保管。如银行预留印鉴中就要有财务专用章，各种结算单中(如收款收据)要加盖财务专用章等，原来开发票用财务专用章现在改为发票专用章。掌握财务专用章就是掌握公司财权的象征。
如果你是当当的财务总监，李国庆要来拿财务专用章，你会怎么处理?
给，还是不给?
这个作为当当财务总监确实有点儿为难，因为是家族企业，两口子打架，神仙打架凡人遭殃。但己经遇上事儿没有办法，怎么处理呢?
1、按照公司印章管理制度来办。虽然这个事很为难，但是作为财务总监，还是按公司印章制度办，如果李国庆有股东会决议，确定他掌管当当，或是临时掌管，应该将财务专用章交给他。
2、办理好交接手续。这一点相当重要，有的人打不开情面，说给就给，那是不行的，特别是作为财务总监，更不能犯这个错误，要交就按交接手续办，该签字就是老板也得签。这个时候你就不要考虑老板以后要不要你的问题了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先财务不参与公司任何派系，立场只有一个，做好份内事。其次看流程合法，如手续齐全，则没有理由拒绝，只是在交章时应通知直属上级。如流程不合法，则需要坚持不交。
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