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蒋凡被阿里取消合伙人资格，你认为阿里惩罚重么？
阿里,阿里巴巴,利益蒋凡被阿里取消合伙人资格，你认为阿里惩罚重么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
处罚是这样的：
4月27日，阿里巴巴公布对蒋凡和张大奕的调查结果，虽然双方没有利益输送，但蒋凡因为个人问题处理不当，引发舆论危机，给公司带来了严重负面影响。 经管理层讨论决定，阿里对蒋凡作出了一系列处分：
1、即日起取消蒋凡阿里合伙人的身份；
2、对蒋凡记过处分；
3、蒋凡降职，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；
4、取消蒋凡上一年所有奖励。
分三个层面：
1.就事论事；
2.公司层面；
3.商业伦理角度。
就事论事
对于这件事情，阿里巴巴的调查结果是什么？
定性
（蒋凡和张大奕）双方没有利益输送
问题点在哪里？
个人问题处理不当
带来什么结果？
引发舆论危机，给公司带来了严重负面影响。
结论：没有利益问题，仅仅是个人私德问题，只是影响太大，处理的是“舆论危机、负面影响”
我们对照一下之前阿里巴巴的两件事情
抢月饼事件
定性：获利客观上，有获利的意图和事实结果在；
阿里不认可这么使用技术
阿里安全的攻防技术要用来对付黑灰产。
结论：获利，且在阿里内部这么使用技术的方向错了
中供卫哲事件
1107名供应商涉嫌诈骗 公告中，公司董事局主席马云表示“诚信是阿里巴巴最重要的价值观之一，这包括我们员工的诚信，以及我们为小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台。任何违背我们文化和价值观的行为都不能接受”。 阿里巴巴B2B公司发现从2009年底开始，平台客户的欺诈投诉有上升趋势。近一个月前，B2B公司董事会委托专门的调查小组，对上述事件进行了独立调查，查实2009、2010年两年间分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈。上述账户已经被全部关闭，并已提交司法机关参与调查。 在调查环节中，有迹象表明B2B公司直销团队的一些员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。先后有近百名销售人员被认为负有直接责任。这些人员将按照公司制度接受包括开除在内的多项处理。 公告中董事会认为，这种组织性的问题需要本公司继续强化价值观才得以解决。“基于对客户第一的使命感，和阿里人为了组织健康的责任感”，公司CEO卫哲、COO李旭辉主动承担责任向董事会申请辞职。原淘宝网CEO陆兆禧将接任卫哲出任B2B公司CEO。同时，公司也严肃处理了近百名负有直接责任的销售人员。
定性：1107供应商欺诈
查实2009、2010年两年间分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈
销售负有直接责任，故意或疏漏
直销团队的一些员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。先后有近百名销售人员被认为负有直接责任。
结论：违背公司使命和价值观
对比一下
从结果上看，处罚的轻重与阿里巴巴判定是否触碰“价值观”相关；所以，蒋凡事件的核心就是：是否触碰了阿里巴巴的“价值观”？
阿里巴巴价值观
来源：阿里巴巴官网可能有关的是两点：
因为信任，所以简单； 认真生活，快乐工作。
但是非常可悲的是，哪怕站在旁观者的角度，蒋凡和对方没有利益输送，这样的判断是很难下的。
公司层面
蒋凡事件处罚的重不重？
公众：不重，参照“月饼事件”，得辞职。 阿里：很重了，降职、扣钱。
处罚四条：
1、即日起取消蒋凡阿里合伙人的身份；
这条是重的！！！
2、对蒋凡记过处分；
要看制度怎么说的，一般来讲到这个层面，意义不大了。
3、蒋凡降职，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；
依然掌控天猫，依然是集团副总裁，意义不大。
4、取消蒋凡上一年所有奖励。
一是不知道扣多少钱，二是对于这类人来说钱影响大不？
总结一下：
1.对于阿里来说是不是够得上辞退？
够不上
2.除此之外还有哪一点让公众不满意的？
掌控天猫。
这里头涉及到对于同一件事，阿里和公众在认知上的不同：
1.婚内出轨
公众：大事！！！不重罚，这是什么价值观和导向？！！
阿里：个人问题。
2.出轨网红店
公众：又当裁判又当运动员？！！！中国足球搞不好就是这股风气，必须得杀一杀！！！
阿里：无利益输送。
公司考虑问题往往是功利的、理性的。
奖罚是一件定方向的事情，任何奖罚都是对外表达：我所鼓励的和不认可的。
中供卫哲事件对内、对外传递的是什么？
诚信！！
月饼事件传递的是什么？
内部要简单，技术该用在哪。
阿里巴巴对于蒋凡的处理表达了什么？
“婚内出轨”、“找淘宝店主”如果不涉及到“利益输送”，这是个人问题，希望大家处理好；如果给公司带来“舆论危机、负面影响”，会降职、扣钱，但不会辞退。你认可吗？
商业伦理
聊到这里，事实上已经进入了大企业、企业家、领导者应该思考，但往往想不起或者故意忽略的问题：商业伦理。
德鲁克在1973年出版的《管理：使命、责任、实践》中提出了企业的“社会责任”，其中探讨了关于商业伦理的内容。
对于“坑蒙拐骗偷、行贿受贿”
这个问题涉及个人、家庭以及学校的道德价值与道德教育。商业伦理既不是一个孤立的道德意识，也不需要做刻意的区分。
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