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疫情期间中小公司怎么活下去?
疫情,企业,你的疫情期间中小公司怎么活下去?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
不知道你所说的中小型企业是什么类型的,到现在还不复工?是没有工人吗?没有工人可以招,各个民工大省都支持当地剩余劳动力外出务工,而且很多当地政府还要派专车去接,难道你们连这些消息都不关注吗?
是否是因为资金耗尽,没有启动资金开工?中央已经出台支持中小企业贷款的政策,还对疫病期间损失严重的中小企业有力度更大的资金支持政策,这些你们就充耳不闻吗?
你问为什么不关闭国门,这是一个被验证了、行不通的行径。中国在改革开放前一直落后,就是因为“闭门锁国”。中国现在是世界第一大贸易国,中国的经济很大一部分要依赖于贸易,关闭国门就等于关闭了贸易通道,万万使不得。
这次疫情可以说是“天灾人祸”,全世界几乎所有企业和个人都有不同程度的损失。造成的损失不要指着国家给你大把银子,让你再创建一个工厂,而是依靠国家政策“自救”!请问,你家没买保险,着火了是不是要国家赔偿你?显然不切实际。我国已经达到复工的条件,现在你要做的是,立即行动起来,拿出你当初创业时的劲头,先把生产恢复起来,产品卖出去就有了后续动力。
记住,天上不会掉馅饼!
回答于 2019-09-11 08:43:50
总体思路:不能等、靠、要
要积极有为,拓展思路,多措并举
具体方法:
第一跟着党和政府走,疫情期间政府针对中小企业出台了真多的扶持政策,这里面包括用工、社保、公积金、税务、贷款,尤其是针对生产防疫物资的企业支持的力度更大。要熟悉、熟知这些中央和地方的政策、申报流程。让政府的好政策落实到自己的企业中。
第二中小企业一般来讲主要是人工成本和房屋成本,针对这两方面的问题,人工成本方面可以采取调整休假、在不降低工资的情况下优化用工成本、或者在法定范围内降薪、或者让员工入股公司进行股权激励,共同发展等方式来,减轻人工成本对企业的压力;房屋成本可以与出租方协商房租免交、少交、缓交等措施,或者出让一部分股权给出租方,共同发展。
第三收入的问题,转变原有的商业模式,采取线上线下相结合的模式;加强回款管理;全员营销;收取预付款,用好金融信贷政策等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
聚焦客户新的需求,打磨具有自己特色的产品,开拓新的销售渠道!小鱼有自己的特点,应变快,成本低,祝成功!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是老阚,很高兴来回答这个问题。
疫情之下的中小企业该怎么办?这个问题,随着疫情的加重,以及待工时间的无限期延长,被讨论的也越来越多了,手机里随便谁都出来拉个群,见天的在分享,“实体行业应该如何自救”“传统实体店该如何转型”“中小企业面对这场危机应该怎么办”,还有很多细分的交流群,涉及到教育、餐饮、旅游、线上课程、知识分享各种各样的群,我也进了很多这样的群,在群里呆的时间长了,你会发现,真正可怕的并不是这场疫情本身,而是那些天天在网上、在你的微信里传播焦虑的那群人,他们让这件事变得越来越可怕了,仿佛你不去学习,不去参加这些课程,你就会被别人给甩开,等这场疫情过去之后,你就是那个唯一被淘汰的人了。
本质上来说,大家在一起讨论接下来中小企业该怎么办没什么问题,但当这种焦虑的情绪无条件的放大之后,你就会发现,自己很难冷静下来思考问题了,你会想,这个人说的对,那个人说的也有道理,但可能他们两本来的观点也是有冲突的,而你的企业和这些人所讲的又不是一样的,你会发现你越来越焦虑,越来越没有主见,越来越没有方向。
那,这次疫情之下,我们作为中小企业,应该如何继续调整并走下去呢?
抛开网络上的毒鸡汤和焦虑情绪之外,我们还是有条件去做一些事情的。在考虑怎么做之前,我们要思考以下几个问题:
第一、你的行业受此次疫情影响有多大?
如果你是一个开线下培训的公司,那意味着未来的2-3个月可能都没有现金收入,如果你是一个开花店的,那等疫情过去之后,该买花的还是会来买花,如果你是一个开服装店的,疫情结束,你的冬装库存如何销?如果你是一个开家具卖场的,疫情过去,依然会有人过来买你的家具。等等……
第二、你的行业需要进行线上转型吗?
这个问题大多数人的意见是,需要,但我的观点略有不同。
如果你经营一个事业十几年时间了,线下做的还不错,而且你的生意也只适合线下来做,你干嘛要去转型,这次疫情一定会过去,就像非典当年一样,过去了,消费会实现新一轮的猛抽,如果你盲目的去转型,你确定未来这几个月的时间,你可以做的好吗?别到时候,线上的没有做好,线下的也荒废了,那就真的是得不偿失了。
如果你的行业适合转型,你要问问为什么你之前一直没有转,是因为这次疫情危机加深了你的焦虑?还是你已经做好了准备?又或者只是单纯的认为该转?你要想的是,自己之前没转型的原因是什么,相信你可以找到当初说服自己的理由,如果找不到,那说明你对转型依然是迷茫的。这种情况下的转型,基本上会死掉。希望你考虑清楚。
想明白了以上两个问题,接下来聊聊中小企业应该如何做以及如何把风险降到最低?
第一、疫情之下的现金流很难保证。疫情下不是没有经济消费,而是人们会降低自己的消费频次,而选择一些生活必需品,那这段时间企业不开工,都是没有收入的,那里还有现金流?如果你的企业是做实体,有存货,可以在保本或者略亏的情况下,把你原有的产品低价出售,换取客户对你的信任,建立自己的流量池。如果你的企业是服务性质的,可以把你的产品免费提供给客户使用,获取更多精准的优质客户,为后期做准备。
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