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许多员工的“拖延症”很严重，如何有效改变？你有好方法吗？
员工,工作,时间许多员工的“拖延症”很严重，如何有效改变？你有好方法吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
如果一个员工来说，看似拖延症并没有影响自己的工作，但是如果一旦成了习惯，对于自己的职场发展，就会成为一种很大的阻碍，那么如何才能够改变职场拖延的习惯呢？个人分享以下经验！
1. 不要过分追求完美
对于职场员工来说，过分追求完美就等于是在浪费时间，而如果能够带着完成任务的目标前进，不然也不会出现拖延地现象，适当地放低要求，才是成全自己的开始。
2. 意识拖延症的不良后果
在日常工作中，对于很多拖延症患者，总是意识不到自己的拖延后果，从而总是习惯于最后提交任务，但是这其中就影响了正常修改的时间，非常不利于公司及个人的发展。
3. 坚持提前行动的准备
在任务下达之前，自己可以通过提前的安排与规划，这样才任务来临之后，就可以快速步入正轨，让自己能够提前完成任务，不会造成拖延。
4. 自我情绪快速调节
在工作中，工作情绪地好坏，也会影响任务的正常进行，在执行任务中，一定要坚持自我情绪的快速调节，这样才能够真正帮助自己高效完成任务。
5. 学会鼓励自己的积极行为
在执行任务的过程中，千万不要给予过多的负面能量，而是应该不断地采取积极鼓励的话语，让自己能够快速地进入工作状态，不耽误任务的正常进行。
6.学会时间的分配与管理
对于有些职场拖延者来说，很多原因在于不知道该如何管理时间，只有高效地时间分配和管理，才能够真正帮助自己摆脱拖延的习惯。
希望我的回答对你有所帮助
回答于 2019-09-11 08:43:50
很简单，人人入股，年底分红，不用你管，他们自己争抢着干活
回答于 2019-09-11 08:43:50
“拖延症”的原因是什么？是工作流程问题？是个体积极性的问题？是职责不清的问题？等等，先分析企业自身管理方面的原因，再去沟通员工，问题就会迎刃而解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答你的问题
我是喜欢用心理学解决生活问题的“二两心理学”
让我们一起用问答碰撞出知识的火花吧~
员工“拖延”很严重，这是由员工的性格特质引起的，下面谈一些自己用的很好的方法：
1、 性格测评
大公司招人的时候都喜欢给他们做一份MBTI职业测评，测评中分为“内外向”“独立依赖”“实感直觉”“理智情感”四个维度，其中具备“情感”和“依赖”特质的员工，他们天生就是一个拖延家，时间弹性很大，事情往往会拖到最后一刻才去做，做事情看心情，而具备“独立、理智”的人特质的人，尤其是外向的，行动力简直惊为天人，话刚说出口，马上就去行动了，不过他们有自己的优势自然也会有自己的盲区，内向情感依赖的人行动慢但是思虑周全，外向理智独立的人行动力强，但是往往要返工，所以一个管理层最重要的一点就是会用人，把合适的人安排在合适的位置上。
2、 知人用人
对于那些行动力强的人，下达任务的时候一定要注意强调细节，做哪些事，怎么做，要达到什么效果，对于依赖拖延人来说，如果你希望有一个检查和缓冲的时间，一定要告知对方交付时间，并把时间提前一到两天，其次是要求员工每日汇报工作进度，可以通过工作日志的形式提交。
还有一点可以看看你的HR,物以类聚，依赖的HR在招聘时碰到时相同气质的人，会感觉莫名的舒服有好感，而那些理智的，会给他们无形的压迫感，如果是这个原因，就要提醒HR最调整了，或者明确要求自己希望招主动守时的员工。
如果领导本身也是个情感依赖型往往原则性不强，就会留给员工拖延的习惯和空间，打铁还需自身硬，谁让咱是领导呢，以身作责吧！
3、 心理支招
拖延症是指自我调节失败，在能够预料后果有害的情况下，仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。
瞧，那些拖延的人是能预料后果的，属于潜意识的明知故犯，都说人是环境的产物，改变工作环境和公司文化也是很重要的一环，你的员工把公司当办公场所还是当家了呢？如果全员都处在一个慵懒的状态，那么清理员工桌面，只留办工用品，每天的早会夕会都要做起来了，
对于管理员工，不管什么样的，一个心理学效应超好使就是“皮格马利翁效应”利用权威期待的效应，当你认为你的员工是积极向上且守时的时，你的员工就会朝你期待的方向发展，这个过程需要你不断的进行正强化，当员工每次提前完成任务时，一定要做表扬，“你提前一天就完成了工作，还主动找我讨论，什么事让你有了这么大的改变？/我发现你的工作积极性比之前高很多呢”经过长期的暗示，员工想不努力都难！
祝事业长虹~
回答于 2019-09-11 08:43:50
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