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疫情后中小企业的发展,人力资源服务会发生哪位新需求和变化?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: (图片拍摄于2020年4月,山东枣庄)
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题一直是我在最近的反思!
看了二位朋友的回复,很有感受,下面我也谈谈。这个问题就像下边这棵树的图片,横看是一个体系,纵看各领风骚。
所谓横看,应该看的是中小企业在疫情发生后的战略定位和市场布局,只有定位清晰,目标明确,才可以做人力资源体系以及其他管理体系的解锁。战略是方向,是目标。
所谓纵看,要看人力资源体系内的业务服务。比如:招聘外包,劳务派遣,社保代理,培训管理以及专业的管理咨询服务,服务形式应该说是多角度的。
毋庸置疑的一点,未来一定会是互联网+人力资源,但如何+,+什么,如何能深度管理,深度服务还需要探索。
最后,感谢大家的解答!谢谢~
(顺便啰嗦一句,图片拍摄于山东枣庄今晚下班的路上,很有画面感)
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题分为两个方面:疫情对中小企业的影响和中小企业人力资源服务的变化。
用思维导图来讲吧:
疫情对中小企业的影响非常大,比较严重的是销售停滞、现金流失算、客户流失、预算外融资甚至引起裁员、关闭,没那么严重的可能会销售阶段性锐减、现金流失衡、客户和市场结构性调整、开发新市场和新客户压力加大。
疫情后,中小企业肯定都需要开源节流,控制成本、提升效率,首先是内部人员可能从数量到结构会有调整优化的动力,其次从外部获取或招聘上会更加谨慎,对招聘人员的要求更高、当然更容易获得,对合作机构的服务质量也会更高。
所以,对人力资源服务的机构而言,因应时势讲道德、讲法律、将社会责任就尤为重要,服务上患难与共降成本、质量上精挑细选提效率、策略上实施全流程服务、多做人才数据和企业数据的储备、内部利用阶段性时机做好管理优化和培训成长。
我相信阳光总在风雨后、明天会更好!一切会好起来的。
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