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科里有两位领导，出了事无论找谁汇报另一位都不高兴，咋办？

领导,两位,工作科里有两位领导，出了事无论找谁汇报另一位都不高兴，咋办？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

科里有两位领导，出了事无论找谁汇报另一位都不高兴，咋办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

那就赶在俩人在一起时汇报。

回答于 2019-09-11 08:43:50

科里有两位领导，向这个汇报那个不高兴：说明两位领导之间不团结、不协调，都在抢夺知情权、领导权和处置权。如果两个领导一正一副，问题出在正职身上，管你越位了。如果两个都是副职领导，其中一个一定是分管你的领导，另一个不高兴，也在越权。咋办呢？

一是谁主管你，你向谁汇报。一般垂直责任制。不要越级。即便要得罪，也只按规矩得罪一个人。

二是谁安排的，你向谁汇报。甲领导安排，你却向乙领导汇报，那是自己没事找事。

三是尽量按职级管理的习惯，不要稀里糊涂、有意识的错位或越级汇报。

否则，你会钻进风箱里，两边都得罪，都不讨好，出了气力讨人厌。




回答于 2019-09-11 08:43:50

作为下属，你尽量在两个人都在的情况下汇报工作。你自己应该有杆称，应该知道谁有权，谁能办事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

两位领导不可能是同级，一定有正有副。最简单的办法就是逐级汇报，先找副职，然后找正职。不过这样也会让领导不高兴。但是哪有两全其美的事儿啊。权衡利弊，两害相较取其轻。

第一，按照职责分工汇报。先看一下你自己的职责，再看一下两位领导的职责，对比一下你属于哪位领导直接管辖，就向谁汇报，这样做谁也说不出啥来，挑不出理。

第二，综合性的事儿两个人都汇报。不太重要的，综合性的事务，准备两份纸质材料，给每位领导发一份，并口头简单说明。反正不是什么重要的事儿，涉及不到根本利益，照顾一下俩儿领导的面子，他不嫌烦，你也不要嫌麻烦。

第三，重要的事儿一定要先找负责的领导汇报。比如你有一件事儿，如果这件事儿负责的是其中一位领导，而且事儿很重要。这时候一定要向负责的领导汇报，拿到负责的领导准确的指示之后，在选择性向另一位领导汇报一下。如果涉及到保密，就不要汇报给另一位领导。这一项很重要，切记。

结语：

介于这种情况，两位领导在一起估计也干不长，守好规矩，适当照顾两位领导的面子，对付干一段时间，他俩就分开了。这样不对付的领导，总在一起，真是神仙打架，估计领导会考虑很快调整，你就会不用这样费心了。中国职场，很多心思都浪费到这方面上了。职场如江湖，且行且珍惜！

回答于 2019-09-11 08:43:50

趋利避害是人之本能，出了事汇报，自然没有人想接盘。但作为下属，出了事又不能不报，我觉得主要处理好以下三点：

一、要按业务分工来汇报。

每个单位、每个科室，即使是领导，都有自己的分工，无论是好事还是坏事，按领导业务分工，第一时间找分管领导汇报是没错的，至于需不需要向另一位领导汇报，要看分管领导的意见，其他领导高不高兴，那是两位领导之间的事情，你尽量不要参与，做好本职工作就行。

二、要逐级进行汇报工作。

一个科室有两位领导，不知道你具体指的什么意思，正常来说都是应该区分主次的。如果领导有明确分工，就按照分工来报；如果分工不明确，那么按照逐级请示报告。如果是特别敏感的事项，又分不清该向谁汇报，那就要及时向主要领导汇报。

三、不违背程序原则的情况下，尽量两位领导都照顾到。

工作干到位，不只是仅仅把工作干好，还要注意处理与领导之间的关系，如果关系处理不好，干得再多也没有用。有原则、有程序的工作，要按照程序原则来办，其他无关紧要的事，两位领导都要尽量维护好，因工作的问题把领导得罪了，是非常不明智的。

总之，既想干好工作，又要处理好与领导的关系，是一件非常难办的事情，要讲究方法、讲究技巧，这不是三言两语就能说清楚的。在职场上，要少说、多听、多看、多问，相信随着任职时间的延长，你能够处理好。

回答于 2019-09-11 08:43:50

'士.〈一队：

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