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有人觉得饿了么做不过美团，其原因是什么？
饿了,外卖,在线有人觉得饿了么做不过美团，其原因是什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
3、宏观经济环境的不确定性增大、增多，尤其是经过2020年至今的全球疫情大危机，对企业挑战机遇都很大；
4、处在外卖平台终端的千千万万的骑手们，各种事故频频；
《外卖骑手，困在系统里》一文，就是对美团和饿了么两家在线外卖巨头的深刻痛击，未来若不能很好的解决骑手们的保障和平台成本的平衡，将很大程度上制约两家在线平台的发展空间；
5、环保问题已然成为在线外卖平台躲不过去的问题；
如何改变在线外卖平台浪费资源、危害生态环境的经营模式，如何减少使用一次性餐具和塑料袋，已经让各地环保部门非常头疼，后续对在线外卖平台造成的生态环境损害的修复费用如何处罚，也成为很大问题。
6、反垄断——“达摩克利斯剑”；
平台之间的不正当竞争、以及巨头们的垄断行为，在今年已经开始引起有关部门的极大重视。后续的针对实施垄断的（如“二选一”等）不正当竞争行为的调查和处罚，将成为悬在美团和饿了么快速发展路上的一把“达摩克利斯剑”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是觉得，而是本来事实就是饿了么干不过美团，互联网市场有一个规律，叫做“721”。意思就是说一个行业，第一名市场占有率一般达到70%，第二名20%，剩下的公司只能抢剩下的10%。
所以很多互联网公司就是在抢占70%的高地，然后在外卖行业，非常不幸的是，美团刚刚已经达到了70%的市场份额。饿了么20%多点，所以外卖的格局基本已经形成了，除非有黑天鹅事件出现。
一、美团做的更早？
说这话的基本是外行，实际上是饿了么比美团做的要早，饿了么是2008年，张旭豪在交大成立的。美团是王兴在2010年成立的，饿了么要比美团早很多。而且在早期，美团和饿了么的模式完全不同。饿了么是正宗的外卖配送，美团只是做餐饮团购。后来美团转型开始做外卖，才有了跟饿了么的竞争。
实际上饿了么最早主攻的是校园市场，并且发展的非常快，只不过张旭豪当时没有王兴的名气大。王兴在做美团之前已经创业过9次了，不过基本都是以失败告终，最有名的是饭否网。从这点也算是可以告诉创业者，不要怕失败，失败后也不会有人看不起你，反而越做名气越大。所以王兴的融资能力是要比张旭豪强一些的。
二、饿了么创始团队能力不行？
这就真是冤枉别人了，张旭豪的团队能力还是非常强的，在跟美团打的最激烈的时候，一直咬的非常紧，基本相差不大。阿里最开始支持的是美团，给了美团很多资源的。在这样的情况下，饿了么也一直没有掉队，反而在收购了百度外卖之后，市场份额是超过了美团的。
那么转折点出现在哪里呢？就是在饿了么卖给阿里之后，就一年不如一年了。阿里并非是投资饿了么，而是全资收购，完成了收购以后，张旭豪的创始团队就被扫地出门了，完全由阿里巴巴掌控运营。但是阿里巴巴接手之后，明显是开始走向了衰落。
三、为什么阿里做不好饿了么？
看见很多人说阿里全力支持饿了么，美团马上要被阿里打败了，说这样的话的，基本上完全是外行。就靠着支付宝给饿了么导流，就可以帮饿了么抢回市场，如果真的容易，那阿里真是成神了。
阿里巴巴所有的收购基本都是围绕自己核心业务在运转，所以阿里巴巴对于投资企业都有极强的控制欲。当年得罪美团的导火索就是因为阿里要求每天美团只能用支付宝，不允许用微信支付，最后导致了美团倒向微信。
阿里巴巴接手了一堆的企业，大多数都不是创业团队了，依靠其他公司的高管去管一个成长期的创业公司，一般都是很难做好的。因为毕竟不是自己的企业，自己一点股份也没有。最关键的是，对于市场的思考并没有继承下来。以前团队走过的坑，新的团队又要趟一遍。所以很少互联网公司会去请职业经理人，因为互联网的市场竞争太过复杂，又都是创新型的模式，职业经理人根本没有类似的经验。
所以饿了么做不过美团也是情理之中的，阿里也不是神，并不是谁都能做成市场第一。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我不这么看，在我们这饿了么就比美团强，在我们这个地方，跑饿了么比美团人多，因为我们这饿了么平台比美团开的早。
回答于 2019-09-11 08:43:50
投入不够，对中小城市不重视
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一个吧！福利！回扣有做过的人都知道！一单可以赚多少！满多少奖励多少、两件价格不同。 加上朋友多、喜欢点饿了么！因为优惠价多！数量大、所以大多数人跑去做饿了么
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