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科里有两位领导，出了事无论找谁汇报另一位都不高兴，咋办？
领导,两位,工作科里有两位领导，出了事无论找谁汇报另一位都不高兴，咋办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
看他们各分管那一块，我也遇到过这样的情况，我直接问大领导，那些事找哪位，给我分一下。大领导应该有数的
回答于 2019-09-11 08:43:50
关键两点：先正后副；先分管后主管。
分清主次，切忌越级
职场中特别讲究座次，体制内更甚。换言之，汇报工作切忌越级。领导—中层—员工，作为最低一级的员工汇报工作不仅需要注重方式方法，更需要讲究主次。
01.先正后副。
一般来讲，办公室有正副两位领导，先给正职汇报，再给副职汇报，这是一种标准的汇报顺序。这种情况不叫越级，而且已向正职汇报再给副职阐述，副职领导也会认为自己受到尊重。
如果先汇报副职再正职，若正职知道会不高兴，觉得自己没受到重视，领导地位受到挑战。
我们公司的小王，刚毕业的愣头青，主任特别重视的一项工作，本来是要及时反馈的，可小王先报告给了副主任，直到第二天才汇报给主任。工作都已经开展一部分，而主任还不知道具体情况，大为光火，在会上，直接严厉批评了小王。
02.先分管，后主管。
在公司或单位，一般都是中层是其分管领导，大boss才是主管领导。在汇报工作的过程中一定要先汇报分管领导，再报大领导。因为很多事情作为基层这一层面是无法准确把握火候的，往往容易用力过猛。如果没有分管领导的把关，很容易完成计划或方案的欠缺和不完美，导致大领导的不认可，影响自己前途。
03.汇报工作的方法：CRF模型
C=结论，R=原因，F=事实
最佳汇报方法，先说结论，再说原因，最后说事实。
领导都是结婚型思维，例如：
一季度受疫情影响，营业额直线下降。
这个问题的正确汇报方式：一季度营业额环比下降20%，主要疫情造成，大宗货物滞销，销量最好是粮油米面及蔬菜，占总额的70%。
这就是CRF汇报模型，先说结论，让领导立刻明白你汇报的内容，再说明原因，最后阐明事实，让整个逻辑清晰并有闭环。
当然，如果最后能再加上建议则更好。比如，二季度全面复工复产，为刺激整个超市的营业额，可以适量发放购物券或打折券拉动家电等大宗货物的销售。
CRF的汇报方式是领导们都喜欢的，如果能加上方法建议则更好不过。
所以，只要按照如此顺序，讲究好方法汇报工作领导一定不会生气，并且会很赏识你！
回答于 2019-09-11 08:43:50
不谈那么多大道理，你有这样的困扰，看来是本身两位领导的分工就不是很明确，让下属不知道怎么去汇报。想从根本解决问题，建议通过单位的官方建议平台提出明确职责和分工的合理化建议。
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