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基层管理者是不是战略管理者?怎么做?
管理者,基层,工作基层管理者是不是战略管理者?怎么做?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
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基层管理者又称一线管理者,具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示,直接分配每一个成员的生产任务或工作任务,随时协调下属的活动,控制工作进度,解答下属提出的问题,反映下属的要求。他们工作的好坏,直接关系到组织计划能否落实,目标能否实现,所以,基层管理者在组织中有着十分重要的作用。要当好基层管理者,就要“当好主人翁,当好排头兵,当好好长兄”。
一、要当好基层管理者,要当好主人翁
1、主人翁意识表现在要集体荣誉意识
要带头关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作。作为公司的基层管理者,具有“企兴我荣,企衰我耻”的意识。要有全局观,要站在公司的角度看问题和工作,而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。视工作为事业,视事业为己任,关心和爱护公司的一切,事事为企业着想,处处为企业效力。
2、主人翁意识表现在要有责任意识
身为公司的基层管理者,应该具备责任意识,围绕自己所在岗位上的工作,把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题。领导团结员工,敢于负责,科学严谨地工作,在出色地完成工作的同时,不断寻找和解决工作中问题,不断创新,不断提高产品、工作质量,挖掘潜力。
3、主人翁意识表现在要要担当意识
基层管理者要上情下达和下情上达。要善于总结经验,善于提升管理水平,能准确地把工作等汇报给上级,能用简洁的语言、简明扼要地将复杂的事情归纳总结出来,让员工便于有条理地去执行。同时要勇于承担责任,自己的错误不要推卸责任,下属的错误也应勇于承担。
二、要当好基层管理者,要当好排头兵
基层管理者不能高高在上,要不断提高自己的业务和管理能力。基层管理者应至少有以下最基本的能力:懂业务、会管理、能协调。
1 、懂业务
基层管理者应熟练掌握所需的专业知识,行业的有关和法律法令、标准、规范,具有专业技能,是本专业的专家,能发现问题,找出问题的症结,及时地采取对策、措施解决问题。
2 、会管理
(1)、制定和执行制度能力
基层管理者能根据行业的有关和法律法令、标准、规范,管理原理、工具和方法,依据行业、企业的具体情况,适合生产和发展的需要,制定和执行管理制度。
(2)、计划工作和目标管理的能力
基层管理者能根据本部门情况制定工作计划草案,参与公司工作计划制定工作,并能将上级下达工作计划,制定具体工作计划,运用目标管理等,提高员工的参与意识,将各指标和任务分解成员工的任务和目标,并不断地进行改进和提升。
(3)、组织、授权能力
基层管理者能根据每个人的特点进行任务分配,知人善任、用人所长。基层管理者不能事必躬亲,应根据情况,授权是给下属锻炼、成长和表现的机会,充分调动和发挥班组成员的积极性、主动性,使部门运作达到1+1 >2的效果。
3、能协调
协调能力基层管理者应有一定的沟通能力、应变能力,为了工作,应热情、谦虚、能言、善谋,能和各种的人打交道,能做员工思想工作,能解决内部员工的冲突,协调好内外各方面关系。
三、要当好基层管理者,要当好好长兄
基层管理者要树立良好个人形象,靠自身的模范带头,带动激励下属干好工作。
1、言行一致,表里如一
基层管理者要言行一致,不要轻易对下属许诺,要说到做到,这对下属有莫大的激励。
2、不争荣誉,敢于吃亏
基层管理者不要有过分的虚荣心和表现欲。不要和下属比长较短,把荣誉让给下属。应该帮助下属完善,扶助其成长,一旦下属工作有了成绩,基层管理者有义务为下属请功和表彰,不要窃取下属的成果。
3、关爱下属,和睦相处
基层管理者与下属朝夕相处,面对面的交流,彼此要互相关心,和睦相处。作为管理者更应该心胸宽广,突出以情待人,增强单位的凝聚力。
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