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拼多多有可能是下一个瑞幸咖啡吗？
淘宝,低价,咖啡拼多多有可能是下一个瑞幸咖啡吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
拼多多有可能是下一个瑞幸咖啡吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前来看，这个可能性非常小，瑞幸暴雷并不是因为业绩不行，实际上就算瑞幸的营收砍掉一半，也是非常大的体量，而且发展速度更是超级快了。瑞幸暴雷主要还是财务造假，如果瑞幸没有上市的话，这种行为也就是内部管理问题，因为上市后的财务造假，问题就会比较大。
拼多多跟瑞幸相似的地方是同样都在巨额亏损，同样都是发展神速，只要拼多多遵守上市公司的运行规则，是不会出现瑞幸这样的问题。
一、拼多多有良好的现金储备
根据19年底公布的数据，拼多多手上还有400多亿的现金储备，也难怪他敢喊出百亿补贴。这样的现金储备量，如果自己不作，可以说用上个十年都没问题。
最关键的是，目前拼多多是腾讯的一张王牌，是牵制阿里巴巴的一个关键因素，就算未来继续亏损下去，腾讯也会力挺拼多多的。在这样一个年入2000多亿大财主的支撑下，拼多多的未来会继续高速发展的。
根据第一季度公布的数据，拼多多的月活跃用户数已经超过了淘宝，在全球所有应用中排名第九，淘宝排名第十。
二、互联网造假更难
这次瑞幸暴雷的关键公司就是浑水公司，这个专门做空中概股的公司，花了半年的时间，在瑞幸的各个门店卧底，数进店的人头数。实体店敢于作假的底气，也在于线下数据不好统计，造假的空间更大。
但是线上的互联网公司造假更难，因为各种交易行为都发生在线上，很多第三方统计，甚至银行的交易记录都是一目了然。所以拼多多的数据可信度更高，自然暴雷的可能性也就更小了。浑水公司做空的企业中，也主要是以线下实体，或者线上线下结合的较多。
拼多多各方面的情况都比瑞幸好很多，经过这么多年的发展，也更加成熟和稳健了，出现瑞幸这种情况的可能性很小。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一
拼多多、瑞幸教育了资本主义
好几亿人（具体是4亿还是5亿不好说，反正一直在涨）都在砍的拼多多已经在纳斯达克上市一年，国外融资融来的钱拿到国内百亿补贴，资本主义羊毛薅得相当疯狂，为这个魔幻盛世添加了几分奇幻色彩。
随着补贴大战的进行，拼多多已经开始向更高端的市场进军，最近的动向是与亚马逊联手推出海淘黑五活动，网易考拉做了十来年、天猫国际做了七八年的海淘事业，拼多多朝发夕至势如破竹；又联手国美扩张国内家电市场，准备再来一波补贴。本来拼多多是做下沉市场，非常了不起，中国还有还有几亿农民阶级工人阶级兄弟买了手机但没用过网购，拼多多通过微信各种拼购、裂变在这个人群中占据了市场主导地位。
比拼多多用更短时间上市的瑞幸咖啡更是刺激，先是浑水发布做空报告，再是高管自爆数据造假，股价一日之内暴跌80%。这是美国人都没见过的大场面，瑞幸咖啡教会了华尔街什么叫资本运作。
把拼多多和瑞幸相比，有点对不起拼多多了，这两者的区别，在于一个商业模式能跑通，另一个几乎没可能跑通。如果不信，可以让子弹再飞一会。
二
人人都爱拼多多
最早拼多多给大城市人的第一印象是卖了很多假货劣质商品，这时候人人都恨拼多多，江湖上的朋友称之为“拼夕夕”；后来五环外的城市居民开始使用拼多多，发现同样的商品，拼多多上砍几刀确实便宜，省下的钱买个馒头它不香吗，所以大家开始叫它“拼多多”；现在，当双十一和黑五各大电商平台开始玩定金套路的时候，拼多多真金白银把补贴砸下去，五千多的iPhone11居然只要四千多就能拿下，刷刷信用卡已经不用卖肾了，白捡的便宜谁不占，人人都爱拼多多，此时拼多多被尊称一句“拼爹爹”。
消费者就是这么没尊严的一个群体，那些曾经骂得最欢的人飞速下单，曾经放话最狠的人爱得深沉，那些坚决抵制的人喊着真香，这羊毛不薅就来不及了。人人都恨拼多多，人人都爱拼多多，但是不是人人都懂拼多多。
三
拼多多不是下一个瑞幸
拼多多为什么能赢并且还会继续赢下去？有人说关键在于美帝人傻钱多，股市一直给拼多多输钱造血。但是为什么他们就要买拼多多的股票呢？华尔街的大佬人精真的是那么傻吗？答案是否定的，华尔街的大佬长上毛比猴子还精，美国散户动不动集体诉讼也不是善茬，他们买拼多多，主要还是拼多多真的能增长。看拼多多的财报，可以和阿里、京东对比，拼多多的增幅每年都能翻倍，营收不断上涨。一般电商这个领域在已经有巨头存在的前提下不会有机会能够突出重围，但拼多多就是杀出一条血路，一共就这几个电商，你说你手里有钱能不买拼多多？所以相比于瑞幸的不幸，拼多多股价从开盘的15块钱经过几次起落，最近已经在50左右高高挂着。
拼多多究竟是凭什么发展到今天的地位呢？翻开乔布斯最喜欢的一本书，哈佛大学教授克里斯坦森著的《创新者的窘境》，就会发现一个奇妙的现象，拼多多是一个破坏式创新的典型案例。
《创新者的窘境》里定义了两种不同的创新，一种是延续性创新，一种是破坏性创新。延续性创新是指面对市场环境，企业如同参加比赛的运动员一样追求更高、更快、更强，造出更高技术更好质量的产品，卖给更优质的客户，卖出更好的价钱；破坏式创新就是当市场发生变化的时候，新兴企业不再死磕延续性创新，开始转变思路，生产更简单，更便捷，更廉价的商品去供给低端或者新兴市场。
就像健美运动员菲尔西斯本来是打篮球的，但是限制于身材和技术，不能在篮球领域取得成功，他利用自己肌肉发达的优势改练健美，成为七届奥林匹亚先生（健美最高荣誉，取得的冠军数量目前和施瓦辛格一样）。
这里暗含的意思是新兴企业打败大鳄的最好手段是破坏式创新，但是需要注意，很难说某项技术或创意是破坏式创新，破坏式创新一般是指战略层面，只有把破坏式创新运用到战略中，才能有效地回避与大企业的直接交锋，最终才能取得战略上的胜利。在一个顾客需求没被完全满足的市场，延续性创新十分有效，但是随着延续性创新的发展，总有一天，延续性创新的产品会超出客户的需求，比如我们现在使用的大部分是移动4G网络（少部分人还在用3G手机），在信号比较好的地方，4G网速和宽带不相上下，但是如果这时候延续性创新有重大进展，付出高昂的价格可以使用5G乃至6G的套餐，速度会提升几倍，那对于大多数的顾客其实是不合适的，他们使用4G网络已经可以满足需求了，打游戏看视频都不卡，这就可以了，付出十倍的价格得到快两三倍的网速实际上不划算。就像三百万买一辆法拉利，虽然有高端消费者愿意付费，但是没有顾客能完全用上这个汽车引擎所有的功能，交通环境、安全问题、驾驶操作各个方面都在限制。如果有一家运营商实施破坏性创新战略，联系到一家通信公司，他们能以华为一半的价格建设4G信号站；这家运营商服务费很少，人员精简，仅在线上售卖不开设营业厅，任何问题都能通过网络或电话解决，但是质量不如华为，他的速度只是别的运营商的三分之二，但是价格便宜，只是移动联通4G套餐的一半，他们会有客户吗？当然会有，而且他们很可能把三大运营商打得抱团取暖。随着时间推移，这家运营商的信号越来越稳定快速，直至和移动联通的信号相差无几，这时候就是三大运营商的死期。这个案例是为了解释破坏式创新做出的假设，现实由于种种因素的干扰决定中国移动电信领域其实不会出现这种现象，但是在其他商业领域，不断有破坏式创新涌现，并且引领了一波又一波商业浪潮。
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