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疫情过后,中小企业应该思考的问题是什么?
疫情,中小企业,的人疫情过后,中小企业应该思考的问题是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
首先看时间难题,究竟什么时候可以复工?政府部门并不会说不允许复工,但是会给出外地人员回来的隔离要求,通常都是14天。但是作为中小企业来说,眼下能不能复工?谁也不敢轻易下决定。从人力的角度来看,万一复工了以后有人感染了怎么办?全部员工都被隔离的话,可能谁也熬不住了。不复工要钱,复工可能要命。更难的是,可能有员工压根就不会回来。清研智库的一项调研表明,只有31%的人愿意按照单位要求回来复工,约50%的人希望推迟一周到两周,11.3%的人希望推迟1个月。也就是说,即使我们目前要求复工,等你攒齐了人,估计也需要一到两周的时间,这些人回来再隔离两周,一个月就过去了,听起来是不是很绝望?
还有更糟心的就是,回来了也没活可以干,因为还有供应链的难题需要去解决。几乎所有供应链都受到影响:原材料、物流等等。未开工时盼开工,开工后的滚滚洪流可能会让供应链体系无法承担。假如你的供应链里面有一环在湖北,估计影响会更大,因为湖北复工时间必然更晚,然而湖北也有优势产业:汽车、钢铁、石化、电子信息、纺织……例如汽车产业,博世、德尔福、法雷奥、弗吉亚、伟世通、安波福等大批国际主流零部件企业在湖北省都设有生产基地。韩国现代长期从韩国汽车线束制造商京信在华工厂采购线束,在中国零部件企业全面延期复工的情况下,现代供应链中断,不得不对其位于韩国本土的多家工厂实施停产。此外,起亚、雷诺三星等等都面临同样的问题,日本的日产也不得不停产。对这些汽车巨头来说,每一天的停产都是天价损失,而对于位于这些企业供应链内的中小企业来说,可能更糟糕。
中长期第二个影响是难以享受的红利。新冠疫情虽然严重,但是还是会有政策、市场红利释放出来。比如做口罩的这一轮就赚得盆满钵满。然而并不是所有的中小企业都在生产口罩,在各类红利面前,我们又能享受到多少?
例如补贴类政策,北京市发布了《北京市人民政府办公厅关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响促进中小微企业持续健康发展的若干措施》,政策给予了很多优惠、补贴政策,看起来很美好,但是想去享受,你就会发现没有那么容易。例如给予最高不超过20万的小微企业研发成本补贴,但是你得是中关村国家自主创新示范区内的小微企业才行。
再例如一次性社会保险补贴,可以给予中小微企业2~4月三个月30%~50%的社保补贴,但是你得满足三大条件:1)不减员;2)不在禁限目录;3)符合首都功能定位和产业发展方向的非国有企业,主要指注册在“中关村一区十六园”、“三城一区”或属于十大高精尖产业的企业。前面两条还可以,最后一条用区域限制的方式,把一片中小微企业排除在外。可以预期,通过这些政策,政府可以精准地救助期望发展产业中的中小企业,但毫无疑问,会有更多的中小企业眼看着政策却无法享受。
再来看因为疫情兴起的市场机会,全民宅家的情况下,远程是目前非常火热的词,远程办公、远程教育、买菜都改网上了。但是都有哪些企业在角逐这些爆发的机会?腾讯会议、阿里的钉钉、华为的welink……中小企业怎么跟他们玩!对于广大中小企业来说,线上与线下只是场景的切换,因为线上兴起而能够获得更大增量的只会是极少数。
最后来看看大家都抱有很大期望的未来刺激政策。这是实打实的,未来的刺激政策必然会来到,而且力度可能还不小。但首先受益的是谁?恐怕还是大中型企业在前面,例如央企的建筑类企业等等,然后受益的是谁?是围绕在这些政策性拉动周边企业的生态圈企业,对于相当部分中小企业来说我们是不在这个圈子里的。等到层层衰减下来,最后才会轮到中小企业。没办法,这是我们中小企业在产业链中的地位决定的,所以我们只能面对,只能想办法活下去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
学校远程教育的落后要值得关注,教育发展这么多年,依然局限于教室学校,当然说的是学校教育这块儿,远程教育要发展起来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最大的思考就是如何在更加安全的环境下快速地提升产量,评估因为疫情而停工的这段时间的损失,以及如何去弥补这些损失,如何安排好员工的生产工作,如何去克服面对资金短缺的问题,如何去解决资金的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中小需要有战略
中小企业经不起处于边缘状态,却长期处于这种危险之中。因此,它必须仔细考虑出一种能使它显出特色的战略来。
用生物学上的术语来说,它必须找到一个特殊的生态位置,在其中它具有优势并能经得起竞争。这种特殊位置可能是在某一特别市场上的领先地位(无论它是从地理上说、消费需要上说,还是从消费者的价值观上说),也可能表现为在某一方面非常卓越(如提供某种服务的能力),或有某种独特的技术。
这种生态利基的一个例子是美国的一家小型制药公司。它在一个由巨型跨国公司占领导地位的市场中足以维持自己的生存并绰绰有余。它把自己的力量集中于眼科医师治疗病人的需要,特别是眼科手术的需要,为自己建立了一种生态市场利基。在这种生态市场利基上,虽然并不是没有竞争的,但它却确立了强大的领先地位。
需要对高层管理的任务进行组织
需要有一个高层管理班子。这个班子中的绝大多数成员只是以部分时间从事高层管理工作,其主要任务可能是职能工作。保证其整个管理集团知道有哪些关键活动,每项关键活动的目标是什么,以及谁负责进行每项活动。
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