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当领导安排工作他自己都搞不清楚还催着做，大家都是怎么处理的？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导就是领导，就算他在你眼里啥也不会，以后不想打麻烦的话，他让你做的你就老老实实做。先抓住他说的工作任务里的重要信息，看他要达成什么目的，然后按照自己的理解慢慢展开，过程中要随时沟通随时汇报和反馈，直到他满意。至于后期就是他跟大领导汇报了，不关你的事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导安排工作给你做，说明他认为你能做，或者能做好。
你说的领导安排工作他自己也搞不清楚，是说搞不清目标还是方法？题目没说清楚，我的理解，是方法吧。
如果是目标不清楚，那你要问清楚，工作中最害怕的就是没目的的干活，干到最后不知道什么是对的，什么是错的，干到什么时候也不清楚，大家都很盲从。
我们经常遇到领导安排工作的时候，可能因为语言组织的原因，他自己理解的和发出的指令要求基本不搭，这属于没有有效传递，所以这时候不要怕麻烦，一定要问个清楚，知道领导到底要表述的工作的主要要素：目标、数量和时间，即要做什么、做多少和需要什么时候完成。
对于领导来说，做工作安排，需要的是结果，怎么做，是具体干活的人的事情，这事儿不需要领导多操心的，要是怎么做也要管，那么可能会出现干活的人的抵触或者不习惯。当然，他可以用自己的经验做适当的指导。
有的员工在接到领导安排的工作的时候，经常会说：放心吧领导，保证完成任务。或者领导安排描述不太清楚，用自己的语言组织一下，对领导询问一下：领导，是不是这样？这时候领导心里一定是很舒服的。
所以，这种事情，归根结底还是在沟通上，解决了沟通，就不存在这种顾虑了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先按照他的要求做完，然后确认是否是他期望的，再修订完善。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是自己熟悉，专业的，作为员工是要尽力工作，如果不熟悉，可以熟悉工作的同事共同完成，领导不一定，样样精通，他只是管理员工，引导工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主动找领导沟通，厘清目标，明确定义工作结果，双方就目标的时间，完成的标准，质量，数量，过程中的困难，阶段性目标进行充分沟通，并达成共识。事情沟通的过程，就是制定绩效计划和绩效合同，完成事前控制，管理的核心，就是不断通过双向沟通，形成上下同欲，才能最终清晰地向下分解和完成目标。当上级领导自己都不清晰的时候，就需要下级保持思路清晰，不能在双方没有就目标结果达成共识的情况下盲动，往往是做无用功。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你说的“领导”是基层对上衔接部分的部门主管之类的人吧！以下纯属我曾经的个人经验：对于领导交代的工作，我通常要问清楚要达成的工作要求，还有完成工作所需要的截止时间。事前我会充分考虑为达成工作目标所需的各种核心要素并以文字形式写下来，做好各项准备。完成的过程中我会竭尽所能排除万难达成结果。完成过程会经常和主管沟通，得不到有效回应会毫不犹豫越级寻求资源帮助。完成后积极和主管反馈！
主管的工作能力和沟通能力通常参差不齐，很多事情还是需要自己去考虑周全，关键问题在于：你是否愿意达成工作目标，是否有能力去为达成目标争取到各种资源和帮助。
如果只愿意做个人云亦云的工作人，就当我没说。一个人还是要做好每件小事，对于自己，那都是有用的！不要太有功利心！对事不对人！
回答于 2019-09-11 08:43:50
正常，我们领导安排的工作经常没有逻辑，而且费劲做完后，往往都是无用功，不做还不行。我的处理方法，往往是接受，也不用提什么意见，不然她会认为，我还不如你吗。做完正常汇报。
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