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基层管理者是不是战略管理者？怎么做？

管理者,基层,工作基层管理者是不是战略管理者？怎么做？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：11

基层管理者是不是战略管理者？怎么做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢题主！如题，本人的回答，基层管理者不是战略管理者，他（她）们只是‘战略’的执行者！一家企业，或者是一个公司。简单的分为‘三层’。即：上、中、下。（按工作责任性质划分）。上层（企业老板，总经理等），制定‘战略’，也就是说企业经营的目标，方向，模式及文化。中层（一般管理者），在企业（上层）制定的框架内，按各自的岗位责任，负责向下层执行。（包括执行中的，来自于下层的意见向上反馈）。下层（班组员工），负责完成‘中层’布置的工作和任务。同时针对工作中出现的问题，直接问所属中层领导汇报。（这是组织程序，不能乱）！归题，基层管理者如果擅自‘管理战略’，会造成一片‘混乱’。持有不同意见，也必须是向‘上层’提出，在上层没有作出任何新的指导时，基层管理者，也还必须是服从上层的战略决策！

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，给出问题的答案

基层管理者不是战略管理者，是战略执行者。

基层管理者重点应该做的是履行主要职责、主抓两件事。




企业的管理层级和职责

每个企业都有明确的组织管理层级，每个层级都有明确的职责。企业的组织结构图以及个人的职位说明书都应该清楚地看到。




1、企业老板的职责

企业老板，一般称为董事长。其主要的职责是：

公司战略决定者，核心资源整合者，经营方针决策者，为企业指明方向。

2、企业高层的职责

高层管理者主要职责：

建立雄伟目标，达成共识；制定战略计划，调整分工；整合各项资源，进行配置；提出核心理念，塑造文化。

3、企业中层的职责

中层管理者主要职责：

建立工作团队，明确分工；规范工作程序，建立标准；加强计划管理，日常考核；激发下属动力，培育能力。

4、企业的基层的职责

基层管理者主要职责：

建立工作关系，明确下属任务；

制定作业方法，建立工作标准；

进行工作指导，坚持技能培训；

加强巡视检查，完善汇报反馈。




基层管理者怎么做

基层管理者怎么做，才能把管理工作做好呢？

以下几方面是基层管理者的管理工作指南：首先是明白自己的管理定位属于执行角色，主要是抓好两件大事，最终应围绕职责开展管理工作。

1、企业各管理层级的关系

老板是关键，高层是重点，中层是基础，基层是执行。

老板是关键：老板要让自己在企业的日常事务中成为多余。

高层是重点：这是个战略层面，高层必须懂战略、规划战略！

中层是基础：这是个战役层面，中层必须准确理解公司战略，把公司战略理念转换为可执行的计划，然后指挥实施。

基层是执行：这是个战术层面，基层的本职管理工作就是贯彻执行，必须有非常强的落实计划能力和执行能力。

2、基层管理者主抓两件事

第一，严格执行计划。必须具备实现计划的能力。

第二，信息的反馈。因为末端显现出来的信息往往是最重要的。

3、基层管理者的禁忌

基层管理者必须遵守公司的流程制度和规则，必须按照战略计划要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，更不允许随性发挥。

基层管理者要的就是执行，因为看不到公司的整体层面，所以不应该有很多的想法，只需要把注意力放到中层传达给基层的公司战略，全力执行到位。

4、基层管理者应围绕职责开展工作

1）根据中层传达的公司战略任务及规划，编制工作计划，同时和下属建立工作关系，明确将任务、计划分配给下属；

2）根据作业的实际操作特点和规律，制定作业方法、流程和程序，并建立工作标准用以检验和纠偏；

3）按照工作标准和作业方法、流程要求并指导下属员工掌握正确的作业动作，并及时进行工作指导，根据员工的实际情况坚持开展多种方式的技能培训；

4）坚持每天定时和不定时地到作业现场，加强巡视检查，及时对现场问题纠偏和指导，并向上级及有关部门及时以多种形式汇报、反馈现场的运行状况。




结论

基层管理者不是战略管理者，是战略执行者。

基层管理者的工作重点是履行主要职责、主抓两件事。

基层管理者必须遵守公司的制度和规则，按照战略计划要求，把事情简单高效做正确，不自作主张，更不随性发挥。

基层管理者只需要把注意力放到中层传达给基层的公司战略，围绕职责开展工作，全力执行到位，以公司战略目标的达成为重点，而不必将精力和重心偏离去纠结非重点事务。

因此，基层管理者应该做的管理工作是：围绕实现或者说贯彻落实公司战略计划的这个重心。日常主要管理工作简单说来就是四步曲：

第一步，编制工作计划，将任务、计划分配给下属；

第二步，建立工作标准，制定作业方法、流程和程序；

第三步，按要求并指导下属员工，针对性开展技能培训；

第四步，加强作业现场巡视检查，及时纠偏并向上级及有关部门汇报、反馈现场运行状况。







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回答于 2019-09-11 08:43:50

交流职场经验，分享职场冷暖，我是岁月凯旋。首先基层管理者不是战略管理者。管理者是管理行为过程的主体，按管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分为:高层管理者、中层管理者和基层管理者。战略管理者一般指高层管理者。

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