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疫情这么严重，茶叶都卖不了。大家有什么办法？电商有用吗？

茶叶,疫情,你的疫情这么严重，茶叶都卖不了。大家有什么办法？电商有用吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

疫情这么严重，茶叶都卖不了。大家有什么办法？电商有用吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

疫情这么严重，茶叶卖不出去只有等待疫情结束之后，市场恢复正常了，至以电商好多都关门了，只有等待了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

2020年疫情对人们的生活生产带来很大影响。茶叶销售也不例外。电商是一条很好的出路。

一、电商的便捷和快速是特有的优势。加之选择的多样化以及配套的快递，更是疫期及疫期以后适宜的销售渠道。关键是要让大家认可茶叶的品质和价格。要注意：

1、物有所值。

1)要货有三六九等，价有三六九分；

2)质优价廉。好价钱一定是好货；

3）严禁以次充好；

4）电商业务问题及时对接、咨询当地商务局，以求商务部门的指导和帮助。

2、搞好网上宣传。

要让茶民真正了解你的茶叶、接受你的茶叶。

二、建议及时汇报给政府部门，让政府部门帮助销售。

回答于 2019-09-11 08:43:50

目前疫情仍旧严峻，茶企茶商都在寻求自救良方。对于“电商”渠道，“说茶”进行了深入的调查，给予大家以下建议：

1、用心服务老客户。通过老客户的常态维护和用心服务，增加与老客户的粘性关系，让每一位老客户维持乃至提升对企业品牌和产品的信任度，进而不仅自身延续产品的复购行为，也愿意分享给身边的亲朋好友，以此带动新客户的产生。

2、线上线下双向发力。一方面，在疫情影响的当下，线下门店每天的消毒、环境卫生等相关工作，需让消费者“看得见、摸得着”，各环节应保证按照规范的流程和标准、系统、全面执行到位，以此增加消费者的信赖度。另一方面是，疫情期间和疫情结束后，消费者对线上消费的服务品质，会提出更高的要求。在线上消费“看不到、摸不着”的情况下，如何让消费者方便地学习标准化的冲泡和品鉴流程，即便在自身居家隔离的环境中，在自酌独饮的场景下，也能够方便地冲泡一泡茶、方便地品饮一杯茶，这将是各家茶企、茶商、茶店需要深入思考和系统布局的环节，从而让消费者实现即便不来线下门店，同样可以感受到最佳的品茗体验。

尽管目前整个行业笼罩在新冠肺炎疫情阴影下，但茶行业的前景仍是乐观的。茶界人士需要积极行动起来，坚持品质、打造品牌、持续创新，将冲击变为机遇，创造出茶行业发展的全新模式。






回答于 2019-09-11 08:43:50

、电商的弊端

弊端一、特殊情况，买不到需要的产品。疫情下我们缺少口罩，电商平台在几秒钟内口罩被一扫而空，全国人民在平台上都买不到，抢双黄连，不到一分钟，全部没了。一人下单买下全部商品，其他所有人干瞪眼买不上。如果全靠电商来维持老百姓的吃喝，特殊情况下，是不是蔬菜瓜果也是一分钟就被扫干净了。

弊端二、轻资产重视资金使用效率，导致库存低。电商甚至没有装物资的库房，很多是把照片放在网上，你不下单他不生产，更不要说库存了，但是关键时刻，你下单了，他生产已经贻误战机了。

弊端三、打击了实体店的仓储功能。90年代做生意的小卖部、夫妻档等有自己销售产品的门面之外还有自己的仓库，几乎家家都有，每次进货都会进很多。因为电商的原因导致现在实体店铺每一个产品进几个，几盒，卖完了再进，原因是网上可以买到，大家都网上买，线下需求变少了，没必要存那么多。

弊端三、破坏了营商环境，人人没有利润，导致一起变穷。商业犹如生态圈，一个生态圈是否稳定，要看生态链是否多元化，商业中的农业产品、实体企业制造业的产品犹如草原上的植物，属于生产者，我们的各种各样的实体店相当于草原上食草的牛羊兔，而消费者相当于虎豹狼等食肉动物，这是几千年来人类形成的稳定的商业生态链。现在出现了电商，电商如果能按规矩营商，那也可以，可是电商完全不按规矩，就好比一个草原本来牛羊兔数量刚好，这时候来了一个马，给了草很多补贴，让草都和他合作，被他吃，马的数量急剧上升，牛羊兔没了草，数量慢慢减少，草原上只有了马，这时候虎豹狼只能靠吃马活着，慢慢习惯了吃马的味道，如果有一天马瘟病泛滥，马都死了，草原上又没有牛羊兔，那么狼虎豹是不是也要饿死。那么这个生态链就极其不稳定、生物多样性被破坏了。90年代，个体工商户千万家，一个实体店最少养4个中产阶级，养老板一家、养房东一家、养收银员一家、养销售员一家，大家都有钱赚因为利润高，全国人民的钱都是互动的。而现在电商里面一个店把产品价格降到最低，全国人民养他一家，资金是定向的流动，大家有没有发现我们通过电商买的东西越来越便宜了是可以省钱啊，而我们却因为省钱变穷了，这种商业生态极不稳定，导致整个大环境下的个体的都钱难赚了。

弊端四、不利于产生自己的本土品牌。没有电商的时代，百家争鸣，运动品牌安踏、特步、金莱克、贵人鸟、鸿星尔克、德尔惠、361度、李宁等等遍布县城小城市的大街小巷，老板赚钱、房东赚钱、一个初中毕业的销售员都能一个月提成1万块，现在呢，各大品牌在电商平台扒掉了比基尼，看谁价格低，最后倒逼质量变差，导致口碑变差沦为地摊货，然后倒闭。羊毛出在羊身上，拼价格就会导致实体制造业利润变低，利润变低就会偷工减料、就会技术停滞、就会被外国品牌吃掉市场。丝绸自古就是中国的伟大发明，现在还有几个中国人懂丝绸，中国丝绸企业在电商平台上拼价格，一条1米的正方丝巾最少需要300个蚕茧，怎么才能降低价格，在电商平台吸引流量？只有造假，桑蚕丝里面加柞蚕丝要么加聚酯纤维，所以几十块一条丝巾品牌就出现在了电商平台，导致货真价实的丝绸龙头企业不得降低利润，要么就同流合污，参假，网上甚至出现了200块一床的蚕丝被，而货真价实的品牌蚕丝被企业一床需要1000左右，这是不是在毁自己的本土实体品牌。现在我们的丝绸企业的丝巾有几个被消费者认同，都是在地摊市场血拼，爱马仕迪奥成了丝绸丝巾的代表，而几千年丝绸文明于世界的中国本土丝巾你货真价实卖，就是没人买。

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