您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何才能做好商场的保安经理？

你的,能力,工作如何才能做好商场的保安经理？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

遵守法律和各项制度，全面负责商场的安全，消防，处理商场发生的治安案件，定期开展保安业务培训及保安技能训练，负责与地方政府沟通与协调，协助公安机关侦破案件，定期向领导汇报工作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

最主要是做好自己份内的事情管理好团队，帮助需要帮助的人

回答于 2019-09-11 08:43:50

（1）品行好，努力工作争当标兵

（2）发现问题及时解决

（3）处理好人际关系，让大家一条心来干工作

回答于 2019-09-11 08:43:50

商场保安经理一般的职责范围是三个：安全管理-损失管理-内部管理

作为商场的保安经理，日常工作中一个重要工作重心就是：防患于未然。

对于安全管理职责来说，做好年度的安全管理计划，明确控制和管理的点在哪里，由哪些人来控制?怎么控制？除了基本的安全事务性工作以外，对于高客流期间的处理，消防工作的把握都需要有足够的经验。另外，突发性事件的处理显得极为重要，如恐吓电话、投毒、顾客员工受伤、媒体采访、火灾、台风、顾客闹事等，最好是制定详细的处理程序，由谁处理，怎么处理，谁来负责等；

损失管理职责内涵比较隐性，公司不同所负责的内容也不相同，也许基本的概念就是防止盗窃及丢失；当然，也会有一些公司的安全部门需要对商场的保险有清晰的了解，例如发生第三方身体伤害事故的保单、发生第三方财产损失保单、发生商场财产或现金事故保单、货损保单、建筑工程一切险、团体人身意外、商业综合责任、现金损失等； 商场中损失控制不是保安部门单体责任，这需要整个公司的配合与理解； 在年度的损失管理计划中，重要的是需要对搞损耗商品管理做好明确的跟进及负责人，对收银员的控制防止大额现金丢失及短账及超账的发生，防止员工偷窃，及账面损耗的回顾与跟进等

内部管理；出了对自身部门的日常管理以外，做好接替人计划及培养公司安全事务管理人员也是保安经理需要做的重点工作之一；另外，也可能涉及一些公司政策性工作的监督和检查；

回答于 2019-09-11 08:43:50

专业。一切从实际出发，有超强的洞察力

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。而且公司会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。

回答于 2019-09-11 08:43:50

以身做责

 5/5   首页 上一页 3 4 5