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这次疫情,是否能倒逼银行加速数字化进程?助推央行DECP落地?
银行,疫情,货币这次疫情,是否能倒逼银行加速数字化进程?助推央行DECP落地?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
这次疫情,是否能倒逼银行加速数字化进程?助推央行DECP落地?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该会
首先,现在互联网时代,大数据时代,不管是走出武汉的500万人,还是时时的疫情统计,这都体现数字化表现出的重要作用,在未来是个数字时代,是一个信用时代,为了更快更好的推进数字化进程,开启信用时代,对于金融机构和结算机构势必会加速数字化进程,而DECP会借助更好的大数据应用更加快速和完善!
回答于 2019-09-11 08:43:50
倒逼不了,因为顶级机构研制五年的dcep不适合零售业交易高发场景使用,也就是说没什么使用价值,不过有不少专利和规则,听起来自相矛盾。
回答于 2019-09-11 08:43:50
数字货币一直以来央行都在积极推动,因为这是科技和时代发展的产物,全球都在关注和积极深入研究的今天,中国自然也在其列。
这次疫情的爆发,当下所有的积极措施都是在阻止一切有可能导致病毒传播的途径,包括已经公布的空气传播,接触传播以及怀疑的粪口途径传播等甚至还有未被发现的其他途径,而我们日常的消费中涉及现金的支付环节确实是难以规避的一环,这也恰恰是数字货币取代实物货币在预防因接触传播疾病这个因素上有积极意义的一点。
实物货币存在被认为是本次疫情爆发中重要的病毒传播媒介的不可忽略的危险因素,但绝不是国家推行数字货币的必要条件,倒逼央行可能有些用词太过严厉,真正的法定数字货币推行动作还取决于目前国家的试验模型数据是否真正完全可控,以及人民币的国际化进程和一系列成熟的金融监管体制等工作完全成熟并出台,但不可否认,这次疫情可能会加快这一进程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、疫情加快推动银行的数字化
1、疫情倒逼机制推动银行数字化强劲转型
这次疫情来的突然。全国14亿人口几乎都被隔离在家,再加上春节效应,整个银行业的线下传统业务几乎停摆。14亿人一下子涌到了网络银行、手机银行上,各种业务完全靠在线系统来支撑。
幸亏恰逢春节,银行的对公业务、投融资业务等大宗业务需求不大,主要是面对个人消费业务,才给银行数字业务提供了难得的缓冲时间。
这次疫情实际是一次银行数字化市场的高强度演练。银行业务一下子切入数字化市场,让银行过去有些不以为然的数字化业务一下子凸显出重要性来。
这样,银行彻底明白数字化业务不是狼来了,而是真真切切摆在了面前。银行也进一步明白假如疫情进一步严重,银行数字化业务跟不上去,整个社会的金融命脉就会发生重大问题。
同时这次疫情对银行金融市场的全体客户也是一次重要的教育机会。平时习以为常的金融便利性瞬间终止,几乎14亿人口只能依靠数字化银行来维持日常金融需要。
这种金融服务模式的突然转换,对所有的金融服务消费者都是一次活生生的教育。大家今后对数字化银行的接受程度可能会更高。
另外这次不同寻常的疫情,对所有银行来讲,都是一次难得的同台比武。谁的银行数字化业务发展好,谁的优势就凸显,客户满意度就好。这也充分说明,银行数字化已经成为银行之间竞争的重要领域。
2、疫情检验机制推动银行数字化落地生根
银行金融系统数字化在这次疫情中得到了一次检验。这次疫情反映银行数字化进程中还存在以下不足:
数字化整体进展不够,没有形成完整覆盖线下业务的数字化体系;
重视银行前段业务,忽视中后段业务,导致数字化银行业务不平衡;
数字化发展的纵深层次不够,核心业务和基础性业务的数字化水平不高;
银行数字化战略也没有完全建立起来。
怎么解决这些问题?主要还是要依靠扎实推进数字化改革转型。
银行数字化是指在计算机虚拟环境中,对银行业务过程进行仿真、评估和优化,并将结果逐步扩展导入到整个金融产品生命周期和整个业务经营中去。
这是一种新型业务组织方式,是现代数字金融科技与计算机数字技术相融合的产物。
建立数字化银行是建立智能金融的前提,数字化银行的具体内容主要包括:
银行资源计划(Bank resource plan,简称BRP);金融产品生命周期(Life cycle theory of financial products,简称LCTFP);金融业务经营执行系统(Financial business operation and execution system,简称FBOES);金融资源管理(Financial resource management,简称FRM);智能金融(Smart finance,简称SF);通过上面五个方面来实施数字化银行建设,实现银行业务透明化和精细化管理,提升金融管理的效率,还必须采取以下措施。
在银行战略上数字化转型,从传统的产品经营战略转向扁平化、敏捷化、开放化、智能化的数字银行战略上来。在数字化银行模式上落地,从过去的金融企业模式向数字化金融平台模式转化,实现客户、服务商、市场参与者和平台的共同有机组合,特别是为金融客户提供定制化、柔性化、一站式、嵌入式服务,进行联合数字化运营。在数字化银行流程上优化,从过去的机构部门制向服务产品流程转变,以最便捷、最高效、最满足客户体验的服务流程作为数字化基础,打造数字化迭代升级的多样化服务流程体系。在数字化银行管理机制上创新,对制约数字化银行发展的科层管理体制实行改造,建立非中心化、非权力化管理体系,形成数字化驱动、虚拟化监管、透明式奖惩、全程式责任的综合数字管理体系。在金融板块技术基础设施建设方面抓实,采用云计算、区块链、大数据、人工智能等新兴技术,自建、并购或者投资合作,获取科技人才,掌握尖端科技应用,构建云技术基础平台和大数据分析技术系统等。特别要持续优化以客户为中心的服务流程,牢固奠定规模化、数字化转型的基础工程。上一篇:此刻的你觉得什么是幸福?
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