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怎样使创业团队有战斗力？有哪些能落地的方法和启迪？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

怎样使创业团队有战斗力？有哪些能落地的方法和启迪？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答一下

讲点干货吧。

1、带头者自己要特别有战斗力，不能只是个财务投资者。要能做到“跟我上”，而不是“给我上”。

他还要特别有鼓动性，人前永远乐观。

2、要特别小心选人，宁可大家累点，也不要让没有激情不愿共同努力，只是为了一份工资的人进来。小群体一定要志同道合，来一个另类就会伤害很大。

3、不合适立刻分手，绝不要拖也不要心软。招到不合适的人是肯定的，一旦发现，一定第一时间让他离开。避免问题扩大。

4、让大家能够享受到成长的成果。创业，增长是第一位的，这个利益必须与个人利益保持一致。而且立刻体现出来。只靠长期股权是不够的，也要有日常薪酬体系的配合。只有少数人是理想主义，大多数是现实+理想。

5、在利益冲突面前，尽量保证团队的利益。公司不能与团队太斤斤计较，初期要能让利益出去。

6、团建要搞，要好好搞。气氛在小团队还是很有用的。大了作用就弱了。气氛也是成本最低的促进器。

最后，还是关键是头!

回答于 2019-09-11 08:43:50

团队管理最核心的不是人多人少，是有没有战斗力。特别要跟大家讲的是有战斗力的团队才是团队最大的价值和核心。这个点上我记得以前马云跟我们讲一件事情，你的团队价值多少，你就能拿到多少钱的成功。很多人都希望团队拿到很多钱，其实你这个团队不值这个钱，你没有培养过他们，你没有教育过他们，你没有要求他们，也没有去付出，团队怎么可能会有价值呢？

所以说我们在做内部管理的时候，很多人将重点放在了业务成果上，我们在整个发展过程中我们的人的成果和训练能不能拿到，这才是最核心的事情。所以说大家要了解，人才是整个业务发展中最核心的事情，最重要的事情和最独特的事情。

讲到这个点的时候，特别要跟大家交流的是如何来做这件事情呢？如何来去做一支有战斗力的团队。阿里巴巴很多管理层看的电视剧叫《亮剑》，那里面有个人叫李云龙，李云龙在《亮剑》中讲了一段非常有名的话，他的话是这么说的，他说：“亮剑精神，什么是亮剑精神，当两个侠客狭路相逢的时候，最核心的地方是谁具有亮剑精神，谁能够敢于亮剑，即使明知道打不过对方，还必须亮剑，这就是亮剑精神”，狭路相逢勇者胜。

而李云龙又说了一个故事，说在当时的苏联，第二飞行大队里面产生过一批的战斗英雄，他说一个很重要的事情，英雄不是以个体的方式存在的，而是以群体的方式存在的，要不就出一群牛逼的人、英雄，要不一个都没有，为什么？因为英雄会感染英雄的，一支部队的灵魂是由创造这支部队的原始的人创造的。即使最终创造好之后，这个人走掉之后这个部队还可以延续这个创始人的那种使命、价值观、习惯和血性，是因为这才叫亮剑精神，这就是军魂。大家知道这个背后反应出一个非常重要的事情，是什么？非常重要的事情就是我们如何去思考这件团队发展中最重要的事情，团队的战斗力。

亮剑背后的心理学

亮剑背后有什么样的心理学。第一个心理学，叫做心理定位。我们每个人都是可以被点亮的，因为团队的领导人物一定要有激情，一定要对自己有要求，而且可以训练你做这件事情。最最核心的团队的灵魂人物才是整个团队的命脉所在，灵魂人物，记住，我不是讲的是团队的老大，也不是讲的简单的说谁成立这个团队的组织和创始人，创始人一定要做成灵魂人物。

比如我们知道当年的稻盛和夫也是如此，稻盛和夫当年做了一件很重要的事情是什么？稻盛和夫做的最重要的事情是他去日本航空的时候，日本航空当年连连的亏本，这个时候稻盛和夫一个人去了日本航空，什么人都没有带，但是一年之后整个日本航空成为了全世界航空最成功的公司，为什么？稻盛和夫说他什么事情都没有做，但是他带出了一个事情，就是他的个人魅力过去之后所有人都兢兢业业，以修行的态度做一件事情。这件事情才是我们所讲的核心，就是我们要说的地方是我们带去的是灵魂人物。

第二个是所有人之间会有互相竞争的效益，就是一个好的人，他能够在整个过程中把大家全部带进去，将所有的人彼此之间能够鼓励，当这个人有激情的时候，其他人激情就被调动起来，调动起来之后大家可以互相成长互相鼓励，冲锋号一冲大家就拼命的往前冲，所以最后的英雄都是这样的情况。所以说大家一定要知道我们在做业务的时候一定是大家所有人必须都往前冲，这个事情才能最终成功，也才能最终得到价值，大家要记得的是团队整体的共鸣和效果才是整个业务中最重要、最明确、最核心的事情，这是另外一件事情，团队为什么会整体的出现一群英雄的地方。

亮剑的第三个心理学的要素，或者我们特别要把控的地方是什么？就是我们要重复重复通过案例去把它推动起来，而案例的推动，又是非常非常核心的。大家知道在整个打仗的过程中，包括在亮剑过程中有非常多次经典的镜头，比如李云龙当他的老婆被日本人抓住了，比如这个日本人又在威胁他们，但是后面就有团队将要赶上来，全部的军队就会灭亡，这个时候还记得那个镜头非常感人，他的老婆说向我开炮，后来李云龙含泪开炮，这件事情就是军魂打造我们看到的很感人的事情，因为将一次一次的事情，包括反复的讲话才能够将我们的团队给打造出来，这些地方都非常重要。

打造核心团队的原则

讲到这里之后，我们再给大家说一下在整个发展的过程中，除了我们刚才讲的亮剑之外，还有一个非常重要的事情是一个重要的和核心的团队打造中有哪几个原则，我给大家简单讲三个我们打造核心团队的原则，这些原则我希望大家了解之后能够做更多的事情。好，这些原则是什么？我们一个个来看：

第一个核心的原则是我们在做团队的整个打造的时候，排名第一的是一定要立规矩，什么叫立规矩？就是所有的人必须有规矩才行。规矩的地方叫戒律，戒律的核心是如何让所有人都认可和重要的事情是如何让我们所有人知道不要做什么。如果首先不立一个规矩不做什么，所有的团队就会四分五裂，而且完全无章法，这就是为什么当年刘邦进城的时候提的是约法三章，就是这意思，必须有规矩才可以，这是第一个我们说的地方，约法三章，立规矩是第一步很关键的思路；

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