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疫情期间中小公司怎么活下去?
疫情,企业,你的疫情期间中小公司怎么活下去?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
第二、利用疫情这段时间,要求员工,做好客户维护,疫情之下,大家都不能外出,很多人整天除了刷微博刷抖音,就是看电视嗑瓜子,家里人能聊的也都聊差不多了,经常找不到人来聊天,把以前成交没有成交的客户都统统聊一遍,这个时候别人也不会嫌你烦了,等疫情过了,大家都熟了,公司的订单也自然就多了。
第三、利用这段时间,可以去学习一些相关的线上营销技巧,有人说过,所有的实体企业,都可以用互联网的玩法再来玩一遍,你不一定要去这么玩,但你一定要懂该怎么玩,就像我经常说的,套路不需要人人都去用,但是你学会套路,最起码别人就没有办法套路你了。
第四、降低你的成本。房租可以和房东谈,工资可以和员工谈,能不能谈出结果不知道,毕竟大家都挺难的,只要晓之以理,动之以情,多数人还是能够理解和接受的。
第五、保持良好的心态,做好充足的准备,希望等到春暖花开时,你又在那笑。
我是老阚,希望我的分享能对你有用,2020,最难的即将过去,未来一切会更好,关注我,了解更多企业营销方面的知识。
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情的到来,让人们措手不及。在这场抗“疫”的战斗中,全社会众志成城,共克难关。但是,这场疫情威胁着人们的生命健康的同时,也扼住了许多企业的咽喉,特别是中小微企业,正在面临着前所未有的严峻考验。如何在危机中自救,通过数据分析,找到关键决策依据,早日实现复苏?
除了享受政策支持外,企业还需自救。
面对疫情的困境,各个企业都在寻找出路,各行各业存在差异,但“开源节流”是企业生存主要方向。
先说“节流”。
即降低成本。
疫情的蔓延,让很多企业都无法正常复工,这对企业的现金流是一种严酷的考验。降低成本,让企业在最低成本下运作。稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》中提到,萧条时期竞争愈加激烈,眼看着订单数量、单价不断下降,这时仍要维持生存,就必须彻底削减成本。
企业需要根据自身发展,调整自己的脚步,降速发展,保证企业最小业务单元的正常运转。
再说“开源”。
即扩大收入。
企业需要通过优化供应链、转变商业模式等方式,实现企业的长足发展,通过长远的、可持续性的服务来获取持续的利润增长。当然,商业模式的转变不是一蹴而就,企业也需要在实践和摸索中探索符合自身发展的道路。
比如现在很多线下的餐饮行业,逐步开启了外卖服务;很多教育机构上线了在线教育…这是战“疫”时期的非常手段,为企业带来了一定的收入,但也为后期企业的转型奠定了基础。
长远:战略调整
企业需要战略调整,就需要做出决策,有决策就少不了数据,以及对数据的分析。
在控制疫情的这些天,无论是医院、医药制造、城市建设,还是对疫情的分析…都让我们看到了大数据的应用价值。那么,我们应该如何有效利用数据分析,帮助企业实现科学决策?
此次疫情,给了很多企业一个启发:需要进一步完善企业的信息化建设。很多企业发现自身的企业信息化建设比较薄弱,很难根据准确的经营数据实现精准的判断,进而做出正确的决策。
备注:以上图表制作工具:数钥分析云
为什么需要BI工具?
以数钥分析云为例,商业智能BI分析平台,能够提供一站式大数据解决方案,助力企业数字化转型升级。
★ 通过数据分析,透过数据看本质,用数据驱动决策,而非直观的经验判断。
很多企业都有很多的业务系统,如U8、NC,等等,业务系统产生大量的业务明细数据,但是这些大量的、不经分析的数据,很难指导企业的经营决策。而商业智能BI分析,是将这些数据进行系统的分析,是一个优化指导业务的过程。
通过数据分析,发现数据背后的价值,用以指导企业的经营决策。
★ 随时随地透视经营,根据业务变化,及时做出调整优化。
为了有效控制疫情的蔓延,很多企业选择远程办公,这对企业的信息化建设又是一个重大的考验。
分析云,不仅支持PC端、大屏,还可以以H5挂接的形式集成到任意第三方APP,如企业微信、钉钉、致远M3等,满足企业随时随地透视经营的需求。另外,分析云平台支持报表的精准推送,帮助企业及时掌握业务动态。
小结:危机,即“危险”与“机遇”并存,利用数据分析,找到属于自己的“机遇”。疫情终将过去,愿所有企业都能够平安度过,转危为安。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一:节省开支,用活现金流,管控和压缩公司各种不必要支出和不合理浪费。
第二:积极寻找政府帮忙,让其帮忙与银行机构放宽贷款限制,合理利用贷款渠道,增加现金流。
第三:不裁员,不乱扣员工工资,还要准时发薪,越是困难时刻,越要守住底线,勤劳的员工更能献策,激发公司凝聚力和团结力,善待员工,用好员工,方能成就大业!
第四:与长期合作的供应商积极协调,原材料延后一两个月后付款;与经销商协调,应收账款能否先回款一部分,以共度难关!
第五:针对市场出现的稀缺需求,比如n95口罩,防护服,护目镜,75%医用酒精,消毒液等等,公司现有机器有能力转型生产的话,一定要服从大局出发,先加班加点生产急用救人物资,地方政府也会强力支持并优先安排信贷业务的。
第六:疫情最坏无非几个月的事,只要及时申请复工复员,做好国家规定的安全措施,一定可以度过难关的。如果真的找不到贷款,又没有现金流,抗不过去,那只能出售或者抵押手中的一小部分资产,比如房子或者车子,股票等,可以直接变现的,能让中小公司生存下去最重要,钱赚不完的,留得青山在,不怕没柴烧!
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