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如何才能做好商场的保安经理？
你的,能力,工作如何才能做好商场的保安经理？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
七、职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好一名保安经理要做到以下几点： 1、制订保安部月、周工作计划，并严格按照保安部门工作计划开展工作，及时贯彻到位。
2、负责好保安班长及保安人员的日常管理、教育、训练工作。并严格按照商场规章制度和岗位职责进行培训和考核，发现违规行为及时指正和查处。
3、监督保安员对进场社会车辆的指挥、泊放等管理，运输车辆的相关费用收缴及管理工作，保证车辆停放整齐有序、费用收交及时准确，并做到定时检查车辆出入辖区记录。
4、负责公司义务消防队并实施管理，所有保安人员均为义务消防队员。熟悉按消防法规
建立健全消防台帐，并逐步完善，做到出之有据，记录其实。做好岗位安全保卫工作，按规定领用和归还消防设备，无丢失、人为损坏现象。
5、负责督促辖区内消防设施、安全隐患的检查，保证无安全隐患。
6、负责对突发事件的处理，做到及时、果断、稳妥，不断提高应变能力。 7、负责协调处理与地方公安部门关系，协助部门做好安全防范工作。确保公司与员工的利益，并树立公司的良好形象。 8、带头遵守公司和部门内部的管理规定和制度，严格按照工作标准工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
已经不属于我的位置，为何去忧虑？
回答于 2019-09-11 08:43:50
尽职尽责，敢于担当
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一必须努力，第二人际关系很重要，例如你亲戚或朋友是这部门领导，给你打个招呼你很快会当上这个位置，第三靠自己拿出钱和物，送礼也行送物也罢，这么简单的问题发到网上，估计你也平时做人做事也不咋地
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理好保安团队，遵守商场规则，使商场安全经营运作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然是做商场的保安经理，首先严格按照商场日常计划完成队伍管理，不断的给员工疏导安全意识，和加强安全教育，加大值班和巡查力度，比如在商场的重大活动时期加大对本值班的安全力度，如发生情况安全到位，及时处理，把一些不安全的因素和苗头消灭在萌芽之中
还有对商超进出车辆和商标货物车做好登记，不要占用消防通道，保持停车场畅通，晚上要巡逻检查商场的消防器材，做的工作太多了……
回答于 2019-09-11 08:43:50
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