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为什么有人刚当上一个公司的小领导就不停开会？

领导,自己的,工作为什么有人刚当上一个公司的小领导就不停开会？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我们公司最近一个男的靠着裙带关系（是总经理的亲戚）当上了项目经理然后就开始不停的开会，基本上一个小小的事情都要预约会议室开个会

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴能够回答你的问题。

首先通过你的描述，知道这个领导是靠裙带关系上任的，似乎已经否定了他的能力。那么你的问题就已经有答案了，因为领导能力不行，所以工作推进只能靠开会，通过开会能够尽快的了解你们的工作内容，工作进度还可以了解你们每个人。也正因为能力不足，所以需要在众人面前刷存在感，树立威信。还有一个很重要的原因，就是只有开会的时候才会显得他有事干。

既然你的领导这么喜欢开会，有必要了解一下所谓的职场开会潜规则：

1、 人多的会议不重要，重要的会议人不多。

2、 解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。

3、 会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。

4、 开会的人基本不干事，干活的人没机会开会。

在职场，其实很多时候不是领导非要开会。我们会发现需要推进项目进度，需要落实工作进程，需要大家集思广益，都需要通过开会来实现，所以无论怎样开会都是最高效的一种方式。职场离不开会议，但是不能被低效的会议裹挟，开会是作为解决问题的一种途径存在于职场，所以如何会开会，开好会，也是职场需要提升的重要能力。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

个人觉得，这个事情要从实际情况和他的心理上来分析下。

实际情况上

当上公司的小领导，要多开会，其实很多情况下，开会是必要的，主要是为了拉通多个人对同一件事情的理解和认知，同时也好基于同一个认知去执行相对于的工作任务。

那么从实际情况上分析，我觉得有以下两点：

他刚上任，对团队的工作还不是特别了解，也无法从已经有的积累上面去学习，可能耗时比较长，也可能专业跨度比较大，总之，肯定是自己学习有局限性。需要通过开会直接语言沟通的方式来了解团队的工作和业务。

他刚接手项目，也许这个项目细节上的事情比较多，对于大家对事情了解程度掌握也不清楚，所以尽量通过沟通的方式，让大家都能都了解其他在做什么，这样也有利于事情的推进。

由于项目经验不足，遇到问题，无论大小，都希望通过开会的方式获取大家对事情的看法和处理方式，这样最终的决策也是大家共同参与的，比较能获得大家的认同。

个人心理上

一个事情的发生，如果不是正常的，那就肯定有一定的原因，不仅要从现实上分析，还要从人员心理上进行分析，这件事情，我是这么理解的：


他是一个情商比较高的人，不停的开会，事无大小的找大家沟通，征求大家的意见，希望表达出他对大家的尊重，希望大家能够支持他，会议上也会体现出他多听听大家的意见，以大家的意见为主。


刚当上小领导，希望在会议上多做决策，多给下属灌输自己的观念，以这样的方式来提升自己的威信。

也许他是一个自信心不足的人，希望能以开会的形式获取大家的建议，并最终由他做决策，以此来了解项目，提升信心。

最后，我想说的是，也许这是题主个人对这个人有点小意见，导致自己对他做项目经理这个事情从一开始就已经有偏见了，所以可能会出现正常的会议也会被你看来是不正常的。

最后

最后，我想说的是，不管他是以哪种方式成为团队的小领导，既然他是领导，我个人觉得，还是要多提提自己合理的建议，在自己还没强大的时候，多辅助他，得到他，得到大家的认可才是正道，最终，不管谁能再次升职，都不会忘了你的贡献。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，阿挖我认为：一个人，刚当上公司的小领导就不停开会，是典型的“新官上任三把火”。

其实在职场中，这种情况是很常见的。作为一名刚上任的领导，要烧好三把火，第一步就是要了解现状和真相，否则就是盲人摸象无从下手，这种时候开会是必然的。

不知道你说的这个领导，是空降还是直接从公司晋升的。

如果是空降来的领导，必然不了解员工的情况。因为不了解，总担心下属能力有限。于是事无巨细，所有事情都要亲自过问，甚至亲力亲为。所以通过不停开会，可以关注员工的言行举止，也可以通过工作记录、蛛丝马迹，更加接近员工，了解员工，从而更好的管理员工。

如果是公司直接晋升的领导，那么通过不停开会，一方面可以表现出他要把团队带领好、工作开展好的的雄心勃勃，表明态度，这样老板看了也高兴。

另一方面，通过不停开会，也能给以前自己的同事，现在自己的下属一个警示，树立起自己的威信，展现自己的能力以及工作任务安排。

原因在于他们怕自己做领导没有威严，怕自己和以前的同事太熟悉，一些同事不听自己的话，于是就伪装成很有威信的样子，让人知道他现在是领导了，不好惹。

总之，每一个上位的领导，在上位初期，总会想要掌控一切。从部门的行为规范，到员工的衣食住行，每一张表格，每一个文件，甚至于每一条朋友圈，都逃不过他的视线。

要么走高冷路线，各种批评、指责、纠正；要么实行亲民政策，各种套近乎、拉关系、示好。手段不一样而已，至于你说的这个不停开会，应该就是此人管理手段的一种。

建议你做好该做的事，静观其应，顺势而为。该观望则观望，该响应则响应。不要过度暴露出自己的不满，以免把“火”烧到你身上。

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