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许多员工的“拖延症”很严重，如何有效改变？你有好方法吗？
员工,工作,时间许多员工的“拖延症”很严重，如何有效改变？你有好方法吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
哈哈皮踏，出工不出力，治这种病好办，改变为计件工资，谁干完活可以提前下班，或者按数量计工资，干不完不准下班。体现多劳多得分配原则。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工有拖延症应该不是一入职就有的吧？这样的员工作为领导会招聘吗？基本上都是入职的时候热情高涨，慢慢地才变成拖延症。在大部分中小企业，员工除了在意薪酬，还在意工作环境、工作氛围、工作福利，而很多老板就觉得这样的员工不积极，觉得公司已经很慈善了，很多领导都说过公司不是做慈善的，而员工估计也想说自己不是来做义工的。
最重要的一点是找出员工因为什么变成拖延症，大部分就是工作福利或者不合理安排工作量的问题了。福利问题：提高企业效益，员工可以增加对企业的信心，得到更高的薪酬福利，员工的积极性自然也会提高，而老板自然也就满意了。
合理安排工作量也是作为领导需要认真考虑的，因为并不是每个人的工作能力都一样，所以管理层需要了解员工的工作能力，关注员工完成进度，以及和员工充分沟通等，以合理安排和调整员工的工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工有＂拖延症＂可能有以下原因：一是能力不足。由于能力不足，业务不熟，做起事来找不到北，所以只有拖延。二是性格拖沓。有些人性子慢，做事比较拖沓，完成任务比别人慢几拍。三是责任心不强。职场中，有的员工对工作得过且过，责任心缺失，工作拖拖拉拉不上心。四是机制问题。如果员工普遍有＂拖延症＂，往往有机制上的原因。通常表现为＂大锅饭＂机制，干好干坏一个样。在这种体制下，员工没有快干、干好的动力和压力，“拖延症＂也就成为必然。要改变拖延症，应该从以下几方面考虑：一是加强培训和指导，提高员工的业务水平；二是建立优胜劣汰的工作机制，把工作业绩与职工利益（收入，提拨等)挂起钩来，为员工争先创优提供动力和压力；三是强化对职工个人的考核督促，力求形成争先创优的氛围，使又快又好成为员工的行为习惯。以上个人浅见，欢迎大家探讨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
心理影响生理，生理反过来影响心理。从中医的角度来看，就是心力不足导致了心理上的拖延症。
主要原因还是因为信息时代，用耗的心力多了，驾驭肉身的力量自然就少了。所以驭动肉身的企图在心理上变的障碍重重。
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