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怎样使创业团队有战斗力？有哪些能落地的方法和启迪？
团队,战斗力,事情怎样使创业团队有战斗力？有哪些能落地的方法和启迪？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
第二步很关键的思路是定好每一个人该做什么事情的KPI和业务的要求，业务的要求是什么？我们所有的人都必须知道自己做什么，团队做什么，在这个阶段过程中最重要的是什么，因为人很难会有那么准确的事情，除非你有非常严格的要求，否则是做不了的。而以前的时候，我们在发展整个业务过程中，核心的方法叫KPI以及绩效考核，如果你不知道给他安排什么任务，他自己也不知道，他会越来越麻烦，越来越不能做事情，所以大家要了解我们没有KPI和没有跟踪就没法做事情。
我们以前讲一个好的管理者做到四个字叫：明、仁、勤、断。
明，就是你自己要清楚去哪里，怎么去，以及你下面的每个人清楚，这是第一个。
仁，你要有仁爱之心，爱护士兵，核心的地方是对管理层要非常严格，对士兵要非常仁爱，不然就麻烦了。
勤，你要勤于身先士卒，勤于思考和勤于布局，非常重要。
断，当断不断反受其乱，所有人非常严格的要求这件事情，而且当决断的时候必须决断出来，这是我们讲的叫定下来这些东西。
最后一个是要具有杀伐之力。当有人在违反公司的规定，或者当有人做某些做错了，一定要受到处罚，这件事比做对了要奖励来得更重要，这件事情请大家特别关注，我们需要的就是这样一个处罚和奖励并行的，但是处罚在早期的公司管理中它更加重要，是因为处罚可以立规矩。戒律首先有规律翻，有问题有处罚奖励才是有效的，没有处罚的奖励跟没有奖励一样，大家觉得是应该的；当你的处罚足够强的时候，没有奖励，没有处罚就是奖励，当你有奖励大家才体会到这个奖励是来之不易的，而且重要的思路是在管理者是怎么样的，如果是奖励要慢慢慢慢的给，如果是处罚一次就给够。阿里有一个文化叫做心要慈、刀要快。就是你的心对人是慈祥的，是仁爱的，但是刀要很快，下去就很快，不要让任何人犹豫，心要慈刀要快，这就是我们对所有人的核心要求，请大家记得我们这样一件事情。
最后我们讲的这个原则，大家管理团队的时候要思考，预祝每个人打造出一支能征善战的团队，而且非常关键是所有的人在管理团队的时候，要先了解到只有能征善战的团结才能够打胜仗。
作为管理层，如果放在古代，冲锋号一吹大家必须冲锋，在古代我们带兵打仗的时候为什么冲锋号一吹大家都会往前走，难道他们不怕死吗，前面是枪林弹雨，但是他们更怕后面的。军队的纪律冲锋号吹起的时候，所有人必须往前冲，如果不能往前冲，一分钟之后战壕就会引爆，有机枪手会横扫整个战壕，因为你不往前走一定死得更惨，这就是军法处置，叫做鸣鼓的时候必须进攻，鸣击的时候必须收兵，只要有人违法这个法则就杀无赦，是因为有这样的条款在后面，所有人才会义无反顾的往前冲，而不是因为简单的我们的意愿和意景。当然长期来看，意愿和愿景也是非常的重要，甚至更加重要，但是大家记得管理中赏罚都要用好
回答于 2019-09-11 08:43:50
【灵兽山】观点：产品满足用户，模式保证赚钱，目标执行需要团队来完成。打造有战斗力的创业团队，其实就是两个维度的考虑，一是激励机制，包括奖励和股权等，另一个是对团队的归属感。在此基础上完成对价值观和愿景的统一，这样的创业团队一定是有战斗力的。
一、初期需要明确可兑现的奖励激励机制，来促动市场拓展和战斗力凝聚
创业需要共同目标的人在一起，但团队构成比较复杂，个人需求可能有所不同。创始团队、销售团队、研发团队都有不同的需求层次和认知。创业初期赚不到钱，仅靠承诺和一厢情愿难以达到目标，根据权责保证收入，依据业绩提供奖励是基础保障。
责任对应的是工资，这个基本都能做到。创业初期主要是市场拓展，对销售团队的激励是最重要的。包括多种方法，比如设计激励系数、利润分成、奖金奖励、超额奖励、根据战略制定的奖励权重等等。根据市场和团队具体问题组合使用，对创业项目的推进和团队战斗力凝聚是有益的。
可能有些人认为这不是很正常吗？是的，虽然很基础但也有很多创业团队做不好。先抛开无法兑现承诺，仅在业务层面的激励机制设计方面，就存在很多缺陷，这些问题会影响团队成员的心态和凝聚力，比如业绩指标高低，付出与获得的比率等。
二、设计长期的股权激励和分配制度，形成创业的目标感和团队的稳定性
说到激励就要提一下马斯洛需求层次理论，其中前两个生理需求和安全需求，其实就是前面奖励激励机制的基础。在满足基本需求后，钱就不是最重要的问题了，能够让团队成员将企业当做自己的生意，并为之付出努力变得更重要。
除了创始团队，其他创业成员也可以给予股权，从而形成利益共同体，重点在于有了目标感，成员会觉得企业也是自己的，从打工者变成了合伙人，这种身份的转变终将会体现在工作中。大家对未来目标有了一致利益诉求，同甘共苦并不难实现，团队稳定性加强后战斗力也会提高。
股权激励和分配机制是有方法的，比如设计预留期权池，股权购买优先，经营权与决策权的协调，退出机制制定等，核心是股权激励必须能起到作用，是在完成第一条奖励激励机制后，来推动实施才更有用，尤其对创始团队以外的团队成员。
三、价值观和使命感是创业团队源动力，公平法治是保证战斗力的基石
奖励激励和股权激励都是物质激励的方式，创业要成功给足钱和利益当然重要，不过一个团队不能形成文化，不能有共同价值观，不能形成使命感也只会沦为资本的玩物，走不远。企业文化和情感诉求推动了企业战略和愿景的形成。
自我实现需求是在满足归属感和获得尊重后的需求，并且使创业团队更有战斗力。因此，对团队成员不同阶段的需求关注，帮助其实现自我价值往往超越金钱的激励。在创业遇到困难时，归属感形成的战斗值绝对爆表。
另外，无论是奖励激励还是股权激励，或是基于自我实现的价值观和使命感激励，都要建立在一个法治基础上。团队最需要的是信任，信任来自公平，如果创业团队不能对情、理、法形成共识，创业就不会成功，更不用说战斗力了。
四、结语
创业团队的战斗力形成，要在法治的基础上，完成现实物质激励和未来股权激励的构建，前者是基础，后者是对未来的承诺，而创业的源动力来自于价值观甚至情怀。总之，创业团队打造战斗力，除了逻辑步骤更需要设计有效的方法，这也是一种能力和战斗力。
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