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为什么有人刚当上一个公司的小领导就不停开会？
领导,自己的,工作为什么有人刚当上一个公司的小领导就不停开会？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
希望我的回答对你有帮助，加油！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，我针对你这个问题的回答一下哈~
不管他有没有能力，当这个领导，你已经给他定性了（靠裙带关系），带着这层意思，在你的心理暗示是不客观的，带着有色眼镜的。
关于不停的开会从两方面给你分析一下：
一、他刚上任，不熟悉业务，不了解各员工能力，遇到问题的时候，希望听听大家的意见和找到解决方案。
二、他自身的能力有限，心虚，遇到事情，不知道怎么办，所以遇到了就开会，他心里是紧张的，怕做出错误的决定，必定在一什么岗位上就要承担多大的责任。
他这种情况，刚到一个陌生的工作岗位，都要有个熟悉的周期，要20天至两个月，才能完全进入状态。
如果有工作经验还能快些，如果刚进入这个领域，一定会需要时间久些。这个你要理解。
如果你的岗位可以协助他的话，这个问题从两方面给你些建议：
1、把各岗位，各部门的规划，计划，方案，都如数提交给他，让他尽快熟悉。
2、给他建议，分部门，分岗位性质的开会，并且做好周期表。
跟他说请，这样大事小事都开会的话，是非常影响工作效率的，对公司也是个损失。
希望我的回答可以帮到你，需要可以评论区探讨~
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回答于 2019-09-11 08:43:50
举贤不避亲，观察是否能力与责任兼备
不要有色眼镜看待任何人，不要轻易给别人贴标签
你知道李泽楷吗？小超人低调的为人，勤勉与家族熏陶，才得以结果接力棒。
开会是沟通的一种形式
刚上任对现状不清楚、业务不熟悉开会是最快了解情况的高效沟通方式
也是在面对面沟通中与团队熟悉的一种方式
我们讨厌开会本质是这个会冗长乏味、空洞无物
要看他开会有无讨论主题，是否实现有准备，是否高效。
也有可能是在团队当中确立个人形象
在团队当中的声量，建立领导的微信很多情况是在团队沟通的时候
也就是开会的时候。
会开会、后续有跟进、有复盘这是一个领导的工作能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先去除偏见，摘掉自己的有色眼镜，和总经理有亲戚而当上项目经理，也不一定是没能力的平庸之辈。是否能胜任项目经理，是要用时间和具体工作来考验的。
开会几乎是每个单位开展工作都离不开的一种工作手段，结合题中具体情况，开会的作用有以下几点：
一、立官威、打鸡血
新官上任三把火，刚刚上任急于展现自己的能力和威信，频繁开会立官威。展现自己的同时，对员工们进行激励，使员工对自己更加信任，也更有干劲。
二、熟悉工作
因为是刚做项目经理，对部门的人员和工作可能并不熟悉，可以借助开会进行深入了解。通过会议中大家的表现和发言，快速了解每个人的大致性格和各项工作的流程。
三、布置工作
通过集体开会的方式布置工作是最快速有效的方法，在会上针对某项目将不同的工作任务安排给不同的部门和人员，员工能清晰的知道自己应该做什么，其他人应该做什么，知道应该和哪些部门或同事协作完成。可以避免将来的工作没有头绪、左右衔接不当。
四、交流思想
身为部门经理，管理的下属较多，没有时间去一对一的交流对工作的看法和工作中的难处。开会交流可以增进感情，可会让同事间的某些矛盾浮出水面，这对将来的工作开展都是有帮助的。
五、督导工作进度
适时的开跟踪会，跟进各项工作进度，掌握工作中遇到的难题，及时解决。也从侧面鞭策着员工对工作提起高度重视，不敢懈怠。有利于整个项目按时保质保量的完成。
六、研究解决问题
工作中难免会遇到难以解决的问题，身为项目经理，又是新上任工作经验不足，自己一个人难以决断。毕竟下属中有各方面的技术精英，也有经验丰富的老人，通过开会集体讨论、集思广益，可以科学的有针对性的解决问题。
七、汇报总结和奖惩
在项目完成后，开个总结汇报会是很有必要的。类似于每年的政府工作报告，作为项目经理向大家总结整个项目的最终完成情况和中间出现的种种重要环节。根据各部门在该项工作中的表现，进行表扬奖励或者是批评惩罚。有利于激发大家的工作积极性。
总结：职场中对领导首先要保持一颗尊重的心，不能因为自己的偏见去质疑领导。
开会是使工作高效、有序开展的一种重要方式，不要因为频繁开会而反感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，我们不应该带着有色眼镜去看人，然后去评价这个人的某个行为。“刚当上小领导”和“不停开会”之间并不存在必然联系。
再说，不停的开会本身也并没有什么问题，我也在公司开过一天的会，但我认为领导的开会目标很明确，也是有价值的。
所以，归根结底，你需要弄清楚领导开这次会议的目标是什么？如果是漫无目标，天马星空，你一言我一语，那真的就是在浪费各自的时间。职场中，一切的动作都应该是围绕着“解决问题”这个核心展开。
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